【正文】 、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。，還要考慮文化之間的相融問題。，是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的外在因素。，并非主要來自于生產(chǎn)者對其產(chǎn)品和服務(wù)的看重。要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強調(diào)融合，也要在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置層級上體現(xiàn)“一家人”的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。應(yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn) ，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”，說明領(lǐng)導(dǎo)的重要性。，是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。，事關(guān)企業(yè)形象，人心向背，當(dāng)前和長遠(yuǎn)。，應(yīng)當(dāng)把握全面評估與重點評估相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，注重評估方法的科學(xué)性，內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合的原則。，即企業(yè)并購交易開始前可研階段, 并購?fù)瓿珊笳想A段。，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。則應(yīng)在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團時體現(xiàn)文化整合。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。、努力使全體員工都必需信奉的信條。，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。（）正確11固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制。（）正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）錯誤存貨的請購與審批可以由同一人擔(dān)任。錯誤無形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。（）正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）正確企業(yè)可以采用招標(biāo)等方式確定保險人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險，防范資產(chǎn)投保舞弊。追查非正常報廢責(zé)任人其他選項提出報廢申請注明報廢理由估計出售價值11C存貨歸口分級管理的主要部門是（）。加工成本對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價格（）委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估存貨的保管于下列哪項職務(wù)是不相容的（）存貨的會計記錄其他選項存貨的采購存貨的請購存貨的驗收參與固定資產(chǎn)投資決策，分析、評價各種投資方案的部門是（）。缺乏競爭力其他選項 生產(chǎn)中斷存貨價值貶損流動資金占用過量與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是（）。無形資產(chǎn)投資預(yù)算的審批存貨的保管于下列哪項職務(wù)是不相容的（）。（）錯誤第8號資產(chǎn)管理單項選擇題無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（）。（）正確10企業(yè)應(yīng)定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。（）正確8企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價格監(jiān)督機制。（）正確6涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。（）正確企業(yè)應(yīng)采用多頭采購或分散采購的方式以降低采購成本。（）正確企業(yè)應(yīng)防范付款方式不當(dāng)帶來的法律風(fēng)險，保證資金安全。A談判采購B招投標(biāo)方式C最高采購限價D協(xié)議采購10C企業(yè)定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項的方式是（）。倉儲記錄8實行全過程的采購登記制度或信息化管理，是為了確保采購過程的什么性質(zhì)（）。企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費6采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。詢比價采購供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。直接購買企業(yè)跟蹤物資采購合同履行情況的依據(jù)是（）。（）正確11企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（）正確9企業(yè)應(yīng)當(dāng)對籌資方案進行科學(xué)論證，可以依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。（）正確7企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注投資項目的收益和風(fēng)險。（）正確企業(yè)資金活動應(yīng)當(dāng)進行集中歸口管理。（）正確重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。A發(fā)行債券B短期融資C購買國債D發(fā)行股票判斷題資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。A授權(quán)B審核C批準(zhǔn)D審驗A負(fù)責(zé)資金活動日常管理的部門是（）。股東大會企業(yè)擬定籌資方案的根據(jù)是（）。嚴(yán)格履行簽字蓋章手續(xù)企業(yè)股利分配方案應(yīng)當(dāng)兼顧投資者的（）。資金體外循環(huán)企業(yè)資金活動管控不嚴(yán)可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）。（正確）企業(yè)資金活動應(yīng)當(dāng)進行集中歸口管理。企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（錯誤）企業(yè)股利分配方案應(yīng)當(dāng)兼顧投資者的（近期和長遠(yuǎn)利益）負(fù)責(zé)資金活動日常管理的部門是（財會部門）企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，其獲取資金的方式是（短期融資）。（正確）09企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（正確）07企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。（正確）05企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。（正確）03企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，缺乏凝聚力和競爭力。判斷題01董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。07企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（企業(yè)文化）。05企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項有機結(jié)合（發(fā)展戰(zhàn)略）。03企業(yè)經(jīng)營管理行為要與下列哪項一致（企業(yè)文化）。（）正確在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。（）正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（）正確企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，缺乏凝聚力和競爭力。（）正確企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。（）正確企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。A企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力 B導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn) C可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生 D導(dǎo)致并購重組失敗1企業(yè)經(jīng)營管理行為要與下列哪項一致（）。A企業(yè)制度 B企業(yè)文化 C企業(yè)目標(biāo) D企業(yè)環(huán)境可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（）。A企業(yè)文化 B企業(yè)愿景 C企業(yè)使命 D企業(yè)理念員工行為守則的重要組成部分是（）。A缺乏積極向上的企業(yè)文化 B缺乏誠實守信的經(jīng)營理念C忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突 D缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點是（）。A企業(yè)文化 B企業(yè)愿景 C企業(yè)使命 D企業(yè)理念企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點是（）。第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化單項選擇題企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項有機結(jié)合（）。第三章企業(yè)文化的評估第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。第八條企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，增強員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。第七