汽車4s店可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-11 22:53本頁(yè)面
【正文】 不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，汽車技術(shù)含量也越來(lái)越高，汽車銷售服務(wù)行業(yè)越來(lái)越感到高素質(zhì)人員的缺乏。因此，經(jīng)銷商應(yīng)注重加大對(duì)服務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)也注重整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。另外，在人員培養(yǎng)上要有目標(biāo)和計(jì)劃，按照要求制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，一步步落實(shí)，最終達(dá)到企業(yè)所需要的合格人才。企業(yè)文化建設(shè)的原則主要有以人為本的原則、講求實(shí)效的原則、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則、系統(tǒng)運(yùn)作的原則、突出特色的原則、追求卓越的原則。企業(yè)文化它有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、宣泄、協(xié)調(diào)、輻射等功能，抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化實(shí)施步驟，首先要進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)，歸納提煉成企業(yè)精神文化，做好內(nèi)涵企業(yè)文化的宣貫，積極維護(hù)企業(yè)文化。提高汽車4S店售后服務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，就要對(duì)整個(gè)售后部門進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。綜上所述盡管4S店在中國(guó)還是一個(gè)新興的行業(yè)，許多管理上的問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，但是只要我們認(rèn)真的尋找管理規(guī)律，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)以上談到的管理思路，我們的管理水平一定會(huì)有大的提高。從以上的幾點(diǎn)措施中我們可以很好的提高4S店的服務(wù)水平。在汽車服務(wù)行業(yè)中，誰(shuí)能提供消費(fèi)者滿意的服務(wù)，誰(shuí)就會(huì)加快銷售步伐，占有市場(chǎng)份額。要想使顧客滿意，就應(yīng)做出高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到、不愿做或者沒(méi)有想到的超值服務(wù)，并及時(shí)予以踐諾，提高各方面的服務(wù)質(zhì)量。使汽車銷售服務(wù)在汽車營(yíng)銷中真正的發(fā)揮其獨(dú)特的作用，推動(dòng)汽車行業(yè)向良好、健康的市場(chǎng)發(fā)展，也為汽車4S店或汽車經(jīng)銷商的長(zhǎng)期發(fā)展做一塊夯實(shí)的基石。第六章 建設(shè)條件分析與項(xiàng)目選址（略） 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r而定。第七章 投資預(yù)算一、 建設(shè)保證金 200300萬(wàn)（以XX市的具體情況建議建設(shè)B型）根據(jù)建設(shè)的進(jìn)度及時(shí)照片回傳，不同程度的情況下一汽大眾分階段返還，返還80%，剩余的20%作為新建店初期訂購(gòu)商品車款的形式返還。（一般自建店后至開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)2年內(nèi)，保證金將全部返還經(jīng)銷商）二、 硬件部分（土地、鋼構(gòu)、土建、硬化、裝飾、綠化、線路） 土地部分 15畝 150萬(wàn)（以當(dāng)?shù)貎r(jià)格為主） 鋼構(gòu)部分 100萬(wàn) 土建（開(kāi)挖、回填、正負(fù)零以上建筑、硬化場(chǎng)地、綠化、供電布局、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)150萬(wàn)—200萬(wàn) 內(nèi)部裝飾、150 萬(wàn) VI系統(tǒng) 10萬(wàn)VI系統(tǒng)由廠家提供，安裝費(fèi)用由承建方承擔(dān)三、 軟件部分 軟件系統(tǒng) 10萬(wàn)（廠家指定的電腦服務(wù)器、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、客服系統(tǒng)等等） 寬帶接入、電話及照明車間系統(tǒng) 5萬(wàn) 家具 15萬(wàn) 20萬(wàn) 人員招聘及參加廠家培訓(xùn)費(fèi)用 5萬(wàn) （正常編制B級(jí)41人A級(jí)55人） 員工服裝等按A級(jí)店收取 3萬(wàn)元 四、 設(shè)備及零部件 銷售展廳設(shè)備 10萬(wàn) 維修車間設(shè)備 30萬(wàn)（剪式舉升機(jī)12個(gè)、四柱舉升機(jī)3個(gè)、四輪定位儀1個(gè)、大梁校正儀1個(gè)、烤漆房2個(gè)，其他大燈、油路、檢測(cè)電腦等細(xì)小設(shè)備） 零部件樓閣及前期備件庫(kù)存 50萬(wàn) 專用工具及常用工具專用工具及常用工具 15萬(wàn) 20萬(wàn)（按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，廠家指定必須購(gòu)買的專用工具）其中有23萬(wàn)元驗(yàn)收好處費(fèi)。 五、 建店其他費(fèi)用招投標(biāo)及監(jiān)理、當(dāng)?shù)貙徟黜?xiàng)證照、各系統(tǒng)驗(yàn)收招待等 10萬(wàn)15萬(wàn)、（好處費(fèi)） 以上數(shù)字均參照陜西某市一個(gè)一汽大眾汽車4S店建設(shè)期間費(fèi)用，由于目前建設(shè)的類型及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)的不同，或一汽大眾商務(wù)政策有所改變，所以，按照陜西這個(gè)城市目前一汽大眾品牌保有量7000輛的市場(chǎng)份額，在XX復(fù)制，大致需要投資1000 萬(wàn)1200萬(wàn)人民幣。 備注：正式運(yùn)營(yíng)后投資回收預(yù)估 第一年按每月銷售一汽大眾各車型5080臺(tái)，預(yù)計(jì)銷售收入40萬(wàn)（最保守?cái)?shù)字） 按XX市當(dāng)?shù)匾黄蟊姳Ｓ辛考s5700臺(tái)平均進(jìn)店返修30%來(lái)計(jì)算，每月利潤(rùn)4060萬(wàn)|（保守?cái)?shù)字） 每月減去綜合銷售與售后成本約20萬(wàn)，實(shí)際每月凈利潤(rùn)6070萬(wàn) 綜上所述：如按10001200萬(wàn)投資（保守估計(jì)）2024個(gè)月回收投資本金
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