公司的績(jī)效管理調(diào)查分析-資料下載頁(yè)
2025-06-16 05:13本頁(yè)面
【正文】 080655065≤50比例5%20%40%30%5%劃分好等級(jí)后應(yīng)用于績(jī)效管理之中。 績(jī)效工資 當(dāng)季度考評(píng)結(jié)果為D，E等級(jí)的員工扣減當(dāng)季度工資的5％和10％，連續(xù)三個(gè)季度等級(jí)沒(méi)有提升狀況的員工降低一級(jí)工資直到等級(jí)有所改善為止。當(dāng)季度等級(jí)為A，B的員工獎(jiǎng)勵(lì)工資的20％，10%。連續(xù)優(yōu)秀一年的員工獎(jiǎng)勵(lì)50％的年終獎(jiǎng)金。 員工培訓(xùn) 根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，結(jié)合工作崗位的職務(wù)分析及上崗要求，對(duì)不符合崗位要求和不能履行本崗位職責(zé)的人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或下崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)每個(gè)人的具體情況而定。 根據(jù)年度工作目標(biāo)和季度工作計(jì)劃提出的新要求，結(jié)合績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，由人力資源部制定有針對(duì)性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)。 職務(wù)晉升和獎(jiǎng)懲 根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，5%不稱職員工，經(jīng)培訓(xùn)后重新上崗?？荚u(píng)結(jié)果顯示各種能力不符合崗位要求的員工，轉(zhuǎn)崗或下崗?？荚u(píng)結(jié)果，作為員工晉升、聘任、培訓(xùn)、調(diào)配、免職的重要依據(jù)。 績(jī)效考核的反饋 績(jī)效反饋面談主要有以下四個(gè)目的： a）對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果達(dá)成共識(shí)； b）使員工認(rèn)識(shí)到自己在本階段工作中取得的進(jìn)步和存在的缺點(diǎn)，促進(jìn)員工改善績(jī)效； c）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； d）修訂或協(xié)商下一個(gè)績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃。 實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 針對(duì)天安保險(xiǎn)公司目前績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因分析，為了保障績(jī)效考評(píng)體系良好運(yùn)行，還應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)： 要轉(zhuǎn)變觀念，重視績(jī)效考評(píng) 強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)工作 塑造高績(jī)效企業(yè)文化4 總結(jié)結(jié)論通過(guò)深入了解公司人力資源狀況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，就績(jī)效考核問(wèn)題提出自己的一些看法。同時(shí)就天安保險(xiǎn)廊坊分公司面臨的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)壓力，在人力資源管理中的組成重要部分———績(jī)效管理體系地建立和實(shí)施上做了重點(diǎn)地研究，為天安保險(xiǎn)廊坊分公司實(shí)施營(yíng)銷人員的績(jī)效管理奠定了理論和應(yīng)用基礎(chǔ)。 總之，要真正做好績(jī)效管理工作，天安保險(xiǎn)公司在績(jī)效體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過(guò)程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁進(jìn)步伐，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型企業(yè)。9 / 9
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