比亞迪4s店可行性分析報告(完整版)
【正文】 ......... 3 167。. 3 項目擬建地點 ............................... 3 167。 項目提出的背景 .................................. 5 167。 推銷方式 ................................... 7 167。 銷售收入估算 .............................. 10 167。1 . 市場預測 預計月銷量可達 100 輛，年銷量可達 1500 輛 167。因此，在保證 資金與技術(shù)支持 的基礎上 ，并充分考慮報告所提建議后 ，本評價認為該 項目 的建設可行。 項目提出的背景 167。根據(jù)網(wǎng)易調(diào)查結(jié)果顯示， 44%的網(wǎng)友會 因此改變計劃，購買 升以下車型 。 2021 年第一季度，比亞迪 F3 憑借 47757 輛的好成績，攀上季度單一銷量車型的榜首，表現(xiàn)非常突出。 5 月 F0的銷量就突破了 7000， 8月 F0 過萬的銷量再寫輝煌，也展示了這款小車的發(fā)展?jié)摿Α? 競爭品牌 調(diào)查 比亞迪的主要競爭對手有：奇瑞 、吉利、奧拓等其他中低檔次品牌，而從銷量來看擁有三萬俱樂部成員 F3 的比亞迪，我已占有很大優(yōu)勢。 而作為比亞迪半個老家陜西市場至少能做到年銷四萬輛，其市場不可小覷。 促銷價格制度 促銷價格制定可根據(jù)市場銷售預測情況確定 。 土地： 2021 ㎡ 租金： 40 元 /月 三年合計： 288 萬元 建設單位管理費： 10 萬元 職工培訓費： 25000 元 固定資產(chǎn)投資估算表 單位：萬 元 序號 工程或費名稱 估算價值 占固定資產(chǎn) 投資的比例 建筑工程 設備購置 安裝工程 其他費用 合計 1 固定資產(chǎn)投資 300 200 200 10 710 66% 工程費用 10 10 10 5 35 3% 1． 2 其他費用 288 10 5 3 306 29% 無形資產(chǎn) 10 10 % 167。 １１ 第 6 章 可行性研究結(jié)論與建議 167。 ，挖掘客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度及執(zhí)行力，做好顧客由銷售客戶及時轉(zhuǎn)化為售后客戶，對客戶做到及時有效的“一對一”服務，對客戶做到有效的溝通和管理。企業(yè)要煉就和擁有強大的競爭能力就必須要建立自有品牌的快修保養(yǎng)美容加裝連鎖經(jīng)營體系。建立快修保養(yǎng)美容加裝連鎖經(jīng)營體系可分為二個層次，第一層次是加盟連鎖店，為客戶提供就近服務，主要負責保養(yǎng)和常見小問題的處理及簡單的汽車美容。 作為 4S 店整車 銷售利潤會越來越低，這是一個趨勢，利潤將主要集中在后市場：維修、保養(yǎng)、美容加裝，特別是美容加裝，原來一直被忽視，基本上是客人想做就做，不做店員也不主動推銷。 對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。 資金來源 投資人投資： 800 萬元 銀行貸款： 300 萬元（年利率： %） １０ 第 5 章 財務與敏感性分析 167。在一定時期后，可根據(jù)產(chǎn)品銷售情況逐漸將產(chǎn)品價格提高到一定水平。 167。其次，在比亞迪引以為豪的油電混合動力車方面，其他廠家大有趕超之勢，比亞迪需加大此方面投入以確保自己的領先地位。 F
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