集團高管管理辦法-資料下載頁
2025-10-04 18:04本頁面
【正文】 分支機構(gòu)規(guī)范運作的實務(wù)操作，分支機構(gòu)負責人的權(quán)利、義務(wù)和法律責任等。第三章培訓組織、實施第十八條培訓工作由中國保監(jiān)會統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)。第十九條培訓工作由中國保監(jiān)會及其派出機構(gòu)分工合作，分層次組織實施。中國保監(jiān)會負責保險公司董事長、總經(jīng)理；董事、監(jiān)事；獨立董事；副總經(jīng)理；財務(wù)負責人、合規(guī)負責人、總精算師；董事會秘書及其他高級管理人員的培訓。中國保監(jiān)會派出機構(gòu)負責轄區(qū)內(nèi)保險公司分支機構(gòu)負責人的培訓。中國保監(jiān)會及其派出機構(gòu)可單獨組織或委托保險行業(yè)協(xié)會、學會及其他培訓機構(gòu)組織培訓。第二十條 中國保監(jiān)會的具體職責為：（一）指導、協(xié)調(diào)培訓工作；（二）制定培訓實施細則；（三）負責培訓教材的組織編寫、審定、補充和修訂；（四）組織培訓師資信息庫；（五）確定培訓對象的必修課程及考核辦法；（六）建立培訓考題庫；（七）頒發(fā)培訓合格證書；（八）建立培訓數(shù)據(jù)庫；第二十一條中國保監(jiān)會派出機構(gòu)職責為：（一）負責組織轄區(qū)內(nèi)保險公司分支機構(gòu)負責人的培訓，并頒發(fā)合格證書；（二）建立和維護轄區(qū)內(nèi)保險公司分支機構(gòu)高管人員培訓數(shù)據(jù)庫。第二十二條 中國保監(jiān)會派出機構(gòu)可以根據(jù)轄區(qū)特殊情況，制定具體的實施辦法，并報中國保監(jiān)會備案。中國保監(jiān)會派出機構(gòu)應(yīng)每年定期向中國保監(jiān)會報告培訓情況。第二十三條 保險公司高級管理人員培訓遵循“法制、監(jiān)管、自律、規(guī)范”的方針，采取集中授課和網(wǎng)上教學相結(jié)合的方式。第二十四條在中國保監(jiān)會網(wǎng)站建立保險公司高級管理人員培訓專欄，統(tǒng)一發(fā)布培訓信息。第四章培訓考核第二十五條參加培訓的保險公司高級管理人員應(yīng)認真學習網(wǎng)上培訓有關(guān)課程及知識點，并按要求參加集中授課。第二十六條保險公司高級管理人員任職一年內(nèi)至少參加一次培訓。其中董事長、總經(jīng)理每次集中授課不少于6學時；董事、獨立董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理每次集中授課不得少于12小時；財務(wù)負責人、合規(guī)負責人、總精算師、董事會秘書每次集中授課不得少于18小時；保險分支機構(gòu)負責人每次集中授課不得少于24小時。第二十七條培訓考核采取網(wǎng)上自測與提交論文相結(jié)合的形式。網(wǎng)上教學采用網(wǎng)上自測的形式考核，集中授課采用提交論文的形式考核。第五章附則第二十八條本辦法由中國保監(jiān)會負責解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布之日起實施。第五篇：反思古井集團高管全軍覆沒案反思古井集團高管全軍覆沒案2月25日，國資委紀委監(jiān)察局公布了國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議上的講話。講話中透露，中紀委最近查辦了某知名國有企業(yè)集團高管腐敗窩案，李榮融稱該企業(yè)主要負責人及絕大多數(shù)中層干部涉案，幾乎“全軍覆沒”。2月26日晚，國務(wù)院國資委新聞發(fā)言人稱該國企是“安徽古井集團”。這則最初來自《新京報》報道的新聞，帶給我們始料未及的震撼以及深思。而也就在國資委曝出知名國企腐敗案中高管們?nèi)姼矝]的同時，另一則來自《人民日報》的報道顯示，歷時半年多的2008年公開招聘央企高管“大戲”圓滿落幕。再也鮮明不過的前后對比中，一方面，我們?yōu)槭状蚊嫦蛉蚬_招聘中央管理的國有重要骨干企業(yè)正職職位喜獲成功，實現(xiàn)了歷史性突破無比興奮。另一方面，我們又不得不在國企高管們，國企的前景與發(fā)展擔憂。2002年以來，某地因貪污、賄賂受處分的處級以上領(lǐng)導干部中，“一把手”占了44％等等，諸如此類的消息無疑加劇著我們的擔憂。這些高管落馬的背后究竟隱藏著什么樣子的魔力，使得他們接二連三的走上不歸路，以致于“無一幸免”？外在的監(jiān)管制度的不完善，抑或是他們個人力量的過于龐大而無法控制，作為旁觀者的我們似乎只有不停的猜測。中管企業(yè)正職首次面向全球公招，其中的意義重大，而通過這次中組部、國資委公開招聘央企高管人選，網(wǎng)民夾雜其中的期待或許可以為我們提供另一種視角和思維。譬如，高管以身作則、杜絕腐敗，公布財產(chǎn)收入，央企內(nèi)部運作更加公開透明等等。反觀諸多期待，或多或少契合了今后國企監(jiān)管工作中的題中之義。此外，筆者以為，造成古井貢高管們“全軍覆沒”的另一個癥結(jié)在“政企”不分、“人企”不分。在古井貢高管腐敗案中尤為突出的表現(xiàn)之一，便是古井貢原董事長王效金個人的專權(quán)專斷。因為他在古 井貢集團成長中的突出貢獻，員工近似以一種“崇拜”的心理仰視眼前的領(lǐng)導人。對于個人而言，“人企”不分的現(xiàn)象一步步凸顯。而更為可怕的是，往往伴隨著個人權(quán)力的增長，缺乏了來自下層的諫言和上級的監(jiān)督。驕兵必敗，并不理性的意識和一意孤行的舉動必然將個人推向萬劫不復的深淵。“政企”不分的典型表現(xiàn)則是作為古井集團的靈魂人物的王效金在享有“優(yōu)秀企業(yè)家、管理英才”的榮譽的同時，還兼任亳州市政協(xié)副主席等職務(wù)，一度將個人權(quán)力擴張到政府機構(gòu)。國企領(lǐng)導所在的職位與身份本身就是重要的國家干部，擁有巨大的權(quán)力，此時此刻，外在的越來越多的榮譽無疑又增強了這樣的權(quán)力。這就可能使得在干預(yù)外部的監(jiān)管時形成巨大的監(jiān)管阻力。所以，如何改革對于企業(yè)高管們的獎勵方式，完善獎勵制度無疑成為另一個不得不克服的難題。古井貢高管們“全軍覆沒”的案件的確駭人聽聞，也不僅帶給普通的民眾更多的擔憂和聯(lián)想，這僅僅是個案嗎？似乎是眼下民眾內(nèi)心里共有的猜忌。因而，真正解決腐敗問題也便再次成為我們關(guān)心的焦點，一方面，完善當前的監(jiān)管制度，廣開言路，將社會民眾的監(jiān)督方式有效吸納進來。正如近日中共中央組織部正式開通“12380”舉報網(wǎng)站，充分發(fā)揮人民群眾的力量，做好監(jiān)管工作。亦需以這次首次公開招聘企業(yè)高管的契機，進一步完善用人制度，實現(xiàn)從選拔到聘用全過程的嚴格審核，始終聽取民眾的意見和建議。許多諸如古井貢原董事長這樣的國企靈魂人物莫不是反映了一個時代發(fā)展過程中影像，但今后的國企需要更多的經(jīng)過公開招聘程序走馬上任的領(lǐng)導，因而，我們更必須完善用人、選人制度。另一方面，似乎有必要時常給高管們、甚至是更多部門的“一把手”們上一上思想教育課，法制宣傳課，幫助高管們增強危機意識和自律，不時的警策著臵身“高壓”區(qū)的高管。
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