比亞迪4s店可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】初步選定將建于西安市昆明路中段，位于西二環(huán)與西三環(huán)之間，交通便利，且周邊有汽車(chē)交易市場(chǎng)及其他汽車(chē)銷(xiāo)售、維修單位，易產(chǎn)生群體效應(yīng)?？偼顿Y額大約在350萬(wàn)至400萬(wàn)，其中固定資產(chǎn)占240萬(wàn)至260萬(wàn)。全部資金由出資人投資。布局合理，對(duì)周?chē)h(huán)境影響較小。因此，在保證資金與技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，并充分考慮報(bào)告所提建議后，本評(píng)價(jià)認(rèn)為該項(xiàng)目的建設(shè)可行。售區(qū)域、零配件和工時(shí)的價(jià)格均硬性確定，強(qiáng)硬控制。即便是廣告的表現(xiàn)形。認(rèn)為自身是一個(gè)受人擺布的木偶。有位業(yè)內(nèi)資深的汽車(chē)4S店總經(jīng)理開(kāi)玩笑。這也反映了當(dāng)前汽車(chē)4S店的經(jīng)營(yíng)彈。性范圍狹隘，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)同質(zhì)化。劃，并于三月份正式發(fā)布汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要內(nèi)容。億元專(zhuān)項(xiàng)資金用于支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；實(shí)施新能源汽車(chē)戰(zhàn)略；支持自主品牌。置稅下調(diào)后，廣大消費(fèi)者將能很快享受到實(shí)惠。同時(shí)希望對(duì)新能源汽車(chē)在稅。費(fèi)減免、銷(xiāo)售補(bǔ)貼等方面出臺(tái)更多扶持細(xì)則。必然是利好信號(hào)。不過(guò)，減征購(gòu)置稅傳聞很久，消
【正文】 他費(fèi)用 288 10 5 3 306 29% 無(wú)形資產(chǎn) 10 10 % 167。 167。 資金來(lái)源 投資人投資： 800 萬(wàn)元 銀行貸款： 300 萬(wàn)元（年利率： %） １０ 第 5 章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 167。 167。 銷(xiāo)售收入估算 每月銷(xiāo)售毛利： 100 臺(tái) *2500 元 /臺(tái) =25 萬(wàn)元； 維修毛利： 1500 臺(tái) /月維修量 *500 元 /臺(tái)（客單價(jià)） *45%（毛利率） =萬(wàn)元； 兩者合計(jì)： 萬(wàn)元； 167。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ： 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 ： 本公司預(yù)測(cè)之主營(yíng)業(yè)務(wù)收入包括整車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)維修與汽車(chē)裝潢。公司將依照既定營(yíng)銷(xiāo)、 維修計(jì)劃 ,通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新完成預(yù)測(cè)收入指標(biāo)。 2021 年度預(yù)測(cè)數(shù) 100 萬(wàn)元 貸款償還規(guī)劃： 每月銷(xiāo)售毛利： 100 臺(tái) *2500 元 /臺(tái) =25 萬(wàn)元； 維修毛利： 1500 臺(tái) /月維 修量 *500 元 /臺(tái)（客單價(jià)） *45%（毛利率） =萬(wàn)元； 兩者合計(jì)： 萬(wàn)元； 由此估算每年凈利潤(rùn)為 100 萬(wàn)元，銀行貸款 3 年可還清。 １１ 第 6 章 可行性研究結(jié)論與建議 167。 167。 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)。 根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果， 該 項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上 均具有較高的可操作性，適于投資。 公司建設(shè)目標(biāo) 應(yīng)在 在半年內(nèi)完工，最遲在 7 個(gè)月以后開(kāi)始營(yíng)業(yè)。在銷(xiāo)售過(guò)程中盡量按計(jì)劃進(jìn)行。如果出現(xiàn)不一致要努力做出補(bǔ)救。對(duì)于 經(jīng)營(yíng)彈性范圍狹隘，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)同質(zhì)化 的問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)建議： ，建立以服務(wù)為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 汽車(chē) 4S 店的經(jīng)營(yíng)彈性范圍狹隘，自已能控制的經(jīng)營(yíng)因素十分有限，個(gè)人認(rèn)為自身可以控制的經(jīng)營(yíng)因素就只有服務(wù) —— 只有服務(wù)才是汽車(chē) 4S 店真正的產(chǎn)品 選擇汽車(chē)品牌由汽車(chē)廠(chǎng)家的努力決定，但選擇在哪家經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)則由該汽車(chē) 4S 店的服務(wù)決定。 ，挖掘客戶(hù)資源，建立客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度及執(zhí)行力，做好顧客由銷(xiāo)售客戶(hù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為售后客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)做到及時(shí)有效的“一對(duì)一”服務(wù)，對(duì)客戶(hù)做到有效的溝通和管理。 ，增加 利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 。 作為 4S 店整車(chē) 銷(xiāo)售利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，這是一個(gè)趨勢(shì)，利潤(rùn)將主要集中在后市場(chǎng)：維修、保養(yǎng)、美容加裝，特別是美容加裝，原來(lái)一直被忽視，基本上是客人想做就做，不做店員也不主動(dòng)推銷(xiāo)。深入挖掘與汽車(chē)相關(guān)的服務(wù)，增加新的服務(wù)項(xiàng)目類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，做到人無(wú)我有，人有我精的局面。 。 當(dāng)前單個(gè) 4S 店要想突破廠(chǎng)家的限制，打造自已的品牌形象確實(shí)很困難。必須在汽車(chē)后市場(chǎng)方面作文章，從公司的發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮可籌建快修保養(yǎng)美容加裝的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，以連鎖加盟方式 建立連鎖店。 在整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)而言， 汽車(chē)售后服務(wù)維修保養(yǎng)是最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要煉就和擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力就必須要建立自有品牌的快修保養(yǎng)美容加裝連鎖經(jīng)營(yíng)體系。這是汽車(chē)服務(wù)型企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)自身形象參與競(jìng)爭(zhēng)永立于不敗之地的關(guān)鍵點(diǎn)。建立快修保養(yǎng)美容加裝連鎖經(jīng)營(yíng)體系可分為二個(gè)層次，第一層次是加盟連鎖店，為客戶(hù)提供就近服務(wù)，主要負(fù)責(zé)保養(yǎng)和常見(jiàn)小問(wèn)題的處理及簡(jiǎn)單的汽車(chē)美容。第二層次是美容加裝維修中心店，主要是大件加裝及“疑難雜癥”的維修專(zhuān)家會(huì)診。只有 １２ 在快修保養(yǎng)美容加裝的連鎖經(jīng)營(yíng)體系基礎(chǔ)上，才有可能確保企業(yè)的整車(chē)等等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
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