【正文】 （錯(cuò)誤）內(nèi)部報(bào)告只需簡(jiǎn)潔明了就能便于企業(yè)各管理層級(jí)和全體員工掌握相關(guān)信息，正確履行職責(zé)。（正確）為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息在內(nèi)部各管理層級(jí)之間的有效溝通和充分利用，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定指引內(nèi)部信息傳遞。（正確）企業(yè)對(duì)于內(nèi)部報(bào)告反映出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，涉及突出問(wèn)題和重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的（成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況）。企業(yè)的各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報(bào)告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格績(jī)效考核和責(zé)任追究，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)（發(fā)展目標(biāo)）。（錯(cuò)誤）、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度，所以企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。（A、B、C）A、向上溝通B、向下溝通C、水平溝通D、自上而下全面預(yù)算在反映企業(yè)未來(lái)期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表有哪些，（A、B、D）5A、預(yù)計(jì)損益表B、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表C、預(yù)計(jì)所有這權(quán)益變動(dòng)表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等外部信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過(guò)內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對(duì)應(yīng)策略。（A、B、C）3A、合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)B、合同履行的風(fēng)險(xiǎn)C、合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)D、合同解除的風(fēng)險(xiǎn)下列哪項(xiàng)合同應(yīng)歸口工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)。（D）A、企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債C、嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債D、所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成以下哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容。（錯(cuò)誤）、合同執(zhí)行完后的驗(yàn)收，要注意哪幾點(diǎn)。（正確）第十三講業(yè)務(wù)外包與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些。（錯(cuò)誤）第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)公司擔(dān)保存在的主要問(wèn)題有。（A、B、C、D）4A、項(xiàng)目提出的目的B、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求C、擬建生產(chǎn)規(guī)模D、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由誰(shuí)審批。（A、B、C）、技術(shù)專(zhuān)家B、管理專(zhuān)家C、財(cái)務(wù)專(zhuān)家D、審計(jì)專(zhuān)家企業(yè)對(duì)核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系。（A、B、C、D）A、現(xiàn)有客戶(hù)管理的不足，可能導(dǎo)致客戶(hù)丟失B、潛在市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)不夠，可能導(dǎo)致客戶(hù)丟失或市場(chǎng)拓展不利C、客戶(hù)檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶(hù)選擇不當(dāng)D、缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括。（錯(cuò)誤）、固定資產(chǎn)升級(jí)改造的主要管控措施包括管理部門(mén)需對(duì)技改方案實(shí)施過(guò)程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專(zhuān)項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。（A、B、C、D）A、種類(lèi)繁多B、形態(tài)各異C、價(jià)值易變動(dòng)D、無(wú)形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計(jì)量固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩、可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏持續(xù)發(fā)展能力。（A、B、C）、缺乏采購(gòu)申請(qǐng)制度B、請(qǐng)購(gòu)未經(jīng)適當(dāng)審批C、請(qǐng)購(gòu)是超越授權(quán)的審批D、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)如何以最優(yōu)“性?xún)r(jià)比”采購(gòu)到需要的物質(zhì)。（A、B、C、D）A、政治B、金融C、法律D、市場(chǎng)投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過(guò)投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性。（A、B、C）、對(duì)自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位 B、對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷C、合理處理自身與外界的矛盾D、處理好管理層關(guān)系資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（D）3A、識(shí)別文化差異B、控制和利用文化差異C、防范文化差異帶來(lái)的沖突D、文化整合企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（錯(cuò)誤）第五節(jié)企業(yè)文化企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些。（錯(cuò)誤）、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來(lái)正面的社會(huì)形象。（A、B、C、D）3A、是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、是否符合企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求C、是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求D、是否設(shè)定了公平、公正、公開(kāi)的引進(jìn)方式企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的時(shí)候要遵照國(guó)家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（A、B、C、D）A、稀缺資源B、不可模仿資源C、不可替代資源D、持久的資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。從治理結(jié)構(gòu)上是關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等管理人員的任職資格及履歷情況，關(guān)注他們的運(yùn)行效果。（正確）第四篇：2013企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引含時(shí)間答案第一章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一講組織構(gòu)架組織構(gòu)架指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運(yùn)行。（正確）信息系統(tǒng)是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。（正確）對(duì)異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易和數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)告并設(shè)置跟蹤處理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置操作日志功能，以確保操作的（可審計(jì)性）。企業(yè)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，控制用戶(hù)的操作權(quán)限的功能是信息系統(tǒng)中的（權(quán)限管理）。（）正確第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)單項(xiàng)選擇題企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)稱(chēng)為（信息系統(tǒng)）。（）錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)區(qū)分無(wú)形資產(chǎn)不同的處置方式，采取相應(yīng)控制措施。（）。A銷(xiāo)售部門(mén)B生產(chǎn)管理部門(mén)C財(cái)務(wù)管理部門(mén)D倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)判斷題企業(yè)采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批其他選項(xiàng) 固定資產(chǎn)驗(yàn)收固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)采購(gòu)企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步加工取得的存貨在控制成本時(shí)主要考慮的因素是（）。獨(dú)立于無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)以外的其他部門(mén)與無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（）。（）正確9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的采購(gòu)是指購(gòu)買(mǎi)物資或接受勞務(wù)及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。（）錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。A查詢(xún)憑證B實(shí)際調(diào)研C函證D逐筆查詢(xún)判斷題涉及大宗和新、特物資采購(gòu)的，還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試。信用受損7企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)記錄、采購(gòu)記錄與下列哪項(xiàng)核對(duì)一致（）。采購(gòu)合同的主要條款一般物資或勞務(wù)等的采購(gòu)方式是（）。錯(cuò)誤10企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金。（）正確資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。（）正確企業(yè)采用并購(gòu)方式進(jìn)行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?；I資目標(biāo)和規(guī)劃B企業(yè)資金活動(dòng)管理制度不包括（）。資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐企業(yè)投資決策失誤可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）資金使用效益低下按規(guī)定辦理需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的