新建豐田汽車4s店可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-10 08:01本頁面
【正文】 外利息的支出，都會直接影響4S店經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量?！《?、市場風(fēng)險分析市場環(huán)境制約由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還處在發(fā)展和完善之中，近幾年市場規(guī)范程度較低，在一定程度可能影響到公司的發(fā)展。2．市場開發(fā)風(fēng)險未來我們的市場定位是立足本地，著眼長三角，市場開發(fā)的效果如何，存在一定的不確定性。三、政策性風(fēng)險分析1．行業(yè)政策風(fēng)險國家對汽車行業(yè)的管理正在逐步完善之中，行業(yè)政策的變化會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生影響。2．宏觀政策的影響國家財政、貨幣、稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動，也會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生廣泛的影響。四、管理風(fēng)險分析項目建成后，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，管理能力和管理水平有可能成為制約公司發(fā)展的瓶頸。五、風(fēng)險控制策略通過上述風(fēng)險分析，提出如下風(fēng)險管理思路及對策： 4S店在積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時，要把風(fēng)險管理納入整體的經(jīng)營管理范疇。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力來抵御外部風(fēng)險，并從思想意識、內(nèi)部控制、制度建設(shè)、實際操作方面入手，努力構(gòu)建全方位的風(fēng)險監(jiān)管長效機(jī)制，把4S店的風(fēng)險管理工作落到實處?！ ?，應(yīng)對外部風(fēng)險 以品牌代理作支撐，以連鎖銷售求規(guī)模，以個性服務(wù)創(chuàng)品牌，應(yīng)成為現(xiàn)代汽車銷售企業(yè)抵御外部風(fēng)險的主要手段。各4S店牢固樹立競爭意識、危機(jī)意識、增強(qiáng)品牌拓展力度，積極申請一級代理經(jīng)銷商資質(zhì)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。充分利用各類汽車銷售市場、二手車交易市場及汽車拍賣行等資源渠道，尋求規(guī)模發(fā)展。重點應(yīng)做好汽車維修售后服務(wù)，使4S店汽車銷售服務(wù)供應(yīng)鏈得到進(jìn)一步延伸，形成集汽車銷售、新舊車置換、車輛養(yǎng)護(hù)、維修及檢測為一體的大型經(jīng)銷體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和盈利模式，增強(qiáng)4S店抗風(fēng)險能力?！ 。瑒?chuàng)立維修連鎖 當(dāng)前單個4S店要想突破品牌供應(yīng)商的限制，打造自已的品牌形象確實很困難。因此必須另辟蹊徑，在汽車售后服務(wù)方面下功夫，從4S店發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮，籌建維修保養(yǎng)等的連鎖經(jīng)營體系，以連鎖加盟方式建立連鎖店。但就整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭趨勢而言，汽車售后服務(wù)維修保養(yǎng)是最重要的環(huán)節(jié)。4S店要煉就和擁有強(qiáng)大的競爭能力，就必須建立自有品牌的維修保養(yǎng)等連鎖經(jīng)營體系，以連鎖銷售求規(guī)模的經(jīng)營方式?！ ?，防范經(jīng)營風(fēng)險4S店應(yīng)進(jìn)行全員防范經(jīng)營風(fēng)險系列教育，使全體員工充分認(rèn)識到4S店對顧客的服務(wù)是體系化的售前、售中和售后服務(wù)，對自己所售的商品應(yīng)具備相當(dāng)豐富的專業(yè)知識。為此，要把防范經(jīng)營風(fēng)險與做好日常工作緊密結(jié)合，時刻保持清醒的頭腦，深刻意識到自己專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量好壞、以及個人在經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的疏忽，造成的經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生的負(fù)面影響，是與4S店的生死存亡息息相關(guān)的。，保證資金順暢 4S店為能避免存貨滯銷及缺貨風(fēng)險，應(yīng)與品牌供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，把握好品牌供應(yīng)商的商務(wù)政策和信用政策，運用好品牌供應(yīng)商的授信額度，加快銷售和資金周轉(zhuǎn)，做大銷售規(guī)模，盤活存貨資金，降低資金成本及籌資風(fēng)險。，化解經(jīng)營風(fēng)險 面對品牌供應(yīng)商苛刻的考核指標(biāo)，4S店應(yīng)實行全面預(yù)算控制與業(yè)績考核相結(jié)合及與薪酬掛鉤，科學(xué)制定各項指標(biāo)，將其細(xì)分至相關(guān)部門，確定銷售、成本、工資、費用、利潤、資金等各項部門的目標(biāo)，將銷售分解落實到業(yè)務(wù)員，費用包干至部門，落實到項目，分解經(jīng)營風(fēng)險。第九章 結(jié)論與評價一、本項目建設(shè)符合符合國家各項政策和產(chǎn)業(yè)政策。二、本項目設(shè)計時充分考慮國家當(dāng)前環(huán)保政策要求，在建設(shè)施工、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)無污染物排放，環(huán)境效益十分顯著。符合國家最新的節(jié)能減排政策要求規(guī)定。三、該項目的實施將有利于推動當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)的發(fā)展，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)本身也具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。四、該項目需要的水、電等公用工程配套供應(yīng)能力完全具備，投資省、見效快。五、該項目總投資為8888萬元,建成后年實現(xiàn)營業(yè)收入9350元,實現(xiàn)利潤可達(dá)萬元,%,項目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，本項目具有良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，項目是可行的。新建豐田汽車4S店可行性研究報告
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