【正文】 C、委托加工D、客戶服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（正確）、企業(yè)選擇外包承包方的標準有哪些。（A、B、C）3A、外包承包方信譽B、外包承包方以往的業(yè)績C、外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系企業(yè)在與承包方簽定合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量 標準等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（錯誤）、合同執(zhí)行完后的驗收，要注意哪幾點。（A、B、C、D）5A、明確外包驗收工作的重要性B、優(yōu)化外包工作流程C、管好用好外包產(chǎn)品驗收依據(jù)D、管好外包產(chǎn)品檢驗人員第十四講財務(wù)報告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財務(wù)報告，就會出現(xiàn)哪些風險。（A、B、C、D）A、編制財務(wù)報告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損B、提供虛假財務(wù)報告，會誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤C、提供虛假財務(wù)報告，可能干擾市場秩序D、不能有效利用財務(wù)報告，可能導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營風險失控總會計師或分管會計工作的負責人負責組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān) 工作，并對財務(wù)報告的真實性、完整性負責。（錯誤）以下關(guān)于資產(chǎn)負債表編制有要求說法錯誤的是。（D）A、企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債C、嚴禁虛增或虛減負債D、所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成以下哪些屬于財務(wù)報告分析的內(nèi)容。（A、B、C、D）A、資產(chǎn)分布、負債水平B、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)C、凈資產(chǎn)的增減變化D、各項收入、費用的構(gòu)成及增減變動情況第十五講全面預(yù)算預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點有哪些（)A、預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)B、預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)C、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)D、預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的，能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算。（錯誤）企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意哪些方面：（)A、預(yù)算的科學(xué)性和可行性B、預(yù)算的多少C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)D、與生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計程序、預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（錯誤）、在什么情況下企業(yè)可進行預(yù)算調(diào)整（)、國家法規(guī)發(fā)生重大變化B、重大自然災(zāi)害C、市場環(huán)境發(fā)生重大變化D、管理者的個人意愿第十六講合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風險。（A、B、C）3A、合同訂立的風險B、合同履行的風險C、合同糾紛的風險D、合同解除的風險下列哪項合同應(yīng)歸口工程管理部門負責。（C）A、審計業(yè)務(wù)合同B、運輸合同C、建筑部門合同D、產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當事人依合同約定的標的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當主題在適當?shù)钠谙?、地點、以適當?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（錯誤）、在合同糾紛處理的過程中，單位或個人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當事人作出實質(zhì)性答復(fù)或承諾。（錯誤）第十七講內(nèi)部信息傳遞企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為。（A、B、C）A、向上溝通B、向下溝通C、水平溝通D、自上而下全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表有哪些，（A、B、D）5A、預(yù)計損益表B、預(yù)計現(xiàn)金流量表C、預(yù)計所有這權(quán)益變動表D、預(yù)計資產(chǎn)負債表“企業(yè)應(yīng)當關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對應(yīng)策略?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（正確）、審計委員會在對舉報投訴進行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交與（C）A、高層管理人員B、會計主管C、審計委員會D、審計委員第十八講信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運行維護的安全保障機制有哪些。（A、B、C、）A、對整個系統(tǒng)運行過程的監(jiān)控機制B、數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)C、清楚系統(tǒng)運行過程中的異常任務(wù)D、系統(tǒng)殺毒開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（ABCD）A、自行開發(fā)B、合作開發(fā)C、外購軟件D、委托開發(fā)我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離。（錯誤）、企業(yè)應(yīng)當重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度，所以企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對系統(tǒng)進行訪問。（錯誤）第五篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞單項選擇題企業(yè)為拓寬內(nèi)部報告渠道，廣泛收集合理化建議，可采取的措施有（獎勵措施）。為防止泄露商業(yè)秘密，企業(yè)應(yīng)當制定嚴格的內(nèi)部報告（保密制度）。為準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風險，確定風險應(yīng)對策略，企業(yè)應(yīng)當有效利用內(nèi)部報告進行（風險評估）。企業(yè)的各級管理人員應(yīng)當充分利用內(nèi)部報告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴格績效考核和責任追究，確保企業(yè)實現(xiàn)（發(fā)展目標）。企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當指定專人負責內(nèi)部報告工作，重要信息應(yīng)及時上報，并可以直接報告（高級管理人員）。企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程是（內(nèi)部信息傳遞）。企業(yè)應(yīng)當制定嚴密的內(nèi)部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息集成和共享，構(gòu)建科學(xué)的（內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系）。企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部報告指標體系時，應(yīng)當關(guān)注企業(yè)的（成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況）。為定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估，企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告的（評估制度）。為確保內(nèi)部報告信息質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告（審核制度）。判斷題企業(yè)應(yīng)當重視和加強反舞弊機制建設(shè)，鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。（正確）企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當及時解決，涉及突出問題和重大風險的應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案。（正確）企業(yè)高級管理人員應(yīng)當充分利用內(nèi)部報告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（錯誤）內(nèi)部報告指標體系的設(shè)計應(yīng)當與全面預(yù)算管理相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進行修訂和完善。（正確）內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（正確）為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息在內(nèi)部各管理層級之間的有效溝通和充分利用，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定指引內(nèi)部信息傳遞。（正確）企業(yè)應(yīng)當拓寬內(nèi)部報告渠道，通過落實獎勵措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議。（正確）企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告的評估制度，不定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估。（錯誤）內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力，這不屬于企業(yè)內(nèi)部信息傳遞中一定要關(guān)注的風險。（錯誤）內(nèi)部報告只需簡潔明了就能便于企業(yè)各管理層級和全體員工掌握相關(guān)信息，正確履行職責。（錯誤）