讀帶隊伍中層管理者領導力法則有感(完整版)
【正文】 我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。而《帶隊伍》這本書展示給我們的管理思想，綜合了西方的授權式和中國的國情狀況，在企業(yè)隊伍的管理上，更能夠促進企業(yè)發(fā)前進。 :00 from lueym第二篇：讀《帶隊伍》有感讀《帶隊伍》有感在書店關于管理的書有很多，中國的管理書籍與國外的管理書籍，有個明顯的區(qū)別：中國的書多講方法論；國外的管理書籍偏重做事的方法傳遞。在日常工作中，到各個檢修生產“轉轉”,既代表了督促又表達了支持，將企業(yè)的工作信息及時傳達，協(xié)助員工有效地完成工作，這些都是領導者應作的工作。第一篇：讀《帶隊伍 中層管理者領導力法則》有感讀《帶隊伍 中層管理者領導力法則》有感有感于“領導力是怎樣煉成的”在人們平常的觀點中，管理常常被等同于領導，但是領導與管理其實是有很大差別的。書中這個“走動式”管理，強調了在“走動”中發(fā)現(xiàn)的問題，員工反映的問題，急需解決的事情，都要記下并及時解決。最近看了一本書，讓我對之前的結論有所改變；這本書就是李建立老師撰寫的《帶隊伍》。“帶”這個字被寫在了標題上，而沒有用“管理”二字，這也是一種中國式的表達方式。（二）帶動員工去完成工作。（四）通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理。在工作中，管理者應當發(fā)揮帶頭作用，加強溝通，達成共識，完成任務。一方面，如何帶好自己的隊伍。勝任的員工僅僅靠招聘途徑是得不到的，它還必經依靠卓越的管理者一步一個腳印的耐心去帶領和培養(yǎng)。善于對員工施加必要的壓力以及穩(wěn)妥的應對各方面的壓力，這是檢驗一個領導者是否合格的必要條件。要帶好自己的隊伍，提升隊伍的凝聚力，培養(yǎng)合作意識，提升隊伍的士氣。要想勝任自己的工作，領導者要有耐心，要讓員工經過實際工作的磨礪，以及領導的親自點撥和培養(yǎng)，這樣才能使自己勝任工作，甚至獨當一面。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個成員都能感受到自己是團隊中的一分子，對團隊忠誠，對團隊負責。帶隊伍，更重要的是從自身做起，加強自我管理，自覺的完成工作任務，自覺的為公司做貢獻，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。明白了適當地向員工授權，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。在工作中，我做到告訴我的下屬該
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