【正文】 預(yù)警范圍。（五）建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，要求預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異進(jìn)行解釋和答辯。三、現(xiàn)金預(yù)算控制預(yù)算的重點(diǎn)在于維持企業(yè)現(xiàn)金的收支能力。現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)和現(xiàn)金的支付能力一直是制約企業(yè)能否繼續(xù)經(jīng)營甚至存亡的關(guān)鍵因素，因此細(xì)化和落實(shí)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金預(yù)算是預(yù)算執(zhí)行控制的關(guān)鍵。從預(yù)算體系中我們看到幾乎所有各部分預(yù)算都同現(xiàn)金預(yù)算發(fā)生直接的關(guān)系，可見現(xiàn)金預(yù)算既起到在各部分預(yù)算之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的作用，也起到約束和控制的作用?，F(xiàn)金預(yù)算控制的目標(biāo)是既要保證其他預(yù)算所需現(xiàn)金的要求，又不能有過多的現(xiàn)金結(jié)余。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金預(yù)算控制注意以下幾點(diǎn)：（一）編制滾動性現(xiàn)金流量預(yù)算根據(jù)公司年度預(yù)算制定各部門的動態(tài)現(xiàn)金流量（收支）預(yù)算，按季、月、周對各部門的現(xiàn)金流量制定分時段的預(yù)算，據(jù)以對其日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制。（二）堅(jiān)持收支兩條線只有堅(jiān)持收支兩條線，現(xiàn)金流量（收支）預(yù)算才能對各企業(yè)現(xiàn)金收支發(fā)揮控制作用，如果各企業(yè)可以截留和坐支現(xiàn)金，企業(yè)編制的現(xiàn)金流量（收支）預(yù)算基本上形同虛設(shè)。（三）實(shí)行“現(xiàn)金流量監(jiān)控卡”和“費(fèi)用監(jiān)控卡”制度實(shí)行“現(xiàn)金流量監(jiān)控卡”和“費(fèi)用監(jiān)控卡”制度是為了加大對現(xiàn)金流量和費(fèi)用的日?？刂?，合理控制現(xiàn)金流向和流量。通過實(shí)行“現(xiàn)金流量監(jiān)控卡”和“費(fèi)用監(jiān)控卡”制度，可以按經(jīng)營活動的采購環(huán)節(jié)、付款環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)、費(fèi)用開支和投融資業(yè)務(wù)，確定資金現(xiàn)金流動中的主要控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過現(xiàn)金流量實(shí)施控制，做到現(xiàn)金流到哪里就控制到哪里，絕不走偏。（四）嚴(yán)格貨幣資金授權(quán)審批制貨幣資金授權(quán)和審批制度是現(xiàn)金流量管理中有效的前饋控制。第五節(jié) 預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算作為企業(yè)的行為依據(jù)，應(yīng)該具有嚴(yán)肅性和剛性。然而，預(yù)算畢竟是一種預(yù)先的規(guī)劃，是在對未來各種內(nèi)外環(huán)境的預(yù)期基礎(chǔ)上確定的。而在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境又客觀地存在著易變的特點(diǎn)。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大變化時，原有預(yù)算便失去了存在的基礎(chǔ)。為了更好地發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃、指導(dǎo)和約束作用，根據(jù)環(huán)境變化適時調(diào)整預(yù)算是必須的。預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化、預(yù)算出現(xiàn)較大偏差、原有預(yù)算不再適宜時所進(jìn)行的預(yù)算修改。預(yù)算調(diào)整是預(yù)算實(shí)施過程中的必然和基本環(huán)節(jié)。一、預(yù)算調(diào)整的條件為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特定狀況，對預(yù)算調(diào)整的條件進(jìn)行具體規(guī)定。通常，只有下列情況發(fā)生、致使預(yù)算編制的基礎(chǔ)不成立或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的時候，方能對已制定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：（一）市場需求發(fā)生變化企業(yè)預(yù)算通常是以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，即各預(yù)算首先是以建立在銷售預(yù)測基礎(chǔ)上的銷售預(yù)算為依據(jù)編制的。但在執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到市場需求變化的情況，這時應(yīng)當(dāng)及時根據(jù)市場要求改變產(chǎn)品的數(shù)量、品種等，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。（二）企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化除了市場需求的變化外，生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化也時有發(fā)生。由于預(yù)算同時也是與企業(yè)內(nèi)部資源、條件相對應(yīng)的結(jié)果。因此，若企業(yè)內(nèi)部資源、生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生較大變化，如設(shè)備出現(xiàn)非人力意外故障、原料或燃料供應(yīng)困難、自然環(huán)境驟然惡化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，必定影響原來的預(yù)算，因而需要對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）計(jì)劃不周或臨時變化當(dāng)事先計(jì)劃不周或發(fā)生臨時變化時，常會增補(bǔ)臨時預(yù)算，如為避免短缺而要求增加原料或燃料庫存、為加快生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度而要求增加臨時用工、為擴(kuò)大銷售而要求增加產(chǎn)品運(yùn)送等等。（四）外部市場環(huán)境發(fā)生變化外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)該調(diào)整預(yù)算，同時相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任。當(dāng)外部市場環(huán)境變化較大或影響長久時，如國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等，也應(yīng)從實(shí)際出發(fā)適當(dāng)調(diào)整責(zé)任企業(yè)的預(yù)算責(zé)任，以保護(hù)責(zé)任企業(yè)的積極性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部的彈性預(yù)算機(jī)制，對于不影響預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)營計(jì)劃、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行，鼓勵預(yù)算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、預(yù)算調(diào)整程序?yàn)榱司S護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性并有利于預(yù)算控制，對預(yù)算的調(diào)整必須按照一定的程序進(jìn)行。一般情況下，預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過申請、審議和批準(zhǔn)這三個主要程序。（一）申請如果需要修改調(diào)整預(yù)算，應(yīng)由預(yù)算執(zhí)行人或編制人提出申請。調(diào)整申請應(yīng)說明調(diào)整的理由、調(diào)整的初步方案、調(diào)整前后的預(yù)算指標(biāo)對比以及調(diào)整后預(yù)算的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人等情況。（二）審議預(yù)算執(zhí)行或編制人提出調(diào)整申請后，應(yīng)經(jīng)審議并提出審議意見。擔(dān)任審議的部門通常是預(yù)算委員會。由預(yù)算委員會擔(dān)任審議人，也應(yīng)要求申請人的上級部門首先對申請?zhí)岢鲆庖?。審議意見應(yīng)說明審議參與人、過程及對申請同意、反對或補(bǔ)充修改的意見。（三）批準(zhǔn)經(jīng)過審議的預(yù)算調(diào)整申請以及調(diào)整方案，即可提交企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審批，審批機(jī)構(gòu)應(yīng)在審閱有關(guān)資料后，提出肯定或否定的書面意見。只有經(jīng)過批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整方案才能下達(dá)執(zhí)行。三、預(yù)算調(diào)整審批由于預(yù)算調(diào)整屬于非正常事項(xiàng)，而且牽扯面廣，對其他相關(guān)部門也會產(chǎn)生影響，并且可能引起一系列的變化，所以需要從嚴(yán)把握。鑒于此，預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限應(yīng)該高度集中。必須注意的是，在建立了法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)中，有關(guān)經(jīng)營權(quán)的界定還必須符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。預(yù)算調(diào)整審批著重關(guān)注以下幾個方面。（一）企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異的，經(jīng)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以調(diào)整預(yù)算。（二）預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)當(dāng)書面逐級報(bào)告企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)決策機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào)整幅度意見。（三）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)提交企業(yè)決策機(jī)構(gòu)或授權(quán)的機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。第六節(jié) 預(yù)算分析與考核控制一、預(yù)算分析控制預(yù)算分析控制就是建立在預(yù)算分析控制制度的基礎(chǔ)上對預(yù)算執(zhí)行情況所進(jìn)行的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，定期開展預(yù)算執(zhí)行分析。針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，預(yù)算管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交預(yù)算管理委員會研究決定。（一）建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，預(yù)算分析制度應(yīng)當(dāng)包括以下基本內(nèi)容：（1）建立定期會議分析制度。預(yù)算分析會議制度應(yīng)當(dāng)明確分析的時間、內(nèi)容、方法及參加人員等內(nèi)容。預(yù)算管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施。全企業(yè)性的預(yù)算分析會議一般應(yīng)每月召開一次，至少應(yīng)每季度召開一次；各預(yù)算執(zhí)行單位的分析會議應(yīng)每旬或每周召開一次；參加分析會議的人員，應(yīng)根據(jù)會議層次、分析內(nèi)容的重要程度而定。全企業(yè)性的分析會議，除預(yù)算管理部門組成人員參加外，各預(yù)算執(zhí)行單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加；各預(yù)算執(zhí)行單位的分析會議，除管理層人員參加外，應(yīng)當(dāng)吸收不同崗位的員工代表參加。（2）企業(yè)預(yù)算管理部門和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比較分析、比率分析、因素分析、差額分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。（3）對于預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)客觀分析產(chǎn)生的原因，提出解決措施或建議，提交企業(yè)決策機(jī)構(gòu)研究決定。（4）建立預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)制度，通過定期或不定期地實(shí)施審計(jì)監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。（二）差異分析的內(nèi)容對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，通過比較實(shí)際與預(yù)算（目標(biāo)），確定其差異額及其差異原因。差異分析是一個工具，它能提醒管理者問題的存在，并能幫助分析問題的來源。差異的絕對規(guī)模是一個重要的因素。較之小額差異，管理人員更可能追蹤大額差異，但差異的相對規(guī)模可能更為重要。一般情況下應(yīng)將絕對規(guī)模與相對規(guī)模結(jié)合起來進(jìn)行比較。雖然絕對規(guī)模與相對規(guī)模都不大，但其違反了一貫性原則，應(yīng)當(dāng)引起管理人員的足夠重視，進(jìn)行必要的調(diào)查分析?？赡懿町愐?guī)模不大，但呈單向的上升或下降的趨勢，管理人員也應(yīng)當(dāng)在其超出控制范圍之前，予以調(diào)查分析，找出差異的原因。決定何時調(diào)查一項(xiàng)差異原因的另一重要因素是管理人員如何看待該成本項(xiàng)目的可控性。較之不可控成本，管理人員更關(guān)注的是可控成本。管理人員應(yīng)只對其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)責(zé)任。這就要求采用責(zé)任會計(jì)并且區(qū)分可控成本和不可控成本。重要的有利差異與重要的不利差異對于成本控制同樣重要。例如，直接人工有利差異可能顯示出員工已研究出一種完成生產(chǎn)任務(wù)的更有效方法。通過調(diào)查該差異，管理當(dāng)局能知悉改進(jìn)的方法，或許可將類似方法推廣用于本組織的其他部門。決定是否調(diào)查某一成本差異是一項(xiàng)成本收益決策。調(diào)查成本包括：負(fù)責(zé)調(diào)查管理人員與調(diào)查部門員工花費(fèi)的調(diào)查時間以及其他費(fèi)用，如進(jìn)行調(diào)查時生產(chǎn)過程中斷和消除差異原因的糾正行動的費(fèi)用。調(diào)查差異收益包括：若消除了不利差異的誘因，則能降低未來的生產(chǎn)成本以及為找到有利差異的誘因，則能降低成本標(biāo)準(zhǔn)，從而節(jié)約成本的潛在收益。（三）預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法預(yù)算差異分析的基本方法是在搜集整理各種數(shù)據(jù)資料、評價預(yù)算執(zhí)行和完成情況、分析差異原因的過程中使用的方法。差異分析方法的種類很多，主要有定性分析法和定量分析法兩大類。定性分析法通過實(shí)地觀察、座談?wù){(diào)查、因素評分等形式，達(dá)到收集資料、了解情況、查詢問題、判斷原因的目的。定量分析法通過對比數(shù)據(jù)、因素替換等方法，達(dá)到找出差異、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因的目的。幾種常見的定量分析法。比較分析法就是通過指標(biāo)對比，從數(shù)量上確定差異，主要作用是揭示客觀上存在的差距。在預(yù)算執(zhí)行中，一般是通過實(shí)際與預(yù)算之間的比較來揭示實(shí)際與預(yù)算之間的數(shù)量關(guān)系和差異，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和差距，為進(jìn)一步分析原因指明方向。比較分析法通過對實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行數(shù)量、金額的比較，揭示二者之間絕對數(shù)額的差異，應(yīng)用比較分析法時要注意所比較的指標(biāo)必須具有同質(zhì)性才是可比的，比較指標(biāo)的計(jì)算口徑必須一致。因素分析法是一種分析影響因素，計(jì)算各種因素影響程度的分析方法。在預(yù)算執(zhí)行中，造成實(shí)際業(yè)績與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間差異的因素很多，有的是主要因素，有的是次要因素，為了對各種因素的影響程度進(jìn)行度量，就要采用因素分析法。因素分析法根據(jù)計(jì)算方法和程序的不同，有差額分析法、指標(biāo)分解法、連環(huán)替代法等。比率分析法是一種通過計(jì)算和對比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率來進(jìn)行數(shù)量分析，確定經(jīng)濟(jì)活動變動程度的方法。采用比率分析法，先要把對比的數(shù)值變成相對數(shù)，然后再進(jìn)行對比分析。比率分析法的具體形式有：相關(guān)指標(biāo)比率分析、構(gòu)成比率分析、動態(tài)比率分析等。這種方法實(shí)質(zhì)上也是一種比較分析法，是用來查明具有平衡關(guān)系的各經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，將實(shí)際平衡關(guān)系與計(jì)劃平衡關(guān)系進(jìn)行對比，以測定各經(jīng)濟(jì)因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動影響程度的一種方法。在實(shí)際工作中，常用的平衡分析法有余額平衡法、全額平衡法和增長速度平衡法等。二、預(yù)算考核控制預(yù)算考核是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，它通常是以預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量，并定期編制預(yù)算反饋報(bào)告，將實(shí)際完成情況與預(yù)算相比較，借以評價與考核各個責(zé)任中心的工作成果，并根據(jù)效績考評結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和其他方式的獎懲，以促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況考核制度，明確預(yù)算考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)、考核原則、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以及考核方法與時間等內(nèi)容。預(yù)算考核既是預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié)，又是企業(yè)績效評價的重要內(nèi)容。嚴(yán)格的預(yù)算考核與認(rèn)真的獎懲兌現(xiàn)，有利于總結(jié)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行成績，為編制下期預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)。（一）預(yù)算考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)預(yù)算考核通常由預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)。預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期向企業(yè)決策機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并組織對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。有條件的企業(yè)，也可設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核工作。（二）預(yù)算考核的原則預(yù)算執(zhí)行情況考核，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，并對考核結(jié)果進(jìn)行完整的記錄。（三）預(yù)算考核程序預(yù)算執(zhí)行情況考核，依照預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、預(yù)算管理部門審查核實(shí)，企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行企業(yè)上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，需經(jīng)本部門、本企業(yè)負(fù)責(zé)人簽章確認(rèn)，方能有效。（四）預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，應(yīng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)過注冊會計(jì)師或上級部門審定的年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告信息為依據(jù)。實(shí)行中期考核的企業(yè)，應(yīng)以企業(yè)中期預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以中期財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告為依據(jù)。案例背景：中國聯(lián)通山西分公司（簡稱山西聯(lián)通）組建于1995年7月，是中國聯(lián)通在山西建立的分支機(jī)構(gòu)。 作為省內(nèi)唯一的綜合電信業(yè)務(wù)運(yùn)營公司，在國內(nèi)最先建設(shè)了GSM移動通信網(wǎng)絡(luò)；建成了世界上最大、質(zhì)量最好的CDMA移動通信網(wǎng)絡(luò)；建成了世界上最大的基于IP技術(shù)的公用電視會議網(wǎng)，“寶視通”業(yè)務(wù)開創(chuàng)了視訊公網(wǎng)時代；在世界上率先創(chuàng)建了Gamp。C雙模移動通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全球暢通。公司從國內(nèi)走向了國際，從普通的小公司成長為國內(nèi)外幾地同時上市、建立了現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的世界矚目的國際大公司。山西聯(lián)通曾經(jīng)試運(yùn)行了一段時間利用一套財(cái)務(wù)軟件來做預(yù)算、管理的工作，但從后期評估來看，效果不是非常理想，可以說是失敗的。從管理和決策來講，企業(yè)顯得非常的被動和不利。而事前、事中這一環(huán)節(jié)恰恰是我國企業(yè)管理上最薄弱的環(huán)節(jié)之一，全面預(yù)算管理軟件可以幫助企業(yè)杜絕這方面的漏洞，解決事前預(yù)測、事中控制的問題，基本可以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)管理要求。同時，因?yàn)槿狈ν晟频男畔⑾到y(tǒng)支持，企業(yè)的預(yù)算是單項(xiàng)預(yù)算，如費(fèi)用預(yù)算或收入預(yù)算，沒有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而使得管理層缺乏對全局的預(yù)測。全面預(yù)算管理軟件實(shí)際上是一個“全員”參與企業(yè)預(yù)算管理的過程，是一個業(yè)務(wù)流程的管理，而不是一個財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全面預(yù)算可以讓企業(yè)每一個員工都可以參與到企業(yè)管理中來，是一個人人參與的業(yè)務(wù)管理。全面預(yù)算管理作為新的管理模式，必將受到企業(yè)的歡迎。預(yù)算真