【正文】 （錯誤）內(nèi)部報告只需簡潔明了就能便于企業(yè)各管理層級和全體員工掌握相關(guān)信息，正確履行職責(zé)。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告的評估制度，不定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估。（正確）為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息在內(nèi)部各管理層級之間的有效溝通和充分利用，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定指引內(nèi)部信息傳遞。（錯誤）內(nèi)部報告指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進行修訂和完善。（正確）企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時解決，涉及突出問題和重大風(fēng)險的應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案。為確保內(nèi)部報告信息質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告（審核制度）。企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的（成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況）。企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程是（內(nèi)部信息傳遞）。企業(yè)的各級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格績效考核和責(zé)任追究，確保企業(yè)實現(xiàn)（發(fā)展目標(biāo)）。為防止泄露商業(yè)秘密，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報告（保密制度）。（錯誤）、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度，所以企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對系統(tǒng)進行訪問。（正確）、審計委員會在對舉報投訴進行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交與（C）A、高層管理人員B、會計主管C、審計委員會D、審計委員第十八講信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運行維護的安全保障機制有哪些。（A、B、C）A、向上溝通B、向下溝通C、水平溝通D、自上而下全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表有哪些，（A、B、D）5A、預(yù)計損益表B、預(yù)計現(xiàn)金流量表C、預(yù)計所有這權(quán)益變動表D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對應(yīng)策略。（錯誤）、在合同糾紛處理的過程中，單位或個人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當(dāng)事人作出實質(zhì)性答復(fù)或承諾。（A、B、C）3A、合同訂立的風(fēng)險B、合同履行的風(fēng)險C、合同糾紛的風(fēng)險D、合同解除的風(fēng)險下列哪項合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)。（錯誤）企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意哪些方面：（)A、預(yù)算的科學(xué)性和可行性B、預(yù)算的多少C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)D、與生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計程序、預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（D）A、企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債C、嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債D、所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成以下哪些屬于財務(wù)報告分析的內(nèi)容。（A、B、C、D）A、編制財務(wù)報告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損B、提供虛假財務(wù)報告，會誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤C、提供虛假財務(wù)報告，可能干擾市場秩序D、不能有效利用財務(wù)報告，可能導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān) 工作，并對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)。（錯誤）、合同執(zhí)行完后的驗收，要注意哪幾點。（正確）、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。（正確）第十三講業(yè)務(wù)外包與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些。（錯誤）、企業(yè)不得提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有哪些。（錯誤）第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)公司擔(dān)保存在的主要問題有。（A、B、C、D）A、符合招投標(biāo)法的規(guī)定B、公平、公正、公開C、投標(biāo)單位不得少于3家D、合理設(shè)定中標(biāo)條件工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險。（A、B、C、D）4A、項目提出的目的B、項目的市場需求C、擬建生產(chǎn)規(guī)模D、項目投資的經(jīng)濟效益重大和特殊項目的可行性研究報告由誰審批。（B）3A、貢獻(xiàn)社會B、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益C、申請專利D、打跨對手第十一講工程項目工程項目風(fēng)險的特點有哪些。（A、B、C）、技術(shù)專家B、管理專家C、財務(wù)專家D、審計專家企業(yè)對核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責(zé)任制，同時還要建立與研發(fā)人員業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（正確）研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么。（A、B、C、D）A、現(xiàn)有客戶管理的不足，可能導(dǎo)致客戶丟失B、潛在市場需求開發(fā)不夠，可能導(dǎo)致客戶丟失或市場拓展不利C、客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)D、缺乏合理的資信評估，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險包括。（錯誤）以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容。（錯誤）、固定資產(chǎn)升級改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實施過程適時監(jiān)控、加強管理，有條件企業(yè)建立技改專項資金并定期或不定期審計。（A、B）1A、驗收入庫B、倉儲保管C、生產(chǎn)加工D、銷售發(fā)出盤點清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。（A、B、C、D）A、種類繁多B、形態(tài)各異C、價值易變動D、無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計量固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩、可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏持續(xù)發(fā)展能力。（正確）、采購指引強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評估制度，應(yīng)當(dāng)對哪些方面進行評估分析。（A、B、C）、缺乏采購申請制度B、請購未經(jīng)適當(dāng)審批C、請購是超越授權(quán)的審批D、根據(jù)采購計劃和實際需要進行采購申請如何以最優(yōu)“性價比”采購到需要的物質(zhì)。（A、B、C、D）A、強化資金運算管理B、保證資金整體平衡C、靈活調(diào)度資金D、加大資金管控力度第七講采購業(yè)務(wù)收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報謊稱損耗（錯誤）、物品采購、存儲、使用人同時擔(dān)任帳務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予分離的情況。（A、B、C、D）A、政治B、金融C、法律D、市場投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下最求最大贏利性。（A、B、C）A、決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營B、決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金C、決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險籌集資金D、決定企業(yè)籌集資金的多少第六講資金活動（二）籌資活動中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險控制點包括。（A、B、C）、對自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位 B、對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷C、合理處理自身與外界的矛盾D、處理好管理層關(guān)系資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（A、B、C）A、全面評估與重點評估結(jié)合B、定性與定量相結(jié)合C、內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合D、評估高層與員工相結(jié)合第六講資金活動（一）本指引的應(yīng)用范圍主要是對資金籌資、投資、運營范圍和資金分配活動進行規(guī)范。（D）3A、識別文化差異B、控制和利用文化差異C、防范文化差異帶來的沖突D、文化整合企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（A、B、C、D）A、與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合B、與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)C、充分反映企業(yè)家價值觀D、與員工個人價值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。（錯誤）第五節(jié)企業(yè)文化企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的