【正文】 業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心 ， 只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計部門的設(shè)計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等 ，同時 對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見 。會計系統(tǒng)主要以財務(wù)會計為主，管理會計方面的東西很少涉及。預(yù)算的編制是一項復雜的 過程，必須予以高度重 且有 充分的信息溝通，使預(yù)算的 最后目標能夠一致且具有現(xiàn)實可行性。 公司 財會人員素質(zhì)參差不齊 ， 由于中小企業(yè)規(guī)模受到限制，相對于大型企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)較為簡單，因此，在財務(wù)核算的要求上相對寬松，成本核算不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在。 但 公司 目前存在的情況是，生產(chǎn)部門 車間 都設(shè)有二級2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 14 倉庫，各 車間 為了自己生產(chǎn)的便利，經(jīng)常 人為虛報計劃領(lǐng)取材料，擾亂了公司整體的材料計劃，并且公司在材料流通管理環(huán)節(jié)極不規(guī)范，造成 材料管理失控。 十堰基格工貿(mào)有限公司 主要是以訂單安排生產(chǎn) ， 在產(chǎn)成品方面基本 沒有庫存，庫存主要集中在材料這一塊 ，但 是公司 材料物資的管理控制方面，效果不理想，突出表現(xiàn)采購質(zhì)量 層次不齊 、 計價驗收不到位、 采購價格 混亂 、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 不到位 、材料浪費現(xiàn)象嚴重等 方面 。 目前，公司 的 成本管理 基礎(chǔ)工作 做的不到位，無法滿足成本科學管理的實施需要，主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 第一、 成本管理機構(gòu)設(shè)置 狀況 。車間在任務(wù)下達初一次性領(lǐng)用的各種原材料 ，耗用的有關(guān)費用都在相關(guān)原始憑證上注明生產(chǎn)通知單號，月末根據(jù)費用的原始憑證，編制各種費用分配表，將各批產(chǎn)品直接費用 ，按照產(chǎn)品批別直接計入各成本明細賬內(nèi)，將發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用 ，間接費用按照公司相關(guān)財務(wù)制度方法在各批產(chǎn)品之間進行分配，計2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 12 入相關(guān)的輔助生產(chǎn)成本明細賬內(nèi)。 十堰基格工貿(mào)有限公司設(shè)有兩個基本生產(chǎn)車間，公司的財務(wù)實行 財務(wù)部門 獨立 核算組織方式，即由 生產(chǎn)部門向財務(wù)部門傳達相關(guān)成本數(shù)據(jù)， 公司財務(wù)部門 根據(jù)生產(chǎn)部門成本數(shù)據(jù)獨立計算 算成本的核算體制。期末，將該科目結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。 公司目前采用按廢品所耗定額費用計算的方法，即按單位產(chǎn)品的定額成本和發(fā)生的不可修復廢品數(shù)量以及投料程度和加工程度計算不可修復廢品的損失。 目前，公司使用的是產(chǎn)品重量比例分配法，起計算公式如下： 材料費用分配率 =材料實際總耗用量 *材料單價／各型號產(chǎn)品重量之和 A 規(guī)格 產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =該 A 產(chǎn)品重量 *材料費用分配率 （ 2） 外購動力費用歸集分配 。 公司銷售收入 大幅長 ，但 公司 利潤在 近 幾年一直不容樂觀 ，具體數(shù)據(jù)詳見如下統(tǒng)計表。 公司以 水泵、風扇、散熱器 等相關(guān)汽車 冷卻系統(tǒng) 零部件生產(chǎn)為主， 客戶 是以 東風商用車 有限公司為代表的境內(nèi) 輕、中、重型載貨汽車 整車裝配制造商 ， 公司 現(xiàn)有 在職 職工150 余人，廠房面積 5000 平方米， 管理 、 技術(shù)人員 10 余 人， 大型 生產(chǎn)設(shè)備 30 余 臺 （ 套 ）。成本是一個綜合性指標， 在進行成本分析 過程中 ， 特別要注重成本分析和技術(shù)經(jīng)濟分析相結(jié)合 ， 使成本分析與各部門經(jīng)濟利益和工作質(zhì)量的考核、評比和獎懲掛鉤 ，從而使成本分析工作深入持久的開展， 以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 4 成本 控制 成本 控制 是指根據(jù)預(yù)先制定的成本標準和目標，對成本形成過程及影響成本的各種因素加以計算、約束、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，將其嚴格地限制在規(guī)定的范圍和標準之內(nèi)，并隨時揭示和反饋實際與標準之間的差異，分析差異 形成 的原因， 采取措 施糾正 偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。 成本決策 成本決策 是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照既定目標和要求，運用一定的決策理論和方法，對相關(guān)成本方案進行計算、分析和評估，從中選擇最優(yōu)方案。它有以下幾個方面的含義，成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇，即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分 ， 是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)；成本具有補償?shù)男?質(zhì)，它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值；成本本質(zhì)上是一種價值犧牲，它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲 ,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲。 汽車行業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)， 汽車零部件對汽車行業(yè)的興衰起著重要作用， 十堰市 是汽車汽配產(chǎn)業(yè)的集散地，在全國行業(yè)中都占據(jù)著十分重要的地位 。 cost accounting。本文最后提出 對 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理 優(yōu)化方案 實施的展望 。s cost structure, cost characteristics, cost accounting methods and financial aspects of cost management to evaluate the situation analysis, find out specific problems existed in Shiyan Jige industry amp。 隨著東風公司戰(zhàn)略布局在十堰的調(diào)整，以及汽配 行業(yè)市場的規(guī)范化，讓原本在 市場上不占優(yōu)勢的十堰基格工貿(mào)有限公司 生存舉步維艱， 目前 ， 十堰基格工貿(mào)有限公司正在著手優(yōu)化 改 進 ， 并 取得了一定的成效，公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益 有所提高 ，先前汽配行業(yè)中 企業(yè)獨家壟斷 生產(chǎn) 的時代 已經(jīng) 成為過去 ，公司現(xiàn) 經(jīng)營的各項 汽配產(chǎn)品 領(lǐng)域都面臨著眾多的 層次不齊的市內(nèi)外 競爭對手 ， 同 其它 競爭對手相比 十堰基格工貿(mào)有限 公司的企業(yè)競爭力不強 ， 一個 很 重要的原因在于該公司在抓 盈利謀 發(fā)展的同時 忽視了 成本管理 ，這種 淡薄 的成本管理 意識 和落后的 成本管理手段 讓企業(yè)在市場爭奪中不具優(yōu)勢 。 成本管理的理論概要 樹立正確的成本概念，是我們科學的開展成本管理活動的前提 ，下面是關(guān)于成本的概念 。現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容已超過原來范圍，擴展成對 對成本進行全面的規(guī)劃和控制。在企業(yè) 管理 過程中，成本決策有利于減少交易成本，降低風險，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，更 有利于 企業(yè)遠期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 成本核算 成本核算 是指對生產(chǎn)經(jīng)營中所生產(chǎn)的各種費用，按照一定的 成本計算 對象和標準進行 歸集和分配，采用恰當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龈鞣N對象的總成本和單位成本，也就是對費用發(fā)生形成過程進行核算。進行成本考核，是 為了 調(diào)動各個 單位部門 成本管理的積極性， 鼓勵員工 為不斷降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。 公司組織結(jié)構(gòu) 圖 2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 公司經(jīng)營現(xiàn)狀 十堰基格工貿(mào)有限公司 得益與東風商用車為代表的商用車制造行業(yè)良好的發(fā)展勢頭 ，自 2021 年至 2021 年銷售收入以年平 均 ％ 的增長率增長。 十堰基格工貿(mào)有限公司經(jīng)營過程中使用材料 主要 包括原料及主要材料、輔助材料、燃料、包裝物等。公司外購動力分配計算公式如下： 動力費用分配率 =本部門產(chǎn)品共同耗用的外購動力費用總額／本部門產(chǎn)品分配標準之和 A 規(guī)格 產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費用 =該產(chǎn)品分配標準數(shù)額 *動力費用分配率 （ 3） 工資 費用歸集分配 。因此，它被認為是為賺取整體收入而發(fā)生，2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 10 產(chǎn)品需求 圖紙開發(fā) 模具制造 試模 熔鑄 (熔煉 ) 交貨（客戶） 包裝（檢驗） 上色（氧化）氧化 擠壓 十堰基格工貿(mào)有限公司的期間費用包括銷售費用、管理費用 和財務(wù)費用。 “財務(wù)費用”科目按費用項目設(shè)置明細科目，進行明細分類核算。散熱器以鋁作為主要原材料，原材料在開工時一次性投入。當一個批別或生產(chǎn)通知單的產(chǎn)品完工并檢驗合格后，生產(chǎn)一車間填寫完工通知單，并保送到財務(wù)部門。成本管理 長期 以來都作為財務(wù)部門的主要工作，其它部門只是被動接受和協(xié)助配合。 缺乏必要的 采購考核 保管 制度，采購價格 常常因人為原因造成 偏高，直接 加重了 材料成本 壓力 。 此外， 成本核算缺乏定額觀念， 主要表現(xiàn)在缺乏勞動定額， 沒有科學可依據(jù)的標準，人工成本計量 成本考核不明確 。公司生產(chǎn)成本的計算就是以“產(chǎn)成品 賬戶為中心，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)要素消耗加以確認、計量、分配、記錄和結(jié)轉(zhuǎn)，從而確定原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的存貨成本。 公司成本管理考核狀況 公司對各部門的成本 管理效率 考核是 基于 各部門的上一年度的各種產(chǎn)品的利潤。 但是隨著市場競爭 的加劇 ， 公司的成本管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下發(fā)展的需要了，甚至起反作用。同時 公司在 管理 實踐中只注重對成本 實現(xiàn)活動本身的控制，2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 17 因而忽視了企業(yè) 成本管理文化的塑造。 但在 該公司的實際管理中，只 片面的 側(cè)重于事后的成本核算，而 其他的功能忽視 弱化，成本分析和成本預(yù)算的力度也不夠。這樣 錯失市場機會，對公司 的 競爭力的實現(xiàn)和 長遠發(fā)展 不利。 降低 成本是每2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 個成本責任者應(yīng)盡的職責， 同時 也是一種權(quán)力，若 沒有 這種權(quán)力，則無法進行 成本管理 。實行 事前 管理 ，可以使公司管理 層 事先了解和掌握成本變動的因素，及時研究制定 管理 措施，達到提高成本管理效率 目的。 根據(jù)公司現(xiàn)狀， 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理的改進從以下幾個方面著手： 扎 實做好成本管理基礎(chǔ)工作 提高成本管理效率，離不開對成本管理基礎(chǔ)工作的落實加強，只有 抓好日常基礎(chǔ)管理， 才能 確保成本核算資料完整準確 。第一，根據(jù)不同的材料，購置精確的計量工具，特別是外購動力的計量要細化到每一個工作班組，優(yōu)化計量器材，保證成本責任能夠落實到具體單位和個人；第二，加大對倉庫采購管理力度，加強對材料的質(zhì)檢和驗收制度建設(shè)，務(wù)必保證公司采購材料的質(zhì)量，做到不符合質(zhì)量、規(guī)格要求的物資不入庫、不發(fā)放 ；第三，嚴格落實物資盤點清查制度，不定期對公司保管的物料、半成品進行質(zhì)量數(shù)量清查檢驗，防止積壓浪 費，保證財產(chǎn)物資安全。 公司總的成本管理由經(jīng)理辦公室監(jiān)督實施，財務(wù)部門將總成本分解落實到各職能部 (二級成本管理中心 )，再由各二級成本管理中心將其成本責任層 層分解員工個人，在三級成本管理中心具體落實。其中目標售價的確定可參照同 行 業(yè)同類產(chǎn)品的價格，同時 又要 考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場份額等 綜合 情況。 十堰基格工貿(mào)有限公司 全面預(yù)算具體編制 確定 流程如下： (1)年度 第四季度 ，公司所有 職能 部門為下年預(yù)算編制收集 具體 信息。 (7)年度 結(jié)束 ， 公司 根據(jù) 各部門 計劃執(zhí) 行情況對各部門進行考核 獎懲 。 為了 最大限度 發(fā)揮成本計劃的作用，在編制產(chǎn)品成本計劃時，必 須遵循以下 相關(guān) 要求：首先，產(chǎn)品成本計劃的編制要以 公司實際技術(shù) 定額為基礎(chǔ)，保證成本計劃的 可實時性和可控性 。 公司成本管理過程是一個持續(xù)不間斷的實踐過程，公司財務(wù)管理的核心要圍繞如何公司成本管理過程是一個持續(xù)不間斷的實踐過程，公司財務(wù)管理的核心要圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化來展開，只有不斷降低運營成本，提高收入增長 率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)， 才能最終 確保公司的可持續(xù)發(fā)展。愿我們一同努力，書寫人生華麗篇章。 [12] 楊靖 ,生產(chǎn)成本管理操作手冊 [J].人們郵電出版社， 2021，（ 6）： 20. 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