讀帶隊伍中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則有感(存儲版)
【正文】 司、內(nèi)蒙古煙草公司（專賣局）、包鋼集團(tuán)、大中礦業(yè)、蒙西水泥、華北制藥國家SYB項目主講培訓(xùn)師 國家職業(yè)技能鑒定物流專業(yè)專家、培訓(xùn)師五、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算每個課題 三千伍佰元（稅后）第五篇：讀《帶隊伍》后感讀《帶隊伍 中基層管理者勝任力法則》有感最近讀了一本管理方面的好書，名字是《帶隊伍 中基層管理者勝任力法則》，其中對中基層管理者怎樣去帶好自己的隊伍，怎樣去壯大自己的隊伍作出了示范，值得去閱讀和思考，頗有感觸。帶動員工的行為與團(tuán)隊目標(biāo)一致，也要讓利益分配更加合理，根據(jù)實際情況來安排工作，這樣才能帶動隊伍更有精神面貌。同時也要善于對自己的員工施加壓力，提出工作的重要性，也要讓員工們認(rèn)識到壓力，積極配合?？傊晟谱约旱年犖?，提高工作效率是目的，更是為了為集體做出更大的貢獻(xiàn)而努力。再一方面，是如何對員工施加壓力及應(yīng)對壓力。團(tuán)隊的合作意識是指團(tuán)隊和成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點，良好的合作氛圍是高績效的團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得高效的業(yè)績，所以我們在工作中，要帶動團(tuán)隊成員的合作意識。這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習(xí)慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。在工作的過程中，我合理地對下屬放權(quán)和分權(quán)，這不僅調(diào)動了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應(yīng)該做好的事情，同時也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。談到了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進(jìn)行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。對于隊伍的管理，一直是企業(yè)管理中的核心管理工作。然而他們也許忘了一點，那就是員工的職業(yè)生涯是離不開企業(yè)體而存在的，就如同書中“學(xué)員和部門經(jīng)理”的例子，如果員工在領(lǐng)導(dǎo)者身上看不到發(fā)展和希望，還怎么可能指望他死心塌地跟著你打拼呢？“愛他、尊重他、關(guān)懷他、使他成長”，才是一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該做的?；A(chǔ)篇中作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對員工信任、關(guān)心和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。作為中層管理者怎樣才能帶出好員工、好隊伍？怎樣成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？通過學(xué)習(xí)感受到，一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過這么幾個環(huán)節(jié)：讓員工從
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