【正文】 中采暖，以保證生產(chǎn)、生活的需要。⑻規(guī)章制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。制定車間管理制度，要求職工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。操作人員上崗前必須接受專門的安全技術(shù)教育，進(jìn)入車間要更換工作服。 四、職業(yè)衛(wèi)生⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，建立衛(wèi)生監(jiān)督體系，嚴(yán)格衛(wèi)生管理，經(jīng)常組織培訓(xùn)生產(chǎn)操作人員，強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)。⑵制定標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)范，要求生產(chǎn)操作人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)禁違規(guī)操作。⑶生產(chǎn)操作人員必須定期進(jìn)行健康檢查，新參加工作和臨時(shí)參加工作的操作人員必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可上崗，保證上崗人員的身體健康。⑷生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，上班前應(yīng)更換工作服、帽子等。⑸定時(shí)對生產(chǎn)工器具、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒；定期檢修設(shè)備，防止污染，影響工作人員身體健康。 ⑹經(jīng)常清掃衛(wèi)生，不準(zhǔn)堆放雜物，減少活媒介(鼠、昆蟲)藏匿孽生，車間窗戶均設(shè)置紗窗，門設(shè)置空氣幕，以防小動(dòng)物。車間內(nèi)不準(zhǔn)堆放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 消防一、依據(jù)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范⑴《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》⑵《建筑滅火器配置系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》⑶《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》⑷《二氧化碳滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》二、消防設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)中貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，從平面布置、道路、建筑結(jié)構(gòu)、電氣、消防給水、消防器材的配備、監(jiān)測管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等多方面入手，做到消防設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投運(yùn)，為項(xiàng)目建成后的經(jīng)營管理設(shè)置過硬的消防環(huán)境。三、消防措施該項(xiàng)目建構(gòu)筑物均采用耐火和不易燃燒的材料及設(shè)備，最大限度的降低火災(zāi)隱患。并根據(jù)該項(xiàng)目具體情況，依據(jù)消防設(shè)計(jì)規(guī)范配備合理的消防設(shè)備，設(shè)置完備的火災(zāi)自動(dòng)監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)，以確?；鹎榘l(fā)生時(shí)能及時(shí)滅火，確保人員生命安全，盡量降低損失。在廠區(qū)總圖設(shè)計(jì)中設(shè)有防火通道。車間周圍設(shè)環(huán)形通道，建筑物按防火間距的要求設(shè)計(jì)，并設(shè)有安全出口。四、消防用水量該項(xiàng)目根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，室外消火栓用水量為25L／S，室內(nèi)消火栓用水量為15L／S?；馂?zāi)延續(xù)時(shí)間：室內(nèi)外消火栓用水為2h。五、室外消防給水系統(tǒng)室外給水管網(wǎng)為消防、生活合一制，在室外給水環(huán)網(wǎng)上設(shè)置DNl00室外地上式消火栓。室外消防用水由室外消火栓供給，消火栓的最大間距不大于120米，保護(hù)半徑150米。室外消防為低壓制，著火時(shí)由消防車從室外消火栓抽水進(jìn)行撲救。六、其它在建筑物內(nèi)按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》配置一定數(shù)量的磷酸銨鹽干粉滅火器。 62 第九章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與工程管理 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃該項(xiàng)目的建設(shè)期計(jì)劃為1年，自該項(xiàng)目報(bào)告批復(fù)后立即著手施工前的準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)單位立即組織施工圖設(shè)計(jì)，通過招標(biāo)，選定施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家，在工程監(jiān)理公司的監(jiān)理下，保證工程進(jìn)度，力求高速、優(yōu)質(zhì)地完成該項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目計(jì)劃于2011年8月開工建設(shè)，建設(shè)期1年，期間完成項(xiàng)目的土建、設(shè)備安裝調(diào)試及室內(nèi)裝修等項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)2012年7月工程全部竣工，詳見實(shí)施進(jìn)度表。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間項(xiàng)目名稱——項(xiàng)目立項(xiàng)施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)工程施工設(shè)備安裝調(diào)試竣工驗(yàn)收 工程管理根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃實(shí)施意見等規(guī)定，要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的管理。項(xiàng)目法人制和責(zé)任追究制，由項(xiàng)目法人代表人對建設(shè)的全過程和工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，對建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)和施工實(shí)行公開招標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目合同制，建設(shè)單位應(yīng)按照中標(biāo)結(jié)果和建設(shè)內(nèi)容與施工單位、設(shè)備安裝單位、裝飾裝修隊(duì)伍簽訂相關(guān)合同，認(rèn)真會(huì)審施工圖，明確質(zhì)量要求和合理工期、總造價(jià)，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及約束措施。實(shí)行工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收制，確保工程質(zhì)量、防止資源浪費(fèi)，切實(shí)杜絕“胡子”工程和“豆腐渣”工程。實(shí)行工程項(xiàng)目開工、竣工審計(jì)制，工程竣工決算應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目單位內(nèi)部審核后，委托有相應(yīng)資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)復(fù)審。實(shí)行項(xiàng)目投資包干制，按批準(zhǔn)的預(yù)算投資額包干使用，規(guī)劃設(shè)計(jì)的建設(shè)內(nèi)容與各項(xiàng)投資必須到位，建設(shè)任務(wù)必須如期保質(zhì)保量完成，超支部分及時(shí)解決。實(shí)行工程竣工驗(yàn)收備案制度。工程竣工后建設(shè)單位必須及時(shí)組織工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案。未辦理竣工驗(yàn)收的工程，不準(zhǔn)交付使用。 項(xiàng)目招標(biāo)方案根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》和國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第9號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》的要求，確保該項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)、違法行為，保護(hù)國家利益，該項(xiàng)目的各主要實(shí)施環(huán)節(jié)應(yīng)通過招標(biāo)方式進(jìn)行。結(jié)合本工程具體內(nèi)容，對招標(biāo)工作的初步計(jì)劃安排如下：招標(biāo)投標(biāo)依據(jù)1）1999年8月30日第九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；2）1999年3月15日第九屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議通過的《中華人民共和國合同法》；3）1997年第八屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過《中華人民共和國建筑法》；4）建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)定》，1998年；5）建設(shè)部《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，1992年；6）建設(shè)部《建設(shè)工程施工招標(biāo)工程標(biāo)底》，1998年；7）建設(shè)部《工程建設(shè)施工招標(biāo)文件范本》，1996年；招投標(biāo)內(nèi)容該工程實(shí)施各個(gè)階段的招標(biāo)內(nèi)容，包括以下方面：工程監(jiān)理招標(biāo)；土建施工招標(biāo)；設(shè)備招標(biāo)；安裝工程招標(biāo)。招標(biāo)組織形式招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。在工程項(xiàng)目各個(gè)招標(biāo)階段，建設(shè)單位應(yīng)組織專門機(jī)構(gòu)(招標(biāo)人)，整體把握，依法辦事，嚴(yán)格控制和調(diào)整招標(biāo)工作，從而保證招標(biāo)工作的公平、公正、公開、透明和有序的原則下進(jìn)行，必要時(shí)，可委托專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行具體操作。在資格預(yù)審階段，由專門機(jī)構(gòu)組建“資格預(yù)審評審委員會(huì)”進(jìn)行資格預(yù)審工作。參加人員：應(yīng)具有執(zhí)法監(jiān)督部門的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)濟(jì)專家，評審委員會(huì)委員不少于5人。在評標(biāo)階段，由專門機(jī)構(gòu)組織“評標(biāo)委員會(huì)”負(fù)責(zé)評標(biāo)，評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成，成員人數(shù)應(yīng)在5人以上。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家不得少于成員總數(shù)的2/3。上述專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級(jí)職稱或具有同等專業(yè)水平。其中的評審專家應(yīng)從當(dāng)?shù)貙＜規(guī)?，利用電腦隨機(jī)抽取，不能以任何形式預(yù)先指定。招標(biāo)方式招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)(直接委托)三大類型。本工程招標(biāo)方式采用公開招標(biāo)方式。工程招標(biāo)的基本情況列表如下：項(xiàng)目招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)形式備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)工程勘察√√√工程設(shè)計(jì)√√√建筑工程√√√安裝工程√√√工程監(jiān)理√√√主要設(shè)備√√√主要材料√√√其他說明第十章 組織管理與勞動(dòng)定員一、組織機(jī)構(gòu)該項(xiàng)目實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按照精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，盡量減少管理人員和工作人員。二、工作制度根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)行單班制運(yùn)轉(zhuǎn)，每班工作10小時(shí)。年生產(chǎn)天數(shù)350天。三、勞動(dòng)定員該項(xiàng)目需工作人員80人。其中：管理人員8名，技師35名。其他工作人員12名，保安人員4名，培訓(xùn)講師3名，技術(shù)總監(jiān)2名，服務(wù)顧問8名，銷售人員8名。四、人員培訓(xùn)該項(xiàng)目對維修人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到下列要求：掌握該產(chǎn)品的技術(shù)條件和要求、正確及時(shí)處理汽車銷售過程中出現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等問題；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)性能參數(shù)；熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法和檢測手段。五、勞動(dòng)力來源該項(xiàng)目建成后，主要管理人員、技術(shù)骨干主要從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，其他工作人員可從勞動(dòng)力市場和應(yīng)往屆畢業(yè)生中招聘、考核解決。所有從業(yè)人員要求實(shí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。第十一章 投資估算與資金籌措 估算依據(jù)及說明《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南》建筑工程按當(dāng)?shù)卦儍r(jià)估列裝置性材料購置按市場詢價(jià)估列固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅按國家稅務(wù)總局國稅發(fā)[1999]158號(hào)文件有關(guān)規(guī)定暫緩征收基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用和其他費(fèi)用之和5%計(jì)列，價(jià)差預(yù)備費(fèi)按國家計(jì)委計(jì)投資[1999]1340號(hào)文件費(fèi)率為0%。土地費(fèi)用200萬元。 投資估算與資金籌措一、建設(shè)投資，其中，流動(dòng)資金220萬元。固定資產(chǎn)投資中建筑工程投資539萬元，設(shè)備(材料),其他費(fèi)用288萬元， 。詳見總投資估算表流動(dòng)資金：本項(xiàng)目流動(dòng)資金一次性投入220萬元，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)二、資金籌措，全建設(shè)單位自籌解決。流動(dòng)資金220萬元，由建設(shè)單位自籌解決。第十二章 效益分析一、編制依據(jù)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要依據(jù)國家發(fā)改委委及國家建設(shè)局發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》，現(xiàn)行財(cái)稅制度，建設(shè)單位提供的有關(guān)資料等。二、經(jīng)濟(jì)效益分析計(jì)算期該項(xiàng)目計(jì)算期11年，其中建設(shè)期為1年，經(jīng)營期按10年計(jì)算。價(jià)格該項(xiàng)目產(chǎn)品均按含稅價(jià)格計(jì)算。銷售收入該項(xiàng)目投產(chǎn)后，正常年份平均銷售年銷售量110臺(tái)左右，銷售總額1320萬，年銷售配件120萬，潤滑油80萬元，汽車維修保養(yǎng)收入200萬元?？備N售收入1720萬元。增值稅、銷售稅金及附加該項(xiàng)目增值稅稅率17%，城市建設(shè)維護(hù)稅為營業(yè)稅的7%，教育附加費(fèi)為3%。詳見銷售收入、銷售稅金及附加估算表總成本費(fèi)用⑴原材輔料該項(xiàng)目正常年原材料消耗量為941萬元。⑵燃動(dòng)力該項(xiàng)目正常年用水、汽油20噸計(jì)14萬元。.⑶職工工資及福利該項(xiàng)目定員80人，年人均工資及福利3萬元，共計(jì)240萬元。⑷折舊該項(xiàng)目形成固定資產(chǎn)按分類折舊，其中房屋建筑物折舊年限30年，殘值率為5%；設(shè)備折舊年限為10年，殘值率為5%。⑸攤銷該項(xiàng)目形成無形資產(chǎn)200萬元，按50年攤銷，年攤銷4萬元，其他資產(chǎn)88萬元，均按5年攤銷。⑹維修費(fèi)維修費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的4%計(jì)。⑺其他費(fèi)用年需管理費(fèi)、%計(jì)取。計(jì)43萬元。⑻成本計(jì)算，。詳見總成本費(fèi)用估算表利潤。詳見利潤及利潤分配表三、財(cái)務(wù)盈利能力分析內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值%；（含建設(shè)期1年）；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為955萬元，基準(zhǔn)收益率為ic=10%。詳見現(xiàn)金流量表投資利潤率投資利潤率=年利潤總額/總投資100%=%投資利稅率投資利稅率=年利稅總額/總投資100%=%四、盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn) 固定成本盈虧平衡點(diǎn) = —————————————100%=% 　　 銷售收入稅金及附加可變成本%即可保本不虧。五、敏感性分析在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，發(fā)生變化的主要因素有銷售收入和經(jīng)營成本等。銷售收入和經(jīng)營成本發(fā)生變化時(shí)對財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的影響定量分析結(jié)果見敏感性分析表。計(jì)算結(jié)果表明，銷售收入變化對財(cái)務(wù)效益最為敏感，其次是經(jīng)營成本。六、評價(jià)結(jié)論由以上經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)可以看出，%，%。以敏感性分析可以看出，銷售收入下降和經(jīng)營成本增加對財(cái)務(wù)內(nèi)部收益和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值都有影響。因此，應(yīng)注重銷售價(jià)格和生產(chǎn)成本的控制，制定營銷措施，盡可能地降低經(jīng)營成本，以期取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。七、社會(huì)效益該項(xiàng)目的建設(shè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。不僅提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，而且為**的汽車銷售行業(yè)注入新的活力。同時(shí)，項(xiàng)目對其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提高也將起到積極的推動(dòng)作用。項(xiàng)目的建設(shè)增加了就業(yè)率，穩(wěn)定了社會(huì)。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)是必要的、可行的。項(xiàng)目區(qū)位置圖 **市項(xiàng)目所在地（交通駕校對側(cè)）