比亞迪4s店可行性分析報(bào)告(文件)
【正文】 F3 的比亞迪，我已占有很大優(yōu)勢。 從年產(chǎn)銷 5 萬輛，到突破 40 萬輛，比亞迪已經(jīng)連續(xù) 5 年實(shí)現(xiàn) 100%跨越增長。 而作為比亞迪半個(gè)老家陜西市場至少能做到年銷四萬輛，其市場不可小覷。 ８ 167。 促銷價(jià)格制度 促銷價(jià)格制定可根據(jù)市場銷售預(yù)測情況確定 。 總投資： 400 萬元【固定資產(chǎn)： 300 萬元 流動資產(chǎn) :100 萬元】 167。 土地： 2021 ㎡ 租金： 40 元 /月 三年合計(jì)： 288 萬元 建設(shè)單位管理費(fèi)： 10 萬元 職工培訓(xùn)費(fèi)： 25000 元 固定資產(chǎn)投資估算表 單位：萬 元 序號 工程或費(fèi)名稱 估算價(jià)值 占固定資產(chǎn) 投資的比例 建筑工程 設(shè)備購置 安裝工程 其他費(fèi)用 合計(jì) 1 固定資產(chǎn)投資 300 200 200 10 710 66% 工程費(fèi)用 10 10 10 5 35 3% 1． 2 其他費(fèi)用 288 10 5 3 306 29% 無形資產(chǎn) 10 10 % 167。 銷售收入估算 每月銷售毛利： 100 臺 *2500 元 /臺 =25 萬元； 維修毛利： 1500 臺 /月維修量 *500 元 /臺（客單價(jià)） *45%（毛利率） =萬元； 兩者合計(jì)： 萬元； 167。 １１ 第 6 章 可行性研究結(jié)論與建議 167。 公司建設(shè)目標(biāo) 應(yīng)在 在半年內(nèi)完工，最遲在 7 個(gè)月以后開始營業(yè)。 ，挖掘客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度及執(zhí)行力，做好顧客由銷售客戶及時(shí)轉(zhuǎn)化為售后客戶，對客戶做到及時(shí)有效的“一對一”服務(wù)，對客戶做到有效的溝通和管理。 。企業(yè)要煉就和擁有強(qiáng)大的競爭能力就必須要建立自有品牌的快修保養(yǎng)美容加裝連鎖經(jīng)營體系。只有 １２ 在快修保養(yǎng)美容加裝的連鎖經(jīng)營體系基礎(chǔ)上，才有可能確保企業(yè)的整車等等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。建立快修保養(yǎng)美容加裝連鎖經(jīng)營體系可分為二個(gè)層次，第一層次是加盟連鎖店，為客戶提供就近服務(wù)，主要負(fù)責(zé)保養(yǎng)和常見小問題的處理及簡單的汽車美容。必須在汽車后市場方面作文章，從公司的發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮可籌建快修保養(yǎng)美容加裝的連鎖經(jīng)營體系，以連鎖加盟方式 建立連鎖店。 作為 4S 店整車 銷售利潤會越來越低，這是一個(gè)趨勢，利潤將主要集中在后市場：維修、保養(yǎng)、美容加裝，特別是美容加裝，原來一直被忽視，基本上是客人想做就做，不做店員也不主動推銷。如果出現(xiàn)不一致要努力做出補(bǔ)救。 對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。公司將依照既定營銷、 維修計(jì)劃 ,通過市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新完成預(yù)測收入指標(biāo)。 資金來源 投資人投資： 800 萬元 銀行貸款： 300 萬元（年利率： %） １０ 第 5 章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 167。 土地： 2021 ㎡ 租金： 40 元 /月 三年合計(jì)： 288 萬元。在一定時(shí)期后，可根據(jù)產(chǎn)品銷售情況逐漸將產(chǎn)品價(jià)格提高到一定水平。 咨詢服務(wù)和售后維修措施。 167。各車型的具體銷售目標(biāo)為： 從 2021 年市場表現(xiàn)看來，功勛車 F3 連 續(xù)月銷突破 3 萬，成為中國車市唯一 “3 萬輛俱樂部 ”成員； F6 新財(cái)富版，月銷量超過 5000 輛，突破中
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