讀帶隊伍中層管理者領(lǐng)導力法則有感-免費閱讀
【正文】 作為一個領(lǐng)導者，要給自己也要給員工一個能夠充分展示自己的舞臺以及一個足夠大的成長空間和一個和諧健康的環(huán)境。羅馬非一日建成，優(yōu)秀的部門員工不是一下子就可以得到的，而是只有的在領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下，經(jīng)過不斷的人員優(yōu)化組合與耐心磨合培養(yǎng)成的。帶好自己的隊伍，就需要自己的隊伍要有凝聚力、合作意識，還要有高漲的士氣。在工作中，應當嚴格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現(xiàn)混亂。談到了對員工進行分類管理，敢于并善于授權(quán)，幫助員工跨過高山。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。通過書中我們看到，“帶隊伍”不僅是以身作則，寬以待人；還要堅持原則，獎勵先進，處罰違規(guī)?！稁ш犖椤愤@本書讓我備感意外的是書籍內(nèi)夾帶的行動小冊子；正是有了這個小冊子，使得這本書理論方法與實踐指導得到了很好的結(jié)合。這樣即得到員工的信任，再加上平等的或非正式溝通，員工們在感受領(lǐng)導者的關(guān)心中，工作情緒才能穩(wěn)定，提高了在基礎(chǔ)管理上的關(guān)注度，相信工作效率肯定提高。就如同《帶隊伍》一書中所說：“領(lǐng)導，不僅僅是管理，要以身作則，做榜樣樹旗幟”以及“你不只是管理者，更是領(lǐng)導者”等，鮮明表述了領(lǐng)導力之于管理的重要性。提升篇中讓我最為受益的是“走動式”管理。責任感也不是與生俱來的，要想提升職員工的責任感，首先要求領(lǐng)導者清楚每一個員工的特點，然后對其進行針對性管理，發(fā)揮其最大的長處，循循善誘，有獎有罰，使他們在創(chuàng)造性的工作中能體會到成就感，這樣也就激勵了其提升自我價值的原動力，才能和企業(yè)一道成長。原因何在？西方式的管理方式忽視了中國職場中的“人情”效用；中國式的管理因缺少專業(yè)的理論支持，基本偏重人情管理化，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，這種管理方式就失去了原有的效用。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。因為領(lǐng)導是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標怎么樣努力才最有效。每一個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)其人生價值的個體人，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。高級經(jīng)濟師 現(xiàn)工作單位：包頭職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)管系 副教授 物流管理專業(yè)學科帶頭人 中青年骨干教師 研究方向 現(xiàn)代企業(yè)管理、供應鏈管理培訓企業(yè)：包頭煙草公司、鄂爾多斯煙草公司、呼和浩特煙草公
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1