新建豐田汽車4s店可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-05-10 08:01本頁面
【正文】 外利息的支出，都會(huì)直接影響4S店經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)環(huán)境制約由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在發(fā)展和完善之中，近幾年市場(chǎng)規(guī)范程度較低，在一定程度可能影響到公司的發(fā)展。2．市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)未來我們的市場(chǎng)定位是立足本地，著眼長(zhǎng)三角，市場(chǎng)開發(fā)的效果如何，存在一定的不確定性。三、政策性風(fēng)險(xiǎn)分析1．行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家對(duì)汽車行業(yè)的管理正在逐步完善之中，行業(yè)政策的變化會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。2．宏觀政策的影響國(guó)家財(cái)政、貨幣、稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，也會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生廣泛的影響。四、管理風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目建成后，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，管理能力和管理水平有可能成為制約公司發(fā)展的瓶頸。五、風(fēng)險(xiǎn)控制策略通過上述風(fēng)險(xiǎn)分析，提出如下風(fēng)險(xiǎn)管理思路及對(duì)策： 4S店在積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，要把風(fēng)險(xiǎn)管理納入整體的經(jīng)營(yíng)管理范疇。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力來抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，并從思想意識(shí)、內(nèi)部控制、制度建設(shè)、實(shí)際操作方面入手，努力構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，把4S店的風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處?！ 。瑧?yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn) 以品牌代理作支撐，以連鎖銷售求規(guī)模，以個(gè)性服務(wù)創(chuàng)品牌，應(yīng)成為現(xiàn)代汽車銷售企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。各4S店牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、增強(qiáng)品牌拓展力度，積極申請(qǐng)一級(jí)代理經(jīng)銷商資質(zhì)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。充分利用各類汽車銷售市場(chǎng)、二手車交易市場(chǎng)及汽車拍賣行等資源渠道，尋求規(guī)模發(fā)展。重點(diǎn)應(yīng)做好汽車維修售后服務(wù)，使4S店汽車銷售服務(wù)供應(yīng)鏈得到進(jìn)一步延伸，形成集汽車銷售、新舊車置換、車輛養(yǎng)護(hù)、維修及檢測(cè)為一體的大型經(jīng)銷體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式，增強(qiáng)4S店抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！ 。瑒?chuàng)立維修連鎖 當(dāng)前單個(gè)4S店要想突破品牌供應(yīng)商的限制，打造自已的品牌形象確實(shí)很困難。因此必須另辟蹊徑，在汽車售后服務(wù)方面下功夫，從4S店發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮，籌建維修保養(yǎng)等的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，以連鎖加盟方式建立連鎖店。但就整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)而言，汽車售后服務(wù)維修保養(yǎng)是最重要的環(huán)節(jié)。4S店要煉就和擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須建立自有品牌的維修保養(yǎng)等連鎖經(jīng)營(yíng)體系，以連鎖銷售求規(guī)模的經(jīng)營(yíng)方式?！ ?，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4S店應(yīng)進(jìn)行全員防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系列教育，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到4S店對(duì)顧客的服務(wù)是體系化的售前、售中和售后服務(wù)，對(duì)自己所售的商品應(yīng)具備相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)。為此，要把防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與做好日常工作緊密結(jié)合，時(shí)刻保持清醒的頭腦，深刻意識(shí)到自己專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量好壞、以及個(gè)人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的疏忽，造成的經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生的負(fù)面影響，是與4S店的生死存亡息息相關(guān)的。，保證資金順暢 4S店為能避免存貨滯銷及缺貨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)與品牌供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，把握好品牌供應(yīng)商的商務(wù)政策和信用政策，運(yùn)用好品牌供應(yīng)商的授信額度，加快銷售和資金周轉(zhuǎn)，做大銷售規(guī)模，盤活存貨資金，降低資金成本及籌資風(fēng)險(xiǎn)。，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 面對(duì)品牌供應(yīng)商苛刻的考核指標(biāo)，4S店應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算控制與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合及與薪酬掛鉤，科學(xué)制定各項(xiàng)指標(biāo)，將其細(xì)分至相關(guān)部門，確定銷售、成本、工資、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等各項(xiàng)部門的目標(biāo)，將銷售分解落實(shí)到業(yè)務(wù)員，費(fèi)用包干至部門，落實(shí)到項(xiàng)目，分解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第九章 結(jié)論與評(píng)價(jià)一、本項(xiàng)目建設(shè)符合符合國(guó)家各項(xiàng)政策和產(chǎn)業(yè)政策。二、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮國(guó)家當(dāng)前環(huán)保政策要求，在建設(shè)施工、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)無污染物排放，環(huán)境效益十分顯著。符合國(guó)家最新的節(jié)能減排政策要求規(guī)定。三、該項(xiàng)目的實(shí)施將有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)本身也具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。四、該項(xiàng)目需要的水、電等公用工程配套供應(yīng)能力完全具備，投資省、見效快。五、該項(xiàng)目總投資為8888萬元,建成后年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9350元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)可達(dá)萬元,%,項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，本項(xiàng)目具有良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目是可行的。新建豐田汽車4S店可行性研究報(bào)告
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