企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目-資料下載頁
2025-10-08 21:23本頁面
【正文】 告，可能干擾市場秩序D、不能有效利用財務報告，可能導致財務和經營風險失控總會計師或分管會計工作的負責人負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相關 工作，并對財務報告的真實性、完整性負責。（錯誤）以下關于資產負債表編制有要求說法錯誤的是。（D）A、企業(yè)選擇各項資產計價方法應前后一致，不得隨意變更B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債C、嚴禁虛增或虛減負債D、所有者權益由實收資本和資本公積構成以下哪些屬于財務報告分析的內容。（A、B、C、D）A、資產分布、負債水平B、所有者權益結構C、凈資產的增減變化D、各項收入、費用的構成及增減變動情況第十五講全面預算預算業(yè)務不相容職務分離控制要點有哪些（)A、預算編制與預算審批職務B、預算審批與預算執(zhí)行職務C、預算執(zhí)行與預算考核職務D、預算考核與預算編制職務以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的，能使用多種業(yè)務量水平的費用預算，我們稱之為滾動預算。（錯誤）企業(yè)董事會審核全面預算草案時，應注意哪些方面：（)A、預算的科學性和可行性B、預算的多少C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協調D、與生產經營計劃相協調企業(yè)應建立預算執(zhí)行情況內部審計程序、預算委員會通過定期或不定期的組織預算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（錯誤）、在什么情況下企業(yè)可進行預算調整（)、國家法規(guī)發(fā)生重大變化B、重大自然災害C、市場環(huán)境發(fā)生重大變化D、管理者的個人意愿第十六講合同管理合同管理中應關注的主要風險。（A、B、C）3A、合同訂立的風險B、合同履行的風險C、合同糾紛的風險D、合同解除的風險下列哪項合同應歸口工程管理部門負責。（C）A、審計業(yè)務合同B、運輸合同C、建筑部門合同D、產成品銷售合同協作履行原則是指當事人依合同約定的標的、質量、數量，有適當主題在適當的期限、地點、以適當的方式，全面完成合同義務的原則。（錯誤）、在合同糾紛處理的過程中，單位或個人在未經合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當事人作出實質性答復或承諾。（錯誤）第十七講內部信息傳遞企業(yè)內部信息傳遞按溝通的方向分，可分為。（A、B、C）A、向上溝通B、向下溝通C、水平溝通D、自上而下全面預算在反映企業(yè)未來期間經營狀況和成果時需要編制的報表有哪些，（A、B、D）5A、預計損益表B、預計現金流量表C、預計所有這權益變動表D、預計資產負債表“企業(yè)應當關注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產經營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內部相關管理層，以便采取對應策略。”很好的說明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（正確）、審計委員會在對舉報投訴進行調查處理時，其調查結論要交與（C）A、高層管理人員B、會計主管C、審計委員會D、審計委員第十八講信息系統信息系統運行維護的安全保障機制有哪些。（A、B、C、）A、對整個系統運行過程的監(jiān)控機制B、數據的備份和恢復C、清楚系統運行過程中的異常任務D、系統殺毒開發(fā)信息系統可采用的方式有哪些（ABCD）A、自行開發(fā)B、合作開發(fā)C、外購軟件D、委托開發(fā)我們把企業(yè)的業(yè)務流程分為獲取/支付流程、轉化流程和銷售/收款流程三類，其關系是相互影響的，但是可以相互分離。（錯誤）、企業(yè)應當重視信息系統中的安全保密工作，確定信息系統的安全等級，建立不同等級信息的授權使用制度，所以企業(yè)高層管理者不論是否授權，都可以對系統進行訪問。（錯誤）第五篇：企業(yè)內部控制應用指引第17號企業(yè)內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞單項選擇題企業(yè)為拓寬內部報告渠道，廣泛收集合理化建議，可采取的措施有（獎勵措施）。為防止泄露商業(yè)秘密，企業(yè)應當制定嚴格的內部報告（保密制度）。為準確識別和系統分析企業(yè)生產經營活動中的內外部風險，確定風險應對策略，企業(yè)應當有效利用內部報告進行（風險評估）。企業(yè)的各級管理人員應當充分利用內部報告，管理和指導企業(yè)的生產經營活動，嚴格績效考核和責任追究，確保企業(yè)實現（發(fā)展目標）。企業(yè)內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作，重要信息應及時上報，并可以直接報告（高級管理人員）。企業(yè)內部各管理層級之間通過內部報告形式傳遞生產經營管理信息的過程是（內部信息傳遞）。企業(yè)應當制定嚴密的內部報告流程，充分利用信息技術，強化內部報告信息集成和共享，構建科學的（內部報告網絡體系）。企業(yè)在設計內部報告指標體系時，應當關注企業(yè)的（成本費用預算的執(zhí)行情況）。為定期對內部報告的形成和使用進行全面評估，企業(yè)應當建立內部報告的（評估制度）。為確保內部報告信息質量，企業(yè)應當建立內部報告（審核制度）。判斷題企業(yè)應當重視和加強反舞弊機制建設，鼓勵員工及企業(yè)利益相關方舉報和投訴企業(yè)內部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。（正確）企業(yè)對于內部報告反映出的問題應當及時解決，涉及突出問題和重大風險的應啟動應急預案。（正確）企業(yè)高級管理人員應當充分利用內部報告，管理和指導企業(yè)的生產經營活動。（錯誤）內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合，并隨著環(huán)境和業(yè)務的變化不斷進行修訂和完善。（正確）內部信息傳遞是指企業(yè)內部各管理層級之間通過內部報告形式傳遞生產經營管理信息的過程。（正確）為了促進企業(yè)生產經營管理信息在內部各管理層級之間的有效溝通和充分利用，根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，制定指引內部信息傳遞。（正確）企業(yè)應當拓寬內部報告渠道，通過落實獎勵措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議。（正確）企業(yè)應當建立內部報告的評估制度，不定期對內部報告的形成和使用進行全面評估。（錯誤）內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力，這不屬于企業(yè)內部信息傳遞中一定要關注的風險。（錯誤）內部報告只需簡潔明了就能便于企業(yè)各管理層級和全體員工掌握相關信息，正確履行職責。（錯誤）
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1