【正文】 中采暖，以保證生產(chǎn)、生活的需要。⑻規(guī)章制度認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。制定車間管理制度，要求職工遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作。操作人員上崗前必須接受專門的安全技術(shù)教育，進入車間要更換工作服。 四、職業(yè)衛(wèi)生⑴認真貫徹執(zhí)行有關衛(wèi)生法規(guī)及有關規(guī)章制度，建立衛(wèi)生監(jiān)督體系，嚴格衛(wèi)生管理，經(jīng)常組織培訓生產(chǎn)操作人員，強化衛(wèi)生意識。⑵制定標準的職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)范，要求生產(chǎn)操作人員認真遵守，嚴禁違規(guī)操作。⑶生產(chǎn)操作人員必須定期進行健康檢查，新參加工作和臨時參加工作的操作人員必須進行健康檢查，取得健康證后方可上崗，保證上崗人員的身體健康。⑷生產(chǎn)人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，上班前應更換工作服、帽子等。⑸定時對生產(chǎn)工器具、生產(chǎn)設備進行清洗、消毒；定期檢修設備，防止污染，影響工作人員身體健康。 ⑹經(jīng)常清掃衛(wèi)生，不準堆放雜物，減少活媒介(鼠、昆蟲)藏匿孽生，車間窗戶均設置紗窗，門設置空氣幕，以防小動物。車間內(nèi)不準堆放與生產(chǎn)無關的物品。 消防一、依據(jù)和有關標準規(guī)范⑴《建筑設計防火規(guī)范》⑵《建筑滅火器配置系統(tǒng)設計規(guī)范》⑶《建筑物防雷設計規(guī)范》⑷《二氧化碳滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》二、消防設計原則設計中貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，從平面布置、道路、建筑結(jié)構(gòu)、電氣、消防給水、消防器材的配備、監(jiān)測管理機構(gòu)的設置等多方面入手，做到消防設施與主體工程同時設計、同時建設、同時投運，為項目建成后的經(jīng)營管理設置過硬的消防環(huán)境。三、消防措施該項目建構(gòu)筑物均采用耐火和不易燃燒的材料及設備，最大限度的降低火災隱患。并根據(jù)該項目具體情況，依據(jù)消防設計規(guī)范配備合理的消防設備，設置完備的火災自動監(jiān)測報警系統(tǒng)，以確?；鹎榘l(fā)生時能及時滅火，確保人員生命安全，盡量降低損失。在廠區(qū)總圖設計中設有防火通道。車間周圍設環(huán)形通道，建筑物按防火間距的要求設計，并設有安全出口。四、消防用水量該項目根據(jù)《建筑設計防火規(guī)范》，室外消火栓用水量為25L／S，室內(nèi)消火栓用水量為15L／S?；馂难永m(xù)時間：室內(nèi)外消火栓用水為2h。五、室外消防給水系統(tǒng)室外給水管網(wǎng)為消防、生活合一制，在室外給水環(huán)網(wǎng)上設置DNl00室外地上式消火栓。室外消防用水由室外消火栓供給，消火栓的最大間距不大于120米，保護半徑150米。室外消防為低壓制，著火時由消防車從室外消火栓抽水進行撲救。六、其它在建筑物內(nèi)按《建筑滅火器配置設計規(guī)范》配置一定數(shù)量的磷酸銨鹽干粉滅火器。 62 第九章 項目實施計劃與工程管理 實施進度計劃該項目的建設期計劃為1年，自該項目報告批復后立即著手施工前的準備工作。設計單位立即組織施工圖設計，通過招標，選定施工隊伍和材料供應廠家，在工程監(jiān)理公司的監(jiān)理下，保證工程進度，力求高速、優(yōu)質(zhì)地完成該項目的建設。項目計劃于2011年8月開工建設，建設期1年，期間完成項目的土建、設備安裝調(diào)試及室內(nèi)裝修等項工程，預計2012年7月工程全部竣工，詳見實施進度表。項目進度計劃表時間項目名稱——項目立項施工準備施工圖設計工程施工設備安裝調(diào)試竣工驗收 工程管理根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國家有關項目建設規(guī)劃實施意見等規(guī)定，要加強項目建設的管理。項目法人制和責任追究制，由項目法人代表人對建設的全過程和工程質(zhì)量負總責。實行項目招投標制，對建設項目勘察設計和施工實行公開招標。實行項目合同制，建設單位應按照中標結(jié)果和建設內(nèi)容與施工單位、設備安裝單位、裝飾裝修隊伍簽訂相關合同，認真會審施工圖，明確質(zhì)量要求和合理工期、總造價，明確雙方的責、權(quán)、利及約束措施。實行工程監(jiān)理和竣工驗收制，確保工程質(zhì)量、防止資源浪費，切實杜絕“胡子”工程和“豆腐渣”工程。實行工程項目開工、竣工審計制，工程竣工決算應經(jīng)項目單位內(nèi)部審核后，委托有相應資質(zhì)的審計機構(gòu)復審。實行項目投資包干制，按批準的預算投資額包干使用，規(guī)劃設計的建設內(nèi)容與各項投資必須到位，建設任務必須如期保質(zhì)保量完成，超支部分及時解決。實行工程竣工驗收備案制度。工程竣工后建設單位必須及時組織工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后，按規(guī)定報有關部門備案。未辦理竣工驗收的工程，不準交付使用。 項目招標方案根據(jù)《中華人民共和國招標法》和國家發(fā)展計劃委員會第9號令《建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容以及核準招標事項暫行規(guī)定》的要求，確保該項目建設的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設中的違規(guī)、違法行為，保護國家利益，該項目的各主要實施環(huán)節(jié)應通過招標方式進行。結(jié)合本工程具體內(nèi)容，對招標工作的初步計劃安排如下：招標投標依據(jù)1）1999年8月30日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過的《中華人民共和國招標投標法》；2）1999年3月15日第九屆全國人民代表大會第二次會議通過的《中華人民共和國合同法》；3）1997年第八屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國建筑法》；4）建設部《關于進一步加強工程招標投標管理的規(guī)定》，1998年；5）建設部《工程建設施工招標投標管理辦法》，1992年；6）建設部《建設工程施工招標工程標底》，1998年；7）建設部《工程建設施工招標文件范本》，1996年；招投標內(nèi)容該工程實施各個階段的招標內(nèi)容，包括以下方面：工程監(jiān)理招標；土建施工招標；設備招標；安裝工程招標。招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。具備編制相應招標文件和標底，組織開標、評標的能力的業(yè)主可以自行招標；凡不具備條件的業(yè)主應當委托具有相應資質(zhì)證書的建設工程招標代理機構(gòu)代理招標。在工程項目各個招標階段，建設單位應組織專門機構(gòu)(招標人)，整體把握，依法辦事，嚴格控制和調(diào)整招標工作，從而保證招標工作的公平、公正、公開、透明和有序的原則下進行，必要時，可委托專業(yè)招標機構(gòu)進行具體操作。在資格預審階段，由專門機構(gòu)組建“資格預審評審委員會”進行資格預審工作。參加人員：應具有執(zhí)法監(jiān)督部門的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)濟專家，評審委員會委員不少于5人。在評標階段，由專門機構(gòu)組織“評標委員會”負責評標，評標委員會由招標人代表和有關技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，成員人數(shù)應在5人以上。其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的2/3。上述專家應當從事相關領域工作滿8年并具有高級職稱或具有同等專業(yè)水平。其中的評審專家應從當?shù)貙＜規(guī)?，利用電腦隨機抽取，不能以任何形式預先指定。招標方式招標方式可分為公開招標、邀請招標和議標(直接委托)三大類型。本工程招標方式采用公開招標方式。工程招標的基本情況列表如下：項目招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標形式備注全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標工程勘察√√√工程設計√√√建筑工程√√√安裝工程√√√工程監(jiān)理√√√主要設備√√√主要材料√√√其他說明第十章 組織管理與勞動定員一、組織機構(gòu)該項目實行總經(jīng)理負責制。按照精簡機構(gòu)，提高工作效率的原則，盡量減少管理人員和工作人員。二、工作制度根據(jù)項目特點，實行單班制運轉(zhuǎn)，每班工作10小時。年生產(chǎn)天數(shù)350天。三、勞動定員該項目需工作人員80人。其中：管理人員8名，技師35名。其他工作人員12名，保安人員4名，培訓講師3名，技術(shù)總監(jiān)2名，服務顧問8名，銷售人員8名。四、人員培訓該項目對維修人員、技術(shù)人員和管理人員進行培訓，經(jīng)培訓后達到下列要求：掌握該產(chǎn)品的技術(shù)條件和要求、正確及時處理汽車銷售過程中出現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等問題；熟悉設備結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)性能參數(shù)；熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標準、檢測方法和檢測手段。五、勞動力來源該項目建成后，主要管理人員、技術(shù)骨干主要從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，其他工作人員可從勞動力市場和應往屆畢業(yè)生中招聘、考核解決。所有從業(yè)人員要求實行先培訓后上崗的制度。第十一章 投資估算與資金籌措 估算依據(jù)及說明《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》建筑工程按當?shù)卦儍r估列裝置性材料購置按市場詢價估列固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅按國家稅務總局國稅發(fā)[1999]158號文件有關規(guī)定暫緩征收基本預備費按工程費用和其他費用之和5%計列，價差預備費按國家計委計投資[1999]1340號文件費率為0%。土地費用200萬元。 投資估算與資金籌措一、建設投資，其中，流動資金220萬元。固定資產(chǎn)投資中建筑工程投資539萬元，設備(材料),其他費用288萬元， 。詳見總投資估算表流動資金：本項目流動資金一次性投入220萬元，確保項目正常運轉(zhuǎn)二、資金籌措，全建設單位自籌解決。流動資金220萬元，由建設單位自籌解決。第十二章 效益分析一、編制依據(jù)該項目經(jīng)濟評價主要依據(jù)國家發(fā)改委委及國家建設局發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，現(xiàn)行財稅制度，建設單位提供的有關資料等。二、經(jīng)濟效益分析計算期該項目計算期11年，其中建設期為1年，經(jīng)營期按10年計算。價格該項目產(chǎn)品均按含稅價格計算。銷售收入該項目投產(chǎn)后，正常年份平均銷售年銷售量110臺左右，銷售總額1320萬，年銷售配件120萬，潤滑油80萬元，汽車維修保養(yǎng)收入200萬元?？備N售收入1720萬元。增值稅、銷售稅金及附加該項目增值稅稅率17%，城市建設維護稅為營業(yè)稅的7%，教育附加費為3%。詳見銷售收入、銷售稅金及附加估算表總成本費用⑴原材輔料該項目正常年原材料消耗量為941萬元。⑵燃動力該項目正常年用水、汽油20噸計14萬元。.⑶職工工資及福利該項目定員80人，年人均工資及福利3萬元，共計240萬元。⑷折舊該項目形成固定資產(chǎn)按分類折舊，其中房屋建筑物折舊年限30年，殘值率為5%；設備折舊年限為10年，殘值率為5%。⑸攤銷該項目形成無形資產(chǎn)200萬元，按50年攤銷，年攤銷4萬元，其他資產(chǎn)88萬元，均按5年攤銷。⑹維修費維修費按固定資產(chǎn)原值的4%計。⑺其他費用年需管理費、%計取。計43萬元。⑻成本計算，。詳見總成本費用估算表利潤。詳見利潤及利潤分配表三、財務盈利能力分析內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值%；（含建設期1年）；財務凈現(xiàn)值為955萬元，基準收益率為ic=10%。詳見現(xiàn)金流量表投資利潤率投資利潤率=年利潤總額/總投資100%=%投資利稅率投資利稅率=年利稅總額/總投資100%=%四、盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點 固定成本盈虧平衡點 = —————————————100%=% 　　 銷售收入稅金及附加可變成本%即可保本不虧。五、敏感性分析在項目計算期內(nèi)，發(fā)生變化的主要因素有銷售收入和經(jīng)營成本等。銷售收入和經(jīng)營成本發(fā)生變化時對財務評價指標的影響定量分析結(jié)果見敏感性分析表。計算結(jié)果表明，銷售收入變化對財務效益最為敏感，其次是經(jīng)營成本。六、評價結(jié)論由以上經(jīng)濟效益指標可以看出，%，%。以敏感性分析可以看出，銷售收入下降和經(jīng)營成本增加對財務內(nèi)部收益和財務凈現(xiàn)值都有影響。因此，應注重銷售價格和生產(chǎn)成本的控制，制定營銷措施，盡可能地降低經(jīng)營成本，以期取得較好的經(jīng)濟效益。七、社會效益該項目的建設，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。不僅提高企業(yè)的知名度，增強了企業(yè)的市場競爭力，而且為**的汽車銷售行業(yè)注入新的活力。同時，項目對其他相關產(chǎn)業(yè)的提高也將起到積極的推動作用。項目的建設增加了就業(yè)率，穩(wěn)定了社會。因此，該項目的建設是必要的、可行的。項目區(qū)位置圖 **市項目所在地（交通駕校對側(cè)）