【正文】 符合實(shí)際，切實(shí)可行。受傳統(tǒng)成本管理方法 和公司實(shí)際現(xiàn)狀 的制約，公司目前的成本管理 著重停留在成本費(fèi)用核算的層面上，沒有上升到全過程、全要素、全員參與的成本管理的層面。 四是 企業(yè)長(zhǎng)期以來 形成 的經(jīng)營(yíng)觀念是以 市場(chǎng) 發(fā)展 為導(dǎo)向， 對(duì) 發(fā)展的效益和成本支撐的代價(jià) 考慮較少 。 面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)的職能 也發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是 產(chǎn)品 生產(chǎn)者，又是 市場(chǎng)的管理參與者 者 ，樹立良好的成本管理理念對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)意義深遠(yuǎn)。公司主要根據(jù)定額成本和實(shí)際成本的差額 來 對(duì)部門 進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)相應(yīng)的比例提取獎(jiǎng)金。 公司成本 管理目標(biāo)狀況 公司的成本管理目標(biāo)以編制成本預(yù)算為主， 現(xiàn)有 預(yù)算編制方法 主要分為 自上而下和自下而上兩種方式。 公司成本核算 狀況 中小企業(yè)成本核算失真現(xiàn)象普遍存在， 這 既不符合 稅務(wù)管理 的要求，也不符合 公司成本管理的需要 。 材料 領(lǐng)料 流程管理不 規(guī)范。 同時(shí)，因?yàn)闆]有 實(shí)行 落實(shí) 有效的責(zé)任成本制度， 成本管理過程得不到其他部門的 有力配合，甚至人為的破壞成本管理活動(dòng)的實(shí)施開展 。 下表是 十堰基格工貿(mào)有限公司 產(chǎn)品成本計(jì)算單： 表 十堰基格工貿(mào)有限公司產(chǎn)品成本計(jì)算單（ D2021112批號(hào) C 產(chǎn)品） 20210 年 12 月 30 日 批量： 156 臺(tái) 完工 156 臺(tái) 摘要（一車間） 直接材料 生產(chǎn)工時(shí) 直接工資 制造費(fèi)用 費(fèi)用合計(jì) 分配材料費(fèi) 19342 22342 分配工資費(fèi)用 1060 9540 9540 分配制造費(fèi)用 1658 1658 合計(jì) 19342 1060 8540 1658 33540 3． 2． 3 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理現(xiàn)狀 和問題分析 公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映出，公司的成本高速增長(zhǎng)，但是相應(yīng)利潤(rùn)卻呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，充分說明十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理效率底下，成效不理想，沒有達(dá)到預(yù)期目的。 按照 訂單 D2021112 開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬 ，用以歸集該批產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。十堰基格工貿(mào)有限公司散熱器的生產(chǎn)一般根據(jù)客戶訂單 來 組織，生產(chǎn)規(guī)格、產(chǎn)量以及完工時(shí)間都是根據(jù)客戶的訂單加以確定，公司目前由于規(guī)模技術(shù)的限制，訂單以單一產(chǎn)品、小批量為主。 （ 2） 管理費(fèi)用的核算，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。 目前， 公司使用計(jì) 時(shí) 工資制，具體核算方法如下： 月 應(yīng)發(fā)計(jì) 時(shí) 工資 =單位小時(shí)工資 *每月累計(jì)工作總工時(shí) 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 ． 輔助生產(chǎn) 費(fèi)用 的 核算 十堰基格工貿(mào)有限公司 輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用成為輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ， 他們構(gòu)成了輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品和勞務(wù)的成本 。采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等是影響公司材料成本的主要因素。 具體表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面 ： (1)近年來，鋁 、 銅 、鋼材等 金屬 原材料價(jià)格的居高不下，直接造成了 公司 成本的壓力，直接 影響到 公司利潤(rùn)率水平。 成本管理體系的七個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相輔相成，并 始終 貫穿 于 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的框架。 這就 要求 成本核算所提供的資料，必須是客觀真實(shí)的 ， 成本核算要求準(zhǔn)確及時(shí) ，所采用的成本計(jì)算方法 不僅 要符合企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn) 更要符合國(guó)家的相關(guān)政策條例。 成本計(jì)劃 是落實(shí) 成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，它對(duì)于事前控制成本， 事后 評(píng)價(jià)、分析成本具有十分重要的作用。 專門方法對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)?！?狹義的成本觀 側(cè)重 生產(chǎn)產(chǎn)品或 供應(yīng) 勞務(wù)而付出的代價(jià)，而 廣義的成本觀 側(cè)重強(qiáng)調(diào) 是企業(yè)為獲得一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)勞務(wù)而付出的代價(jià) 。 此外，公司計(jì)劃近兩年進(jìn)行股份制改造，以加大投入、擴(kuò)大產(chǎn)能、壯大公司規(guī)模，如何 才能吸引更多的 投資者 并且按照投資者的 的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理也成為 公司當(dāng)前的面臨的一個(gè)重要問題，優(yōu)化成本管理無疑是最好的一個(gè)突破了口。trade Company. Keywords: Jige industry amp。2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 畢業(yè)設(shè)計(jì) 題 目： 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理的調(diào)查分析 院 系： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 班 級(jí)： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 摘要 伴隨著 中國(guó)汽配 行業(yè)的規(guī)范及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 汽配制造企業(yè) 舊的成本管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 的 要求 ， 因此，只有重視成本管理，加快實(shí)行成本管理 升級(jí) 才能根本上 降低企業(yè) 成本，提高企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 最終 實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。trade Company。公司改制 后 ，公司 財(cái)務(wù)管理 的核 心應(yīng)該圍繞 怎樣 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化來開展工作 ，要求 不斷提高收入增長(zhǎng)率 ， 降低運(yùn)營(yíng)成本 ， 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) ，以最終 提高投資回報(bào)率 ， 確保 公司 的可持續(xù)發(fā)展 。 從明確成本的內(nèi)涵，梳理成本的外 延擴(kuò)展的角度看，廣義的成本概念更能夠科學(xué)反映成本概念的本質(zhì)特征。通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平 。 編制 好企業(yè)的成本計(jì)劃， 促使 企業(yè)員工明確降低成本目標(biāo)和挖掘成本的潛力，是確保企業(yè)取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的 手段 之一。 成本核算的方法有很多，管理要求和目的也不同，核算方法也不同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求選擇核算方法，核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)力求保持前后會(huì)計(jì)期間一致，不易經(jīng)常變動(dòng)，以使前后期間成本資料具有可比性。 如 圖 是成本管理內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)圖 。 (2)公司資金使用效率 不高，公司資金回籠周期長(zhǎng) ，經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 過程中 產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 低， 公司使用短期貸款 平衡現(xiàn)金流 頻率過高 。 由于公司規(guī)模小，屬于粗放型的制造企業(yè)，產(chǎn)品的主要成本 任然集中表現(xiàn) 在于原材料 上 。公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配使用直接分配法，即： 某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率 =該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用／該輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供的勞務(wù)總量 受益車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =該受益車間勞務(wù)耗用量 *該輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率 制造 費(fèi)用核算 制 造費(fèi)用主要是間接用于產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)的費(fèi)用，十堰基格工貿(mào)有限公司制造費(fèi)用主要包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工資和福利費(fèi)、辦公費(fèi)內(nèi)容，公司制造費(fèi)用分配使用生產(chǎn)工時(shí)比率分配率法，其核算方法如下： 車間制造費(fèi)用實(shí)際分配率 =該車間本期制造費(fèi)用總額／該車間各產(chǎn)品實(shí)際（計(jì)劃）生產(chǎn)工人工時(shí)總和 產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 =該產(chǎn)品實(shí)際（計(jì)劃）生產(chǎn)工人工時(shí) *該車間制造費(fèi)用實(shí)際分配率 生產(chǎn)損失核算 生產(chǎn)損失是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中或由于生產(chǎn)原因而發(fā)生的損失。在十堰基格工貿(mào)有限公司，管理費(fèi)用包括公司的行政管理部門在公司的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、研究與開發(fā)費(fèi)等。因此，目前公司采用的是分批法來 核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)開始時(shí)，公司的生產(chǎn)管理部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)管理部門的每一生產(chǎn)任務(wù)副本開設(shè)相關(guān)成本明細(xì)賬，并在成本計(jì)算單上 注明 產(chǎn)品 批號(hào)及其他相關(guān)規(guī)定性和說明性信息，以便后期的成本計(jì)算。當(dāng)然成本的高增長(zhǎng)是多因素造成的，在這里，從公司成本管理的一下幾個(gè)方面展開研究公司成本管理存在的問題。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé) 成本管理 的工作，成本管理的松散 機(jī)構(gòu) 帶來經(jīng)營(yíng)管理的不力，不僅不能有效管理，還存在業(yè)務(wù) 技術(shù) 部門對(duì)財(cái)務(wù)部門 成本管理的人為破壞 ，成本 管理 的約束機(jī)制 弱化 。 充足 的生產(chǎn)材料，不僅 是為了保障 生產(chǎn)過程， 而且 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí) 間 ， 提高公司效率 。 十堰基格工貿(mào)有限公司 管理 部 門 不重視成本核算 ，公司 為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，配置的財(cái)務(wù)人員較少，而對(duì)于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)不配備會(huì)計(jì)人員，或由會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼任。 很多 企業(yè)采取 是將兩者有機(jī) 統(tǒng)一 結(jié)合 使用 ， 先 是自下而上，各基層2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 單位分級(jí)編制，然后逐級(jí)匯總 起來 。 各部門為了下一年度 繼續(xù)有利可圖 ，都在新產(chǎn)品方面做文章，人為抬高成本 ，人為因素 對(duì)成本管理 影響 大 。 目前， 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理觀念 片面化 主要體現(xiàn)在以下方面 ： 一是片面要求降低成本，但是這種途徑方式不科學(xué)，表現(xiàn)在片面追求低價(jià)格的材料，忽視原材料的質(zhì)量。 成本管理觀念的淡薄 成為制約企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力增長(zhǎng)的重要因素。 企業(yè)員工參與成本管理 主動(dòng)性不夠 長(zhǎng)期以來， 公司 存在一種認(rèn)識(shí)偏差 ， 把成本管理作為 財(cái)務(wù) 人員、少數(shù) 管理人 員的專職 ，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工成本意識(shí)淡漠。 全 體 參與原則 成本 管理活動(dòng)的開展是整個(gè)公司的事情，成本管理 涉及到公司所有的部門及全體員工的工作。成本計(jì)劃是成本 預(yù)算 的一種形式，成本 管理 必須堅(jiān)持目標(biāo)管理的原則，并 且要 以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)營(yíng)效益。成本標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃的制定是 全面 管理 的關(guān)鍵． 事后管理 事后的反饋 管理 是指將實(shí)際形成的成本與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差異，對(duì)差異進(jìn)行分析，就重大的差異事項(xiàng)及時(shí)采取 改進(jìn) 措施，達(dá)到 成本 管理 的 預(yù)期 目的。 其次，做好公司材料消耗定額，根據(jù)市場(chǎng)，在滿足客戶需求的前提下， 最大限度的避免材料的浪費(fèi)和損耗，這需要公司在全范圍內(nèi)開展物料管理狀況的優(yōu)化整頓，做好物料管理的前提下再著手材料定額的制定，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)材料利用率制定符合公司實(shí)際的才來哦 定額。因此， 做好成本基礎(chǔ)工作，是公司所有部門的共同 職責(zé)，要努力使其成為管理流程的必要環(huán)節(jié)。此外，能夠形成以職能部門集中管理為綱，以各個(gè)主要物控工序?yàn)槁淠_點(diǎn)，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)，按重要性原則確認(rèn)各責(zé)任主體，按可控原則落實(shí)其責(zé)、權(quán)、利。如果能夠就成本要素分解目標(biāo)成本，則制造過程的工序、方法的采用就有了明確的依據(jù)，這有助于在設(shè)計(jì)階段的 成本管理 ，進(jìn)而對(duì)制造階段標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。 確定銷售計(jì)劃。 計(jì)劃要分別 下達(dá) 到相應(yīng)的 生產(chǎn)單位、歸口責(zé)任 管理部門。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 25 第六章 結(jié)論與展望 成本管理 理論運(yùn)用 研究 雖然 不是新的研究 方向 ，但在 針對(duì) 具體企業(yè) 特別是小企業(yè) 實(shí)施過程 分析方面卻有很多 新的 內(nèi)涵 。大學(xué)的四年能夠與我的老師、同學(xué)相交相識(shí)這是我今生最大的幸福。斯騰詹 ,喬 R 在這里，我要特別感謝我們財(cái)經(jīng)系的專業(yè)老師們，是您們專業(yè)的指導(dǎo)教育 讓我能夠順利的修完大學(xué)四年課程，受益匪淺。 其次， 從公司 成本管理 現(xiàn)狀 入手 ， 討論 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理改進(jìn)的基本原則與方法， 并對(duì) 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理 優(yōu)化 提出具體 實(shí)施 方案。 (3)產(chǎn)品單位成本計(jì)劃， 公司 成本項(xiàng)目確定 在 計(jì)劃期內(nèi)主要產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )單位成本 要 達(dá)到的水平 和標(biāo)準(zhǔn) 。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 (4)由財(cái)務(wù)部門匯總調(diào)整后，提交管理層審 核，結(jié)合管理層意見，制定具體全面的成本 預(yù)算 計(jì)劃。通過成本計(jì)劃的編制執(zhí)行 可以明確成本管理目標(biāo) ，并 針對(duì)計(jì)劃制定實(shí)際 合理的提高成本管理水平的有 效 措施。 在事前、事中和事后 成本管理 體系中，事前 成本管理 是最為關(guān)鍵的一環(huán)，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高和客戶對(duì)很多非標(biāo)和預(yù)制產(chǎn)品的需求， 增加了 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的事中和事后控制 難度 ， 所以從事前成本管理入手較為容易且能夠取得成效。充分調(diào)員工積極性，是所有部門和人員都重視成本，才能能真正達(dá)到提高效益的目的。 定額制度的制定是為了成本管理工作服務(wù)，隨著市場(chǎng)和生產(chǎn)力的變化，公司要根據(jù)變化適時(shí)調(diào)整定額制度，并且要最大限度的征詢公司全體員工的意見，保證定額制度的先進(jìn)和切合實(shí)際。 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理改進(jìn)的具體方案 十堰基格工貿(mào)有限公司 今后的成本管理必須是 面向 全過程的成本管理， 要建立 完 善的成本管理體系，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)過程發(fā)生的各類成本進(jìn)行有 科學(xué) 的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、 成本管理 和成本分析等 環(huán)節(jié) 。全公司目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)需要具體 的各個(gè)部門和員工去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)原則體現(xiàn)了全面成本管理全程化和全員化的要求。 其他問題 十堰基格工貿(mào)有限公司 目前的成本管理的 考核機(jī)制不健全且僅僅停留在形式上，沒有落到實(shí)處。目前 ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇迫使企業(yè)開始考慮成本管理體系的改進(jìn)。 二是 企