【正文】 待討論）第十八條高層干部儲備人選選拔周期和范圍（一）集團每年度開展一次高層干部儲備選拔工作；（二）高層干部儲備人選的選拔范圍為集團范圍在職中高層管理干部，上年考評結(jié)果達到優(yōu)秀以上；第十九條高層干部儲備人選選拔流程（一）集團發(fā)布高層干部儲備選拔工作通知，明確選拔時間、對象、形式等具體安排；（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲備要求的人選，并按照通知要求組織相關(guān)材料，報人力資源中心；（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評估；第二十條高層干部儲備人選的培養(yǎng)（一）培養(yǎng)機構(gòu)（二）培養(yǎng)目標（三）培養(yǎng)內(nèi)容和方式（四）培養(yǎng)結(jié)果的評估第八章其他第二十一條退休人員不得返聘為公司高層管理干部第二十二條 不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內(nèi)需取得任職要求的必要條件。（六）任命：集團發(fā)布任命文件，人力資源中心組織安排工作交接。第一篇：集團高管管理辦法一百集團高管人員管理辦法第一章目的與范圍第一條 為加強核心團隊建設(shè)，健全集團高管人員的管理機制，支持公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（七）手續(xù)辦理：干部需在任命文件發(fā)布之日起，兩周內(nèi)完成人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新職務(wù)所在部門報到。第二十三條 在職高管年齡超出本辦法的，由集團統(tǒng)籌安排其崗位人選的變動計劃。第四條：高管人員的選聘A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會公開招聘。第三章高管人員任職要求 高管人員任職基本要求（一）對公司高度忠誠，認同行業(yè)發(fā)展、道德品質(zhì)優(yōu)良；（二）具備全局意識，服從公司安排；服從公司整體利益，勇于犧牲個人利益和局部利益；（三）身體健康；（四）員工素質(zhì)能力達到任職資格要求。（三）免職談話：審批決策結(jié)束后，由董事會、集團總裁或其授權(quán)人對免職人員開展免職談話；（四）發(fā)布文件：審批決策結(jié)束后，有人力資源中心發(fā)布免職文件；（五）手續(xù)辦理：干部需在免職文件發(fā)布之日起兩周內(nèi)，完成工作交接和人事手續(xù)，到指定部門報到。第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。C類人員的選聘，以內(nèi)部人員競爭上崗為主，輔以直接主管領(lǐng)導(dǎo)提名和向社會公開招聘。第六條：高管人員的任期、考察期A類人員的任期與董事會任期一致為三年，B類人員的任期為一年，C類人員的任期為二至三年。本辦法中對高管人員的考核，側(cè)重于經(jīng)營管理能力、職業(yè)道德操守、人際關(guān)系等?？己诵〗M對總裁負責(zé)，考核結(jié)果向總裁報告。適宜時，考核將與個人薪酬相結(jié)合。第二條本辦法所稱保險公司高級管理人員是指：（一）董事長、總經(jīng)理；（二）董事、獨立董事、監(jiān)事；（三）副總經(jīng)理；（四）財務(wù)負責(zé)人、合規(guī)負責(zé)人、總精算師；（五）董事會秘書；（六）分支機構(gòu)負責(zé)人；（七）其他高級管理人員。第四條 保險公司高級管理人員在任職期間，必須接受中國保監(jiān)會組織的持續(xù)教育培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書。第十一條保險公司獨立董事培訓(xùn)內(nèi)容主要包括境內(nèi)外保險市場最新法律法規(guī)及政策，最新會計準則，保險公司運作的法律框架以及獨立董事行為規(guī)范，獨立董事管理辦法及案例分析，薪酬、績效考核的運作，保險公司監(jiān)管情況分析，財務(wù)報表的解讀及獨立董事的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任。第十九條培訓(xùn)工作由中國保監(jiān)會及其派出機構(gòu)分工合作，分層次組織實施。第二十四條在中國保監(jiān)會網(wǎng)站建立保險公司高級管理人員培訓(xùn)專欄，統(tǒng)一發(fā)布培訓(xùn)信息。第五篇：反思古井集團高管全軍覆沒案反思古井集團高管全軍覆沒案2月25日，國資委紀委監(jiān)察局公布了國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議上的講話。這些高管落馬的背后究竟隱藏著什么樣子的魔力，使得他們接二連三的走上不歸路，以致于“無一幸免”？外在的監(jiān)管制度的不完善，抑或是他們個人力量的過于龐大而無法控制，作為旁觀者的我們似乎只有不停的猜測。而更為可怕的是，往往伴隨著個人權(quán)力的增長，缺乏了來自下層的諫言和上級的監(jiān)督。正如近日中共中央組織部正式開通“12380”舉報網(wǎng)站，充分發(fā)揮人民群眾的力量，做好監(jiān)管工作。許多諸如古井貢原董事長這樣的國企靈魂人物莫不是反映了一個時代發(fā)展過程中影像，但今后的國企需要更多的經(jīng)過公開招聘程序走馬上任的領(lǐng)導(dǎo)，因而，我們更必須完善用人、選人制度?！罢蟆辈环值牡湫捅憩F(xiàn)則是作為古井集團的靈魂人物的王效金在享有“優(yōu)秀企業(yè)家、管理英才”的榮譽的同時，還兼任亳州市政協(xié)副主席等職務(wù)，一度將個人權(quán)力擴張到政府機構(gòu)。譬如，高管以身作則、杜絕腐敗，公布財產(chǎn)收入，央企內(nèi)部運作更加公開透明等等。2月26日晚，國務(wù)院國資委新聞發(fā)言人稱該國企是“安徽古井集團”。第二十六條保險公司高級管理人員任職一年內(nèi)至少參加一次培訓(xùn)。中國保監(jiān)會派出機構(gòu)負責(zé)轄區(qū)內(nèi)保險公司分支機構(gòu)負責(zé)人的培訓(xùn)。第十三條保險公司財務(wù)負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容主要包括保險公司運作法律框架，最新會計準則，企業(yè)會計制度執(zhí)行與會計政策選擇，提供虛假財務(wù)信息的法律責(zé)任，會計報表粉飾與識別，保險公司報表分析，保險公司的財務(wù)技能，公司預(yù)算管理的編制與考核，財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計，保險公司日常運作的重點難點和疑點等。第五條 保險公司高級管理人員培訓(xùn)包括資格培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)。第三條保險公司高級管理人員培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）分類培訓(xùn)，按需施教。第八條 對公司高管人員考核程序如下：根據(jù)考核周期，公司高管人員每月或每一時期填寫附件所示表格；高管人員每月或半年、作書面述職及自我評價；參考各高管所填表格及述職報告情況，對公司高管人員進行考核評價；確定每期考核的結(jié)果并進行反饋。（本辦法經(jīng)2004年9月3日公司第三次總裁辦公會通過）第三篇：公司高管績效考核管理辦法元一集團公司高管績效考核管理辦法第一條 為推進元一集團健康快速發(fā)展，有效調(diào)動集團高層管理人員