讀帶隊(duì)伍中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則有感-資料下載頁
2024-10-13 18:42本頁面
【正文】 和成員之間的關(guān)系而言的，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，對團(tuán)隊(duì)忠誠，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策；還要求領(lǐng)導(dǎo)要建立良好的信息溝通渠道，讓員工勇于積極反應(yīng)問題，互通信息，化解矛盾；要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制，既承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成隊(duì)，個(gè)人團(tuán)隊(duì)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)的合作意識是指團(tuán)隊(duì)和成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)，良好的合作氛圍是高績效的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得高效的業(yè)績，所以我們在工作中，要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識。團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面，提高士氣就提高了工作效率，帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，就要讓自己隊(duì)伍士氣高漲，充滿活力。帶動(dòng)員工的行為與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，也要讓利益分配更加合理，根據(jù)實(shí)際情況來安排工作，這樣才能帶動(dòng)隊(duì)伍更有精神面貌。另一方面，如何培養(yǎng)好自己的隊(duì)伍。勝任的員工僅僅靠招聘途徑是得不到的，它還必經(jīng)依靠卓越的管理者一步一個(gè)腳印的耐心去帶領(lǐng)和培養(yǎng)。羅馬非一日建成，優(yōu)秀的部門員工不是一下子就可以得到的，而是只有的在領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，經(jīng)過不斷的人員優(yōu)化組合與耐心磨合培養(yǎng)成的。要想勝任自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)者要有耐心，要讓員工經(jīng)過實(shí)際工作的磨礪，以及領(lǐng)導(dǎo)的親自點(diǎn)撥和培養(yǎng)，這樣才能使自己勝任工作，甚至獨(dú)當(dāng)一面。培養(yǎng)人才，需要有耐心，給新員工以多的機(jī)會(huì)，也要有技巧，身為管理者，你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么的方法和心態(tài)去培養(yǎng)他們。再一方面，是如何對員工施加壓力及應(yīng)對壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠明確的為員工作出表率，為他們分配工作，明確目標(biāo)，果斷地下達(dá)指令，給員工們以一定的壓力以及暗示，這樣才能促使員工們更加積極主動(dòng)地去完成自己的工作，提高工作效率。同時(shí)也要善于對自己的員工施加壓力，提出工作的重要性，也要讓員工們認(rèn)識到壓力，積極配合。作為管理者，就要視員工的困難為自己的壓力，有些時(shí)候，管理者有必要幫助員工排憂解難，了解員工的所思所想，幫助員工走出心理乃至生活的困境。善于對員工施加必要的壓力以及穩(wěn)妥的應(yīng)對各方面的壓力，這是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的必要條件。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要給自己也要給員工一個(gè)能夠充分展示自己的舞臺(tái)以及一個(gè)足夠大的成長空間和一個(gè)和諧健康的環(huán)境。要帶好自己的隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的凝聚力，培養(yǎng)合作意識，提升隊(duì)伍的士氣。還要懂得培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，發(fā)展自己的隊(duì)伍。總之，完善自己的隊(duì)伍，提高工作效率是目的，更是為了為集體做出更大的貢獻(xiàn)而努力。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1