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正文內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化-展示頁

2024-10-17 21:10本頁面
  

【正文】 塊潔白的手帕,為這輛汽車清潔污垢,車主很奇怪問其原因,他說道:“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車!”原來,他是已退休10年的豐田工人。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度,堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針,廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果,大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容。新時(shí)期中石油集團(tuán)又賦予大慶精神新的時(shí)代內(nèi)涵,形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求是、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的企業(yè)核心經(jīng)營管理理念,提煉了“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,建立了統(tǒng)一的“寶石花”企業(yè)標(biāo)識(shí)體系,構(gòu)建了特色鮮明、極具時(shí)代感的企業(yè)文化體系,提升了石油職工凝聚力,更好地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā),把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來,總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格,挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源,在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色,形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育,終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心,反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)主要包括總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘文化底蘊(yùn),提煉企業(yè)核心價(jià)值觀,構(gòu)筑履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神;根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,培育體現(xiàn)企業(yè)特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營理念,形成以誠實(shí)守信為核心的企業(yè)道德,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,形成企業(yè)文化規(guī)范,使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分;加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹,推動(dòng)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,確保全體員工共同遵守。企業(yè)文化具有很好的約束功能,是內(nèi)在約束,自我約束。而集團(tuán)公司派來的黨委書記在新加坡兩年多,一直不知道陳久霖從事場(chǎng)外期貨投機(jī)交易。本來公司有風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì),制定了事前、事中和事后的一整套交易,公司制定的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)明確規(guī)定,損失超過500萬美元,必須報(bào)告董事會(huì);公司有指定專門的交易員來開展套期保值業(yè)務(wù),這些交易都有虧損限額,在虧損達(dá)到一定程度后會(huì)立即終止交易防止虧損擴(kuò)大?!纠?】中航油新加坡公司2003年開始開展油品套期保值業(yè)務(wù),在此期間,其總裁陳久霖擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,從事石油衍生品期權(quán)投機(jī)交易,由于判斷失誤,未能及時(shí)平倉。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。(三)企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出,“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè),培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感,倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同仁堂繼承了傳統(tǒng)文化的精髓,堅(jiān)持誠信為本的藥德思想,并隨著時(shí)代的發(fā)展,不斷融入新的內(nèi)涵。有人把企業(yè)文化僅僅看成是形式,是色彩,是裝飾,關(guān)注的只是那些語不驚人死不休的廣告和“星光四射”的“代言人”。過去,我國北方地區(qū)的最大藥市——河北祁州藥市,有同仁堂不到不開市的規(guī)矩,原因是同仁堂要出大價(jià)錢,專買優(yōu)質(zhì)地道藥材。以質(zhì)為先,質(zhì)、量共存的品質(zhì)文化反映在同仁堂把藥品質(zhì)量視為企業(yè)的生命的經(jīng)營理念上。在同仁堂藥店,長(zhǎng)年堅(jiān)持做些看不到經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)項(xiàng)目,比如一些本小利微的飲片,既占資金又占庫房,很多藥店不愿經(jīng)營,而同仁堂從患者需要出發(fā),堅(jiān)持這些飲片的供應(yīng),保證了藥品品種齊全,給患者提供了方便。300多年來,同仁堂人恪守“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)古訓(xùn),樹立“修合無人見,存心有天知”的自律意識(shí),堅(jiān)持“德、誠、信”的經(jīng)營理念,生產(chǎn)了令廣大消費(fèi)者放心的精品良藥。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有以下特征:具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。(二)企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過:“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神,才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒;才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。無論是對(duì)付企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還是為本企業(yè)消費(fèi)者提供服務(wù),它都能促使企業(yè)采取快捷而協(xié)調(diào)的行為方式,也能引導(dǎo)掌握知識(shí)者在歡歌笑語中跨越經(jīng)營的險(xiǎn)灘。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰韋爾奇說過:“健康向上的企業(yè)文化是1個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源”?!眱?yōu)秀的文化必須積極向上。企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。三、老板的文化是企業(yè)文化嗎?企業(yè)文化是一種特有的統(tǒng)一的意識(shí),而且還必須能維持這種意識(shí)方向,那么,這種方向是什么?產(chǎn)生的根源?有人說:“企業(yè)文化其實(shí)就是老板的文化”。第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化序言:對(duì)于企業(yè)文化的思考一、由岳母刺字到企業(yè)文化企業(yè)文化是什么? 一定是意識(shí)!大家再想想我們的實(shí)際,我們自己的企業(yè)文化是什么?是我們企業(yè)墻上的標(biāo)語嗎?是我們桌前的口號(hào)嗎?那,我們的企業(yè)文化究竟是什么?二、企業(yè)文化中的磁石原理:企業(yè)文化是一種意識(shí),那么,僅僅是一種意識(shí)嗎?只有當(dāng)我們的意識(shí)都大致朝向同一個(gè)方向時(shí),這個(gè)方向就是我們真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是一種意識(shí),而且是一種統(tǒng)一的意識(shí),是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一意識(shí),只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化;同時(shí),企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí),而且他還必須具備維持這種意向的能力,只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。作為企業(yè)老板來講,一定是希望整體的方向越靠近老板的意識(shí)方向就越好,但這里就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)需要考慮的問題:老板如何確認(rèn)自己方向的正確性?老板如何更好的建設(shè)整體的方向?老板要想讓整個(gè)企業(yè)的文化方向更加趨向于自己希望的方向,有兩種方法:老板的個(gè)人魅力;文化建設(shè)工具。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出,“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè),企業(yè)興旺在于管理,管理優(yōu)劣在于文化。前GE公司CEO杰克一、企業(yè)文化在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用企業(yè)文化的研究源于20世紀(jì)六七十年代日本企業(yè)的迅速崛起??铺亟淌谂c其研究小組,用了11年時(shí)間對(duì)200多家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行了深入研究,得出結(jié)論:“企業(yè)文化(特別是當(dāng)它的力量十分雄厚時(shí))會(huì)產(chǎn)生極其強(qiáng)有力的經(jīng)營業(yè)績(jī)。”(一)企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,保持可持續(xù)健康發(fā)展,需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素?!纠?】北京同仁堂是我國中醫(yī)藥行業(yè)著名的老字號(hào)企業(yè),創(chuàng)建于清康熙八年(1669年),同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生、可以濟(jì)世者,唯醫(yī)藥為最”,把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來做。2001年同仁堂實(shí)施了企業(yè)形象戰(zhàn)略,在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,形成了以“仁”為核心的價(jià)值觀,圍繞“仁”,建立了以義為上,義利共生的誠信文化;以質(zhì)為先,質(zhì)、量共存的品質(zhì)文化;以人為本,人業(yè)共興的和諧文化。正是有了同仁堂對(duì)“以義為上、義利共生”誠信觀的遵循,才確保了同仁堂金字招牌永不褪色。同仁堂的制藥特色可以用十六個(gè)字概括,即“配方獨(dú)特,選料上乘,工藝精湛,療效顯著”。在現(xiàn)代企業(yè)中,制度固然重要,但制度只能約束人的行為,而道德卻能塑造人的靈魂,使人自覺自愿地按照企業(yè)的制度去行事。而同仁堂卻將企業(yè)文化看做血液、靈魂,是300多年積累起來的精髓,更是企業(yè)生生不息的源泉和必須傳承下去的基因。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化與誠信思想伴隨著同仁堂人,不斷在實(shí)踐中加以落實(shí),才使得同仁堂在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?!逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,就不能形成卓越的執(zhí)行力。中航油新加坡公司在陳久霖的領(lǐng)導(dǎo)下,漸漸形成了一種個(gè)人專權(quán)的文化。但陳久霖可以經(jīng)常繞開交易員自己直接操盤,在虧損初露端倪時(shí)還一再追加保證金。在陳久霖的個(gè)人專權(quán)下,中航油新加坡公司
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