【導讀】營工程公司，目前公司擁有各型號小車16臺，重型汽車4臺。司經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，具備了一定的實力。擬建設的汽車4S店。系中國長城集團在普縣縣唯一的經(jīng)銷代理商。中國長城集團在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，提高產(chǎn)品。泛吸納世界重卡先進技術，堅持自主設計、自主開發(fā)，努力創(chuàng)新，個，成為國內(nèi)驅動形式最全型號的汽車銷售企業(yè)。的標準化改造”中現(xiàn)代物流服務體系建設的要求。反饋、售后服務汽車停放五位一體的特許銷售服務店。腦檢測儀、舉升機、大梁矯正儀、發(fā)動機分析儀等設備20臺。該項目建設地點位于普縣縣石橋鋪鎮(zhèn)烽火村9組。分優(yōu)越，是開發(fā)建設的理想地段。該項目需工作人員300人。其中管理人員40人，銷售人員

　　

【正文】 火系統(tǒng)設計規(guī)范》 二、消防設計原則 設計中貫徹“預防為主，防消結合”的方針，從平面布置、道路、建筑結構、電氣、消防給水、消防器材的配備、監(jiān)測管理機構的設置等多方面入手，做到消防設施與主體工程同時設計、 — 44— 同時建設、同時投運，為項目建成后的經(jīng)營管理設置過硬的消防環(huán)境。 三、消防措施 該項目建構筑物均采用耐火和不易燃燒的材料及設備，最大限度的降低火災隱患。并根據(jù)該項目具體情況，依據(jù)消防設計規(guī)范配備合理的消防設備，設置完備的火災自動監(jiān)測報警系統(tǒng)，以確?；鹎榘l(fā)生時能及時滅火，確保人員生命安全，盡量降低損失。在廠區(qū)．總圖設計中設有防火通道。車間周圍設環(huán)形 通道，建筑物按防火間距的要求設計，并設有安全出口。四、消防用水量 該項目根據(jù)《 建筑設計防火規(guī)范》 ，室外消火栓用水量為25L/S ，室內(nèi)消火栓用水量為 15L/S ?；馂难永m(xù)時間：室內(nèi)外消火栓用水為 2h 。 五、室外消防給水系統(tǒng) 室外給水管網(wǎng)為消防、生活合一制，在室外給水環(huán)網(wǎng)上設置DN 100 室外地上式消火栓。室外消防用水由室外消火栓供給，消火栓的最大間距不大于 120 米，保護半徑 150 米。室外消防為低壓制，著火時由消防車從室外消火栓抽水進行撲救。 六、其它 在建筑物內(nèi)按《 建筑滅火器配置設計規(guī)范》 配 置一定數(shù)量的磷酸按鹽干粉滅火器。 — 45— 第八章 項目實施計劃與工程管理 第一節(jié) 實施進度計劃 該項目的建設期計劃為 8個月 ，自該項目報告批復后立即著手施工前的準備工作。設計單位立即組織施工圖設計，通過招標，選定施工隊伍和材料供應廠家，在工程監(jiān)理公司的監(jiān)理下，保證工程進度，力求高速、優(yōu)質地完成該項目的建設。 項目計劃于 2021年 10 月開工建設，建設期 8個月 ，期間完成項目的土建、設備安裝調(diào)試及室內(nèi)裝修等項工程，預計 2021年 6月工程全部竣工，詳見實施進度表。 項目進度計劃表 時間 項目名稱 項目立項 施工準備 施工圖設計 工程施工 設備安裝調(diào)試 竣工驗收 — 46— 第二節(jié) 工程管理 根據(jù)《 中華人民共和國招標投標法》、《 山東?。贾腥A人民共和國招標投標法＞實施辦法》、《 山東省基本建設項目招標投標工作的暫行規(guī)定》和國家有關項目建設規(guī)劃實施意見等規(guī)定，要加強項目建設的管理。 項目法人制和責任追究制，由項目法人代表人對建設的全過程和工程質量負總責。 實 行項目招投標制，對建設項目勘察設計和施工實行公開招標。 實行項目合同制，建設單位應按照中標結果和建設內(nèi)容與施工單位、設備安裝單位、裝飾裝修隊伍簽訂相關合同，認真會審施工圖，明確質量要求和合理工期、總造價，明確雙方的責、權、利及約束措施。 實行工程監(jiān)理和竣工驗收制，確保工程質量、防止資源浪費，切實杜絕“胡子”工程和“豆腐渣”工程。 實行工程項目開工、竣工審計制，工程竣工決算應經(jīng)項目單位內(nèi)部審核后，委托有相應資質的審計機構復審。 實行項目投資包干制，按批準的預算投資額包干使用，規(guī)劃設計的建設內(nèi)容 與各項投資必須到位，建設任務必須如期保質保量完成，超支部分及時解決。 — 47— 7 、實行工程竣工驗收備案制度。工程竣工后建設單位必須及時組織工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后，按規(guī)定報有關部門備案。未辦理竣工驗收的工程，不準交付使用。 第三節(jié) 項目招標方案 根據(jù)《 中華人民共和國招標法》 和國家發(fā)展計劃委員會第9 號令《 建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容以及核準招標事項暫行規(guī)定》 的要求，確保該項目建設的質量，縮短工期，節(jié)省投資，防范和化解工程建設中的違規(guī)、違法行為，保護國家利益，該項目的 各主要實施環(huán)節(jié)應通過招標方式進行。結合本工程具體內(nèi)容，對招標工作的初步計劃安排如下： 招標投標依據(jù) 1) 1999 年 8 月 30 日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過的《中華人民共和國招標投標法》 。 2) 1999 年 3 月 15 日第九屆全國人民代表大會第二次會議通過的《中華人民共和國合同法》 。 3) 1997 年第八屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國建筑法》 。 4 ）建設部《 關于進一步加強工程招標投標管理的規(guī)定》 ，1998 年； 5）建設部《 工程 建設施工招標投標管理辦法》， 2021年； — 48— 6）建設部《建設工程施工招標工程標底》， 2021 年； 7）建設部《工程建設施工招標文件范本》， 2021 年； 8） 四川 省實施《 中華人民共和國招標投標法》辦法， 2021 年。 招投標內(nèi)容 該工程實施各個階段的招標內(nèi)容，包括以下方面：工程監(jiān)理招標；土建施工招標；設備招標；安裝工程招標。 招標組織形式 招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。具備編制相應招標文件和標底，組織開標、評標的能力的業(yè)主可以自行招標；凡不具備條件的業(yè)主應當委托具有相應資質證書的建設 工程招標代理機構代理招標。在工程項目各個招標階段，建設單位應組織專門機構（招標人），整體把握，依法辦事，嚴格控制和調(diào)整招標工作，從而保證招標工作的公平、公正、公開、透明和有序的原則下進行，必要時，可委托專業(yè)招標機構進行具體操作。 在資格預審階段，由專門機構組建“資格預審評審委員會”進行資格預審工作。參加人員：應具有執(zhí)法監(jiān)督部門的專業(yè)技術人員，經(jīng)濟專家，評審委員會委員不少于 5 人。 在評標階段，由專門機構組織“評標委員會”負責評標，評標委員會由招標人代表和有關技術、經(jīng)濟等方面專家組成，成員人數(shù)應在 5 人以上。 其中技術、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的 2 / 3 。上述專家應當從事相關領域工作滿 8 年并具有高級 — 49— 職稱或具有同等專業(yè)水平。其中的評審專家應從當?shù)貙＜規(guī)?，利用電腦隨機抽取，不能以任何形式預先指定。 4 、招標方式 招標方式可分為公開招標、邀請招標和議標（直接委托）三大類型。本工程招標方式采用公開招標方式。 — 50— 工程招標的基本情況列表如下： 項目 招標范圍 招標組織形式 招標方式 不采用招標形式 備注 全部 招標 部分 招標 自行 招標 委托 招標 公開 標招 邀請 招標 工程勘察 √ √ √ 工程設計 √ √ √ 建筑工程 √ √ √ 安裝工程 √ √ √ 工程監(jiān)理 √ √ √ 主要設備 √ √ √ 主要材料 √ √ √ 其他 說明 第九章 組織管理與勞動定員 一、組織機構 該項目實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。按照精簡機構，提高工作效率的原則，盡量減少管理人員和工作人員。 — 51— 二、工作制度 根據(jù)項目特點，維修人員實行三班制運轉，每班工作 8小時；管理人員 一班制，每班工作 8小時，每年生產(chǎn)天數(shù) 320天。 三、勞動定員 該項目需工作人員 260 人 。其中管理人 員 40 人， 銷售人員25 人，維修人員 215 人， 其它人員 20 人。 四、人員培訓 該項目對維修人員、技術人員和管理人員進行培訓，經(jīng)培訓后達到下列要求： 掌握該產(chǎn)品的技術條件和要求、正確及時處理汽車銷售過程中出現(xiàn)的技術和產(chǎn)晶質量等問題； 熟悉設備結構、工作原理和技術性能參數(shù)； 熟悉產(chǎn)晶的質量標準、檢測方法和檢測手段。 五、勞動力來源 該項目建成后，主要管理人員、技術骨干主要從企 業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，其他工作人員可從勞動力市場和應往屆畢業(yè)生中招聘、考核解決。所有從業(yè)人員要求實行先培訓后上崗的制度。 第十章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 估算依據(jù)及說明 《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》 — 52— 《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》 建筑工程按當?shù)卦儍r估列 裝置性材料購置按市場詢價估列 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅按國家稅務總局國稅發(fā) 〔 1999〕158號文件有關規(guī)定暫緩征收 5％計列，價差預備費按國家計委計投資 〔 1999〕 1340 號文件費率為 0％。 土地費用 150 萬元。 第二節(jié) 投資估算與資金籌措 一、投資估算 該項目總投資估算為 6000 萬元，其中，固定資產(chǎn)投資 4200萬元 ，流動資金 1800 萬元。固定資產(chǎn)投資中建筑工程投資 2867萬元，設備 (材料 )購置及安裝費 1360萬元，其他費用 572萬元，預備費 181 萬元， 該項目建設資本金為 6000 萬元。 詳見表 101總投資估算表 表 102建筑工程投資估算表 二、資金籌措 該項目建設資金由建設單位自籌解決 。 — 53— 總 投資估算表 單位：萬元 序號 項目名稱 建筑工程 設備購置及安裝 其他費用 合計 一 建筑工程 2867 2867 二 放置購置及安裝 1360 1360 三 其他費用 572 572 1 建設單位管理費 61 2 勘察設計費 24 3 工程監(jiān)理費 6 4 職工培訓費 87 5 臨時設施費 7 6 土地費用 150 四 基本預備費 181 181 五 預付金 685 685 合計 2867 1360 1773 6000 — 54— 建筑工程投資估算表 單位 :萬元 序號 建筑物 名稱 建筑 面積 金額 備注 1 銷售中心（辦公樓） 1000 2 展廳 3500 3 車間 4000 4 食堂 800 5 小型超市 1200 6 變配電室 240 7 新客車、客戶服務車輛停車位 8000 8 消防用房 200 9 道路綠化 7340 53 10 公廁 120 10 11 施救停車車間 16000 1690 合計 28000 2867 — 55— 第十一章 效益分析 一、編制依據(jù) 該項目經(jīng)濟評價主要依據(jù)國家發(fā)改委及國家建設局發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，現(xiàn)行財稅制度，建設單位提供的有關資料等。 二、經(jīng)濟效益分析 計算期 該項目計算期 11 年，其中建設期為 按 1 年，經(jīng)營期按 10 年計算。 價格 該項目產(chǎn)品均按含稅價格計算。 銷售收入 該項目投產(chǎn)后，正常年份平均銷售汽車 180 輛，平均售價40 萬／輛，實現(xiàn)銷售收入 7200 萬元，正常年維修服務收入 800萬元。正常年實現(xiàn)收入 8000 萬元。 增值稅、銷售稅金及附加 該項目增值稅稅率 17 % ，城市建設維護稅為營業(yè)稅的 7%，教育附加費為 3 % ，正常年份實現(xiàn)增值稅 216 萬元，稅金及附加為 22 萬元。詳見表 111 銷售收入、銷售稅金及附加估算表 總成本費用 (1）原材輔料 該項目正常年原材料消耗量為 3608 萬元。 — 56— (2）燃動力 該項目正常年用水、電共計 20 萬元。 (3）職工工資及福利 該項目定員 300人，年人均工資及福利 萬元，共計 720 萬元。 (4）折舊 該項目形成固定資產(chǎn)按分類折舊，其中房屋建筑物折舊年限30 年，殘值率為 5%；設備折舊年限為 12 年，殘值率為 5% 。 詳見表 112 固定資產(chǎn)折舊估算表 ( 5 ）攤銷 該項目形成無形資產(chǎn) 460 萬元，按 50 年攤銷，每年攤銷費為 4 萬元，其他資產(chǎn) 20 萬元（職工培訓費），按 5 年攤銷，每年攤銷費為 4 萬元。詳見表 11 3 無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)攤銷費估算表 ( 6 ）維修費 維修費按固定資產(chǎn)折舊的 20 ％計。 ( 7 ）其他費用 年需管理費、銷售費用等其他費用按銷售收入的 ％計取。 ( 8 ）成本計算 （如按每年經(jīng)營正常值） 該項目正常年份總成本費用 3780 萬元，其中固定成本 448 萬元，可變成本 3615 萬元，經(jīng)營成本 3712 萬元。 — 57— 詳見表 114 總成本費用估算表 利潤 該項目正常年利潤總額為 620 萬元，年所得稅 131 萬元，年稅后利潤 489 萬元。 詳見表 11 一 5 利潤及利潤分配表 三、財務盈利能力分析 內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值 該項目全部投資內(nèi)部收益率為 % ；投資回收期為 年（含建設期 1 年）