企業(yè)內(nèi)部控制配套指引-資料下載頁(yè)
2025-05-13 11:09本頁(yè)面
【正文】 控 ? 根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 搶抓機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 3 號(hào) —— 人力資源 一、人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 ? 是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉 ? 是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ) ? 是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動(dòng)力 二、人力資源指引的主要內(nèi)容 ? 核心是如何建立一套科學(xué)的人力資源管理制度和機(jī)制 ? 決策層和執(zhí)行層的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要領(lǐng)域 ? 從事實(shí)業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè)，在人力資源管理中，應(yīng)凸顯專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的重要性 三、人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn) ? 人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) ? 人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄漏 ? 人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。這一風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動(dòng)合同等而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛 四、人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) ? 高管人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) ? 專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) ? 一般員工的引進(jìn)與開(kāi)發(fā) 五、人力資源的使用與退出 ? 人力資源的使用 ? 人力資源的退出 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 4號(hào) —— 社會(huì)責(zé)任 一、企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任 ? 企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或財(cái)富與履行社會(huì)責(zé)任是統(tǒng)一的有機(jī)整體 ? 提升發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在 ? 打造和提升企業(yè)形象的重要舉措 二、企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 ? 企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視 ? 建立和完善履行社會(huì)責(zé)任的體制和運(yùn)行機(jī)制 ? 建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度 三、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)： ? 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。 ? 環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。 ? 促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。 四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任 ? 安全生產(chǎn) ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約 ? 促進(jìn)就業(yè) ? 保護(hù)員工合法權(quán)益 ? 重視產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合 ? 支持慈善事業(yè) 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 5 號(hào) —— 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證 二、企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)： ? 缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。 ? 缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。 ? 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。 三、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化 ? 要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀 ? 要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌 ? 要充分體現(xiàn)以人為本的理念 ? 要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 四、如何解決并購(gòu)重組中的文化整合 ? 企業(yè)在并購(gòu)前，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評(píng)估 ? 企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素 ，并選擇恰當(dāng)?shù)奈幕险夏Ｊ? 五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新 ? 要著力構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系 ? 要著力根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新
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