企業(yè)內(nèi)部控制配套指引-資料下載頁
2025-05-13 11:09本頁面
【正文】 控 ? 根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 搶抓機遇順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 3 號 —— 人力資源 一、人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用 ? 是增強企業(yè)活力的源泉 ? 是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ) ? 是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力 二、人力資源指引的主要內(nèi)容 ? 核心是如何建立一套科學(xué)的人力資源管理制度和機制 ? 決策層和執(zhí)行層的高管團隊建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要領(lǐng)域 ? 從事實業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè)，在人力資源管理中，應(yīng)凸顯專業(yè)技術(shù)人員團隊的重要性 三、人力資源管理的主要風(fēng)險 ? 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn) ? 人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄漏 ? 人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。這一風(fēng)險側(cè)重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛 四、人力資源的引進與開發(fā) ? 高管人員的引進與開發(fā) ? 專業(yè)技術(shù)人員的引進與開發(fā) ? 一般員工的引進與開發(fā) 五、人力資源的使用與退出 ? 人力資源的使用 ? 人力資源的退出 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 4號 —— 社會責(zé)任 一、企業(yè)為什么要履行社會責(zé)任 ? 企業(yè)創(chuàng)造利潤或財富與履行社會責(zé)任是統(tǒng)一的有機整體 ? 提升發(fā)展質(zhì)量的重要標志，也是實現(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展的根本所在 ? 打造和提升企業(yè)形象的重要舉措 二、企業(yè)如何履行社會責(zé)任 ? 企業(yè)負責(zé)人要高度重視 ? 建立和完善履行社會責(zé)任的體制和運行機制 ? 建立企業(yè)社會責(zé)任報告制度 三、企業(yè)履行社會責(zé)任面臨的主要風(fēng)險： ? 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。 ? 環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。 ? 促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。 四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會責(zé)任 ? 安全生產(chǎn) ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 環(huán)境保護與資源節(jié)約 ? 促進就業(yè) ? 保護員工合法權(quán)益 ? 重視產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合 ? 支持慈善事業(yè) 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 5 號 —— 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力 ? 企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證 二、企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險： ? 缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。 ? 缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。 ? 缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。 ? 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。 三、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化 ? 要注重塑造企業(yè)核心價值觀 ? 要重點打造以主業(yè)為核心的品牌 ? 要充分體現(xiàn)以人為本的理念 ? 要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 四、如何解決并購重組中的文化整合 ? 企業(yè)在并購前，應(yīng)當(dāng)重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估 ? 企業(yè)并購?fù)瓿珊螅诮M織架構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)考慮文化整合因素 ，并選擇恰當(dāng)?shù)奈幕险夏Ｊ? 五、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新 ? 要著力構(gòu)建企業(yè)文化評估體系 ? 要著力根據(jù)綜合評估結(jié)果推進企業(yè)文化創(chuàng)新
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