【正文】 （錯(cuò)誤）。（A、B、C、）A、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)控機(jī)制B、數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)C、清楚系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的異常任務(wù)D、系統(tǒng)殺毒開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（ABCD）A、自行開(kāi)發(fā)B、合作開(kāi)發(fā)C、外購(gòu)軟件D、委托開(kāi)發(fā)我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離?！焙芎玫恼f(shuō)明了企業(yè)外部信息對(duì)企業(yè)決策的影響。（錯(cuò)誤）第十七講內(nèi)部信息傳遞企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為。（C）A、審計(jì)業(yè)務(wù)合同B、運(yùn)輸合同C、建筑部門合同D、產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（錯(cuò)誤）、在什么情況下企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（)、國(guó)家法規(guī)發(fā)生重大變化B、重大自然災(zāi)害C、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化D、管理者的個(gè)人意愿第十六講合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。（A、B、C、D）A、資產(chǎn)分布、負(fù)債水平B、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)C、凈資產(chǎn)的增減變化D、各項(xiàng)收入、費(fèi)用的構(gòu)成及增減變動(dòng)情況第十五講全面預(yù)算預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點(diǎn)有哪些（)A、預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)B、預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)C、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)D、預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的，能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算。（錯(cuò)誤）以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說(shuō)法錯(cuò)誤的是。（A、B、C、D）5A、明確外包驗(yàn)收工作的重要性B、優(yōu)化外包工作流程C、管好用好外包產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)D、管好外包產(chǎn)品檢驗(yàn)人員第十四講財(cái)務(wù)報(bào)告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對(duì)外部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，就會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)。（A、B、C）3A、外包承包方信譽(yù)B、外包承包方以往的業(yè)績(jī)C、外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系企業(yè)在與承包方簽定合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主。（A、B、C、D）A、研發(fā)B、可行性研究C、委托加工D、客戶服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（A、B、C、D）5A、不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B、資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的對(duì)特殊擔(dān)?？刂埔蟀▽?duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對(duì)外境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。（A、B、C、D）A、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄B、擔(dān)保行為不規(guī)范C、沒(méi)有制定或遵守?fù)?dān)保政策D、沒(méi)有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)企業(yè)作為第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（A、B、C）A、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)D、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)過(guò)工程驗(yàn)收、竣工決算、竣工決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（C）A、全國(guó)性工業(yè)公司B、全國(guó)性專業(yè)公司C、國(guó)務(wù)院D、各省、市、自治區(qū)工程招標(biāo)的原則有哪些。（A、B、C、D）、多樣性B、覆蓋性C、相關(guān)性D、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性項(xiàng)目建議書(shū)包含的內(nèi)容有哪些。（正確）、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是什么。（A、B、C）5A、新技術(shù)B、新工藝C、新產(chǎn)品D、新想法對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括。（A、B、C、D）A、企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回B、結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款不能收回C、票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回D、收款過(guò)程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損企業(yè)對(duì)核銷的壞帳應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到帳銷案存；已核銷的壞帳又回收時(shí)應(yīng)及時(shí)入帳，防止形成帳外資金。（A、B、C、D）A、銷售計(jì)劃管理B、客戶開(kāi)發(fā)與信用管理C、銷售定價(jià)D、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開(kāi)發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（正確）、無(wú)形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（正確）第八講資產(chǎn)管理（二）固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、帳實(shí)不符。（錯(cuò)誤）、無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些。（A、B、C、D）A、采購(gòu)價(jià)格B、采購(gòu)質(zhì)量C、采購(gòu)渠道D、第八講資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)。（A、B、C、D）1A、健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制B、研究重要物資的市場(chǎng)構(gòu)成與價(jià)格變動(dòng)確定采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格C、對(duì)有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂框架協(xié)議D、建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)定期對(duì)重要物資進(jìn)行分析管理供應(yīng)過(guò)程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理,忽視運(yùn)輸過(guò)程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),可能導(dǎo)致采購(gòu)物資損失或無(wú)法保證供應(yīng)等。（正確）、企業(yè)請(qǐng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些。（錯(cuò)誤）、企業(yè)為加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)做好以下工作。（A、B、C、D）A、提出籌資方案B、籌資方案審批C、實(shí)施籌資方案D、籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有那些。（錯(cuò)誤）、籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)籌資有何影響。（錯(cuò)誤）、資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要。（錯(cuò)誤）、企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些。（A、B、C、D）A、塑造企業(yè)核心價(jià)值觀B、打造以主業(yè)為核心的品牌C、充分體現(xiàn)以人為本的理念D、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來(lái)的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（A、B、C）、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱B、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證D、企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求。（A、B、C）A、給予員工充分的休假B、建立內(nèi)部員工熱線C、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)D、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見(jiàn)，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的時(shí)候，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。（正確）、企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（A、B、C）4A、安全生產(chǎn)B、產(chǎn)品質(zhì)量C、促進(jìn)就業(yè)D、樹(shù)立企業(yè)形象下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)。（A、B、C、D）A、再次創(chuàng)業(yè)B、待命停職C、提前退休D、離崗轉(zhuǎn)崗第四講社會(huì)責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（錯(cuò)誤）、績(jī)效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（A、B、C）5A、人員的招聘B、人員的培訓(xùn)C、員工的評(píng)價(jià)D、員工的家庭企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí)，董事要關(guān)注那些方面。（錯(cuò)誤）、保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)（A、B、C、D）A、培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化B、優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C、整合內(nèi)外部資源D、相應(yīng)調(diào)整管理方式事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（A、B、C、D）4A、對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議B、對(duì)公司融資方案進(jìn)行研究C、對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略提出建議D、考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃有助于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有哪些。(錯(cuò)誤)第二講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改變時(shí)，要注意什么。（正確）、“三重一大”問(wèn)題主要是指（A、B、C、D）4A、重大決策B、重大事項(xiàng)C、重大人事任免D、大額資金使用從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面上是其合理性和運(yùn)行的高效性。如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。（正確）企業(yè)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予不同用戶。（錯(cuò)誤）若系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，將可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。（錯(cuò)誤）企業(yè)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)從事信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)工作。（正確）企業(yè)采取外購(gòu)調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的，可自行選擇供應(yīng)商或開(kāi)發(fā)單位。（錯(cuò)誤）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安裝安全軟件等措施防范信息系統(tǒng)受到病毒等惡意軟件的感染和破壞。企業(yè)中對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理的是企業(yè)的（專門機(jī)構(gòu)）。對(duì)開(kāi)發(fā)單位完成的信息系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，確保其在功能、性能、控制要求和安全性方面符合開(kāi)發(fā)需求的是（專業(yè)機(jī)構(gòu)）。企業(yè)選定外購(gòu)或業(yè)務(wù)外包方式開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，擇優(yōu)確定供應(yīng)商或開(kāi)發(fā)單位的形式是（公開(kāi)招標(biāo)）。企業(yè)提出項(xiàng)目建設(shè)方案的依據(jù)是信息系統(tǒng)建設(shè)的（整體規(guī)劃）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、重要性程度、涉密情況等確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的（授權(quán)使用制度）。（）正確11固定資產(chǎn)的處置控制是對(duì)固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制。（）正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無(wú)形資產(chǎn)。（）錯(cuò)誤存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批可以由同一人擔(dān)任。錯(cuò)誤無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。（）正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無(wú)形資產(chǎn)。（）正確企業(yè)可以采用招標(biāo)等方式確定保險(xiǎn)人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，防范資產(chǎn)投保舞弊。追查非正常報(bào)廢責(zé)任人其他選項(xiàng)提出報(bào)廢申請(qǐng)注明報(bào)廢理由估計(jì)出售價(jià)值11C存貨歸口分級(jí)管理的主要部門是（）。加工成本對(duì)于重大的無(wú)形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（）委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估存貨的保管于下列哪項(xiàng)職務(wù)是不相容的（）存貨的會(huì)計(jì)記錄其他選項(xiàng)存貨的采購(gòu)存貨的請(qǐng)購(gòu)存貨的驗(yàn)收參與固定資產(chǎn)投資決策，分析、評(píng)價(jià)各種投資方案的部門是（）。缺乏競(jìng)爭(zhēng)力其他選項(xiàng) 生產(chǎn)中斷存貨價(jià)值貶損流動(dòng)資金占用過(guò)量