【正文】 企業(yè)的經(jīng)營管理相脫離。形成了一種自上而下的“文化機(jī)制”，沒有認(rèn)識到員工參與文化建設(shè)的重要性，最終導(dǎo)致一種錯誤的企業(yè)文化建設(shè)觀念：企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。三、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)著力點(diǎn)(一)完善公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制具體如下：(1)提高董事會運(yùn)作的獨(dú)立性和有效性。首先，企業(yè)需要重視外部董事、獨(dú)立董事的作用，提高他們在董事會中所占的比重，給予一定的決策權(quán)力，從而優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，完善獨(dú)立董事制度。然后，企業(yè)需要對獨(dú)立董事的任職條件加強(qiáng)管理，增強(qiáng)其決策的獨(dú)立性和專業(yè)性。優(yōu)化獨(dú)立董事的選聘方法和程序，改革獨(dú)立董事選聘機(jī)制，使其高度透明，從而促進(jìn)它監(jiān)督作用的有效實施。改革優(yōu)化獨(dú)立董事的薪酬制度，建立有激勵作用的績效機(jī)制，并且要對他們實施有效的約束，以便更好地實現(xiàn)董事會的權(quán)責(zé)利結(jié)合。(2)強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能。強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，需要從以下兩個方面著手：一是增強(qiáng)監(jiān)事會的獨(dú)立性。企業(yè)需要適當(dāng)引入債權(quán)人、企業(yè)投資者等企業(yè)利益關(guān)系人作為監(jiān)事會成員，同時為增強(qiáng)監(jiān)事會的獨(dú)立性，需要增加獨(dú)立監(jiān)事，并且加強(qiáng)監(jiān)事會在財務(wù)及人事方面的獨(dú)立性。二是提高監(jiān)律伴讓法律服務(wù)更便捷！律伴網(wǎng)（）律伴讓法律服務(wù)更便捷！事會成員的專業(yè)勝任能力。企業(yè)需要不斷對監(jiān)事會成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加他們的相關(guān)知識，提高他們的專業(yè)工作技能。另外，企業(yè)要建立針對監(jiān)事會成員的考評機(jī)制，并將其結(jié)果與薪酬掛鉤，激勵他們積極投入到監(jiān)督工作中，提高其工作效率。(3)健全經(jīng)理層激勵約束機(jī)制。這可以從以下兩個方面著手：一方面是健全經(jīng)理層的激勵機(jī)制。設(shè)置激勵機(jī)制需要遵循的一個重要原則就是，使經(jīng)理層的利益和企業(yè)利益最大程度地趨同。為此企業(yè)可以將短期收入分配激勵和長期財產(chǎn)分配激勵相結(jié)合。這樣不僅可以將經(jīng)理層的收入和其工作績效掛鉤，促使其努力工作，而且還可以通過經(jīng)理層分享企業(yè)部分股權(quán)的剩余收益，提高他們的工作積極性，并且可以實現(xiàn)對他們的長期激勵，維持企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。另一方面是加強(qiáng)經(jīng)理層的約束機(jī)制。對經(jīng)理層的約束，主要有契約約束、公司章程約束、監(jiān)事會約束、期權(quán)約束等。企業(yè)可以根據(jù)自身需要，設(shè)置必要的約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范經(jīng)理層的工作。(二)構(gòu)建合理有效的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分配體系具體有：(1)構(gòu)建合理有效的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)要選擇適合自己特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，要充分考慮近期和未來和未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且還要保證能夠提升管理效率和增加信息傳遞的暢通性。此外，企業(yè)還要不斷研究所處內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，保證及時、合理地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其更好地適應(yīng)各項管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)管理工作的良好運(yùn)行。然后，依據(jù)透明、牽制和效率的原則來構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。即正確劃分企業(yè)公開組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)，使員工明確自身的權(quán)利和職責(zé)以及整個組織的工作流程。分離不相容職務(wù)，達(dá)到相互制約的目的。規(guī)避功能重復(fù)的問題，對重要的崗位實行定期輪崗，以保證內(nèi)部控制的有效實施，進(jìn)而提高組織運(yùn)行的效率。最后，要充分協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部分工有利于提高工作的專業(yè)化水平，但是企業(yè)的一些綜合工作需要各部門的相互配合，所以，協(xié)調(diào)好企業(yè)各組織部門之間的關(guān)系非常重要。常用的協(xié)調(diào)方法有層級間協(xié)調(diào)、部門間協(xié)調(diào)和權(quán)利協(xié)調(diào)。(2)構(gòu)建合理有效的權(quán)責(zé)分配體系。企業(yè)需要建立完善的崗位責(zé)任制度和規(guī)范的崗位管理措施。在明確不同崗位的工作任務(wù)基礎(chǔ)上，賦予各崗位相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，建立相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的工作關(guān)系。(三)重視內(nèi)部審計，發(fā)揮職能作用強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計在企業(yè)管理和公司治理方面的重要性，加深企業(yè)管理層和員工對內(nèi)部審計的理解。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計職能部門，同時選擇具備相應(yīng)獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力的人員作為內(nèi)部審計人員。企業(yè)內(nèi)部審計工作也要實現(xiàn)重點(diǎn)向事前和事中轉(zhuǎn)移，改變過去只重視財務(wù)報表事后事實的分析，加強(qiáng)公司財務(wù)管理過程控制，完善公司財務(wù)風(fēng)險體系，包括財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險評估、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等方面，形成一個嚴(yán)密的整體系統(tǒng)。(四)建設(shè)科學(xué)合理的人力資源政策主要有：(1)以人為本，重視人才。在現(xiàn)代社會，企業(yè)最寶貴的資源是人力資源。企業(yè)員工的發(fā)展直接影響企業(yè)本身的發(fā)展，提高人力資源管理水平可以使職工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的自身發(fā)展，盡量提供足夠的條件和環(huán)境，充分發(fā)揮他們的積極性和主動性，通過賦予他們相配比的責(zé)任和權(quán)利，使他們自由發(fā)揮技能，順利開展工作。此外，企業(yè)還應(yīng)制定科學(xué)有效的激勵機(jī)制，分析員工的共性和個別特征，將他們分配在最合適的崗位，充分發(fā)揮特長，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)員工實現(xiàn)自我價值，更能為企業(yè)創(chuàng)造最大收益。(2)建立健全人力資源管理體制。具體如下：一是為激發(fā)員工的工作積極性，需要建立嚴(yán)格的獎懲制度，并堅決保證執(zhí)行。晉升職位要通過嚴(yán)格考核，結(jié)合員工的個人業(yè)績及綜合表現(xiàn)，以做到公正、有效，盡最大努力發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力。二是聘用選拔時要考慮員工的綜合素質(zhì)，不僅要重視其專業(yè)技能，還要把道德律伴讓法律服務(wù)更便捷！律伴網(wǎng)（）律伴讓法律服務(wù)更便捷！素質(zhì)作為一個必要的把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以保證人才的可靠性。三是建立培訓(xùn)制度，為保證員工在工作中不斷進(jìn)步與發(fā)展，要經(jīng)常性地對其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果考核，保證培訓(xùn)的有效性及員工在道德素養(yǎng)，專業(yè)勝任能力等方面的提高。四是為提高員工的工作效率，企業(yè)應(yīng)該建立有效的薪酬制度，激發(fā)員工的工作主動性及責(zé)任感，引導(dǎo)他們將自己的目標(biāo)定為和企業(yè)目標(biāo)一致，從而促進(jìn)于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具體有：(1)注重塑造企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是一個企業(yè)的文化核心，是企業(yè)管理人員以及每個員工應(yīng)該遵守的信念，它反映著一個企業(yè)的核心凝聚力，體現(xiàn)了一個企業(yè)整體的奮斗精神。它促使企業(yè)全體員工向著一個共同的目標(biāo)行進(jìn)，凝聚并發(fā)揮著大家的團(tuán)體力量，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。(2)重視品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)應(yīng)該以誠信為基礎(chǔ)，致力于自主創(chuàng)新，嚴(yán)格要求生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量問題，重視銷售及售后服務(wù)，實現(xiàn)供產(chǎn)銷一條龍的品牌建設(shè)，形成高質(zhì)量高品位的產(chǎn)品及服務(wù)理念，創(chuàng)造讓消費(fèi)者喜歡、在市場上競爭力較強(qiáng)的品牌。(3)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思想。人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本條件，企業(yè)的文化建設(shè)要以人為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性，依靠員工，發(fā)展員工，尊重員工。用科學(xué)的管理方法調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，從而使全體企業(yè)人員朝著一個共同的目標(biāo)行進(jìn)。(4)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，確立自己第一責(zé)任人的地位。認(rèn)真對待企業(yè)文化建設(shè)問題，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)正確的經(jīng)營理念。此外，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制還要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。文章來源：律伴網(wǎng) 律伴讓法律服務(wù)更便捷！第五篇：我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題與解決措施摘 要：我國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)隨經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展顯現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展趨勢，但同時也為農(nóng)業(yè)科技推廣工作提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中還存在著諸多問題，基于此，分析了這些問題，并提出了解決措施，希望能對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作提供幫助，促進(jìn)農(nóng)業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣； 問題研究； 措施探討 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重要意義 新農(nóng)村建設(shè)對推廣體系的需求 發(fā)展始終是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主要原動力。但新農(nóng)村的建設(shè)不僅需要科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，還要使其真正變成生產(chǎn)力，從根本上促進(jìn)其發(fā)展，所以，要加大農(nóng)村科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)的投入力度。為人才培養(yǎng)提供一個良好的環(huán)境，這樣有助于提高農(nóng)民群眾的整體素質(zhì)。 市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)民對科技需求分析 在我國是市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)還是存在諸多問題。例如農(nóng)民群眾的文化還比較低、經(jīng)濟(jì)效益低、規(guī)模小、生產(chǎn)積極性不高、資金短缺等，農(nóng)民群眾所獲取到的科學(xué)技術(shù)應(yīng)該更為多樣化、專業(yè)化。 新階段對農(nóng)業(yè)推廣理念、制度、方式與方法變革的要求 作為農(nóng)業(yè)科技推廣組織要有一個科學(xué)的定位。主要面向的是市場和農(nóng)民，并以自下而上的方式來進(jìn)行。應(yīng)該不斷創(chuàng)新推廣方式方法。以發(fā)展的眼光來看待我國的農(nóng)業(yè)科技推廣。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題 基層農(nóng)技推廣隊伍整體素質(zhì)有待提高 現(xiàn)階段，我國的農(nóng)技推廣隊伍，特別是基層的，普遍存在著年齡比較老化的狀態(tài)，大專院校農(nóng)業(yè)專業(yè)畢業(yè)生比重比較小，他們受到多種因素的制約，知識更新的速度比較緩慢，所推廣的農(nóng)業(yè)技術(shù)比較陳舊，不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目重復(fù)建設(shè)，推廣實效低 總體而言，我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目存在著資金不足的現(xiàn)象，此外，還有項目重復(fù)建設(shè)，毫無成效的問題。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的資金主要由財政部、科技部和國家計劃發(fā)展委員會等幾部分共同承擔(dān)，但實際上這些部門之間是沒有聯(lián)系的，在農(nóng)業(yè)技術(shù)項目推廣上沒有交集，各部門的技術(shù)推廣項目由自己掌握，自成一體。項目的重復(fù)建設(shè)就此產(chǎn)生。另外，這些部門各自向下級安排農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目，就往往造成了一個項目有幾個形式存在，不僅浪費(fèi)資金，腐敗問題也很容易滋生。 農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不完善 農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度不完善，競爭上崗的用人機(jī)制和獎懲分明的激勵機(jī)制同時都比較缺乏，對農(nóng)技人員的推廣工作監(jiān)督不力，農(nóng)技人員的工作積極性和責(zé)任心處于一個較低的水平上。 科、教、推結(jié)合不緊密 現(xiàn)階段很多的農(nóng)業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)也在進(jìn)行一些農(nóng)技推廣活動，這本身是一件極為有利于發(fā)展的好事，但由于院校、科研機(jī)構(gòu)與農(nóng)技推廣單位之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系，推廣工作并沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果。院校、科研機(jī)構(gòu)擁有著得天獨(dú)厚的研究條件，技術(shù)先進(jìn)，但是由于科、教、推結(jié)合不緊密，先進(jìn)的科學(xué)成果沒有傳到農(nóng)民群眾中，農(nóng)技推廣單位所具備的科研能力又不強(qiáng)，在實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)所占的比重就大打折扣了。解決農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題的措施 提高農(nóng)技人員素質(zhì) 應(yīng)完善農(nóng)技推廣單位的用人機(jī)制，積極培養(yǎng)年輕、有學(xué)識、專業(yè)素養(yǎng)好的大專院校畢業(yè)生。還要定期對基層農(nóng)技人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力與時俱進(jìn)，開學(xué)、短期學(xué)習(xí)和進(jìn)修都是比較好的培訓(xùn)方式。此外，還可以積極與大專院校和科研機(jī)構(gòu)合作，邀請專家，為農(nóng)技推廣單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。 增加資金投入 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員推廣工作中所需要的經(jīng)費(fèi)必須保證，這里包括基本工作和其他的推廣費(fèi)用。比如，農(nóng)技推廣人員的培訓(xùn)費(fèi)用、推廣項目經(jīng)費(fèi)、推廣的材料設(shè)備費(fèi)用等。要將公益性和經(jīng)營性組織科學(xué)的分開，尤其要做好經(jīng)營性組織的科技推廣工作，不僅擴(kuò)展了資金的來源，對推廣工作也是大有益處的。改革我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣投資體制，最大限度的減少因財政困難導(dǎo)致推廣經(jīng)費(fèi)缺失的情況。多元化投資方是引入投資的方向發(fā)展，減輕政府財政支出。