【正文】 （錯誤）。（錯誤）內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力，這不屬于企業(yè)內(nèi)部信息傳遞中一定要關(guān)注的風(fēng)險。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道，通過落實獎勵措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議。（正確）內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（正確）企業(yè)高級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。判斷題企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強反舞弊機(jī)制建設(shè)，鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。為定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面評估，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告的（評估制度）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息集成和共享，構(gòu)建科學(xué)的（內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系）。企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作，重要信息應(yīng)及時上報，并可以直接報告（高級管理人員）。為準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險，確定風(fēng)險應(yīng)對策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報告進(jìn)行（風(fēng)險評估）。（錯誤）第五篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞單項選擇題企業(yè)為拓寬內(nèi)部報告渠道，廣泛收集合理化建議，可采取的措施有（獎勵措施）。（A、B、C、）A、對整個系統(tǒng)運行過程的監(jiān)控機(jī)制B、數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)C、清楚系統(tǒng)運行過程中的異常任務(wù)D、系統(tǒng)殺毒開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（ABCD）A、自行開發(fā)B、合作開發(fā)C、外購軟件D、委托開發(fā)我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（錯誤）第十七講內(nèi)部信息傳遞企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為。（C）A、審計業(yè)務(wù)合同B、運輸合同C、建筑部門合同D、產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙蕖⒌攸c、以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（錯誤）、在什么情況下企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（)、國家法規(guī)發(fā)生重大變化B、重大自然災(zāi)害C、市場環(huán)境發(fā)生重大變化D、管理者的個人意愿第十六講合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險。（A、B、C、D）A、資產(chǎn)分布、負(fù)債水平B、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)C、凈資產(chǎn)的增減變化D、各項收入、費用的構(gòu)成及增減變動情況第十五講全面預(yù)算預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點有哪些（)A、預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)B、預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)C、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)D、預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的，能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算。（錯誤）以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯誤的是。（A、B、C、D）5A、明確外包驗收工作的重要性B、優(yōu)化外包工作流程C、管好用好外包產(chǎn)品驗收依據(jù)D、管好外包產(chǎn)品檢驗人員第十四講財務(wù)報告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財務(wù)報告，就會出現(xiàn)哪些風(fēng)險。（A、B、C）3A、外包承包方信譽B、外包承包方以往的業(yè)績C、外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系企業(yè)在與承包方簽定合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（A、B、C、D）A、研發(fā)B、可行性研究C、委托加工D、客戶服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（A、B、C、D）5A、不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的對特殊擔(dān)保控制要求包括對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對外境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。（A、B、C、D）A、擔(dān)保風(fēng)險觀念淡薄B、擔(dān)保行為不規(guī)范C、沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策D、沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)企業(yè)作為第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時，常用的方式有保證和抵押。（A、B、C）A、工程項目進(jìn)度風(fēng)險B、工程項目安全與質(zhì)量風(fēng)險C、工程項目成本風(fēng)險D、工程項目費用風(fēng)險在工程項目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程驗收、竣工決算、竣工決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（C）A、全國性工業(yè)公司B、全國性專業(yè)公司C、國務(wù)院D、各省、市、自治區(qū)工程招標(biāo)的原則有哪些。（A、B、C、D）、多樣性B、覆蓋性C、相關(guān)性D、風(fēng)險的規(guī)律性項目建議書包含的內(nèi)容有哪些。（正確）、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是什么。（A、B、C）5A、新技術(shù)B、新工藝C、新產(chǎn)品D、新想法對立項項目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括。（A、B、C、D）A、企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項不能收回B、結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款不能收回C、票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項不能收回D、收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損企業(yè)對核銷的壞帳應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到帳銷案存；已核銷的壞帳又回收時應(yīng)及時入帳，防止形成帳外資金。（A、B、C、D）A、銷售計劃管理B、客戶開發(fā)與信用管理C、銷售定價D、會計系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。（正確）、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（正確）第八講資產(chǎn)管理（二）固定資產(chǎn)取得時的主要風(fēng)險是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、帳實不符。（錯誤）、無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些。（A、B、C、D）A、采購價格B、采購質(zhì)量C、采購渠道D、第八講資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)具有哪些特點。（A、B、C、D）1A、健全采購定價機(jī)制B、研究重要物資的市場構(gòu)成與價格變動確定采購執(zhí)行價格或參考價格C、對有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議D、建立采購價格數(shù)據(jù)庫定期對重要物資進(jìn)行分析管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險有運輸方式不合理,忽視運輸過程保險風(fēng)險,可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等。（正確）、企業(yè)請購風(fēng)險有哪些。（錯誤）、企業(yè)為加強營運資金風(fēng)險管控，應(yīng)做好以下工作。（A、B、C、D）A、提出籌資方案B、籌資方案審批C、實施籌資方案D、籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有那些。（錯誤）、籌資活動的內(nèi)部控制對企業(yè)籌資有何影響。（錯誤）、資金活動的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動的管理，我們要。（錯誤）、企業(yè)文化評估體系中，要把握的原則是哪些。（A、B、C、D）A、塑造企業(yè)核心價值觀B、打造以主業(yè)為核心的品牌C、充分體現(xiàn)以人為本的理念D、強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實施并購重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個步驟，及識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整