【導(dǎo)讀】羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆葿莈袂袈肅蒀蚄螄肄蚃袀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薄螈袇膇莃薀袃膇蒅袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁羀芁蒆蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃袈蒞芅螈螄蒞莇薁肅莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆葿莈袂袈肅蒀蚄螄肄蚃袀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薄螈袇膇莃薀袃膇蒅袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁羀芁蒆蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃袈蒞芅螈螄蒞莇薁肅莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆葿莈袂袈肅蒀蚄螄肄蚃袀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薄螈袇膇莃薀袃膇蒅袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁羀芁蒆蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃袈蒞芅螈螄蒞莇薁肅莄薀螇聿莃螞蝕羅莂莁裊袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆葿莈袂

　　

【正文】 技術(shù)配套和自主開(kāi)發(fā)能力。通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，保證服務(wù)質(zhì)量。在 信息技術(shù)上應(yīng)用上，信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展己成為世界潮流，虛擬化貿(mào)易、無(wú)紙化交易、無(wú)店鋪銷(xiāo)售等正逐步變?yōu)榭赡堋?XXX 公司應(yīng)優(yōu)先考慮智能系統(tǒng)的建設(shè)，為決策系統(tǒng)和采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)奠定良好的硬件基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)管理 XXX 公司屬于電力企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理延續(xù)了電力經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)，同時(shí)由于企業(yè)成立時(shí)間不是很長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完全規(guī)范，不能很好的適應(yīng)作為市場(chǎng)銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求，這主要表現(xiàn)在： (1)自身資金缺乏。 XXX 公司由于注冊(cè)資金全部用于固定資產(chǎn)購(gòu)置，流動(dòng)資金缺乏，籌資借貸比例較高，而且每年多需 要秦電公司的撥款。所以， XXX 公司急需提高籌資能力； (2)資本和技術(shù)構(gòu)成低。這是一般中小企業(yè)普遍存在的、最明顯的特征。比較而言， XXX 公司缺乏足夠的資本積累，創(chuàng)業(yè)資本和營(yíng)運(yùn)資本相對(duì)匾乏，導(dǎo)致設(shè)備先進(jìn)化程度雖然較高，但技術(shù)開(kāi)發(fā)相對(duì)落后，更新緩慢，技術(shù)含量和附加值低等問(wèn)題，使企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)； (3)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)不完善。 XXX 公司雖然投資購(gòu)買(mǎi)了大量的可供管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 分析的硬件設(shè)備，但缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)濟(jì)效益等缺乏有效的分析和監(jiān)督，不知道如何搜集整理和分析資 料，從而使企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)督導(dǎo)，有一定盲目性； (4)財(cái)務(wù)資料管理混亂，隨處亂放，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)信息外泄； (5)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。轉(zhuǎn)軌后的 XXX公司無(wú)論在理念上還實(shí)在實(shí)務(wù)上均缺乏明確的可供操作的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這種現(xiàn)狀嚴(yán)重地制約了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展。 因而，今后 XXX公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)把以下幾方面的工作作為重點(diǎn)： （ 1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這一目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的，它考慮了資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)這一目標(biāo)也體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資產(chǎn) 保值的要求，有利于制約企業(yè)追求短期利益行為。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下， XXX 公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求企業(yè)利益，還應(yīng)考慮到其它利益相關(guān)群體。同時(shí)，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，也應(yīng)該履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、反網(wǎng)絡(luò)病毒侵害、支持社區(qū)文化教育和福利慈善事業(yè)，這一方面促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)也有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，有助于其長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下， XXX公司要生存、要發(fā)展，必須要勇于創(chuàng)新。由于知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，信息傳播處理和反饋的速 度也越來(lái)越迅猛，創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。由此， XXX 公司必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的投資風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降到最低限度。 （ 3）大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化。推進(jìn) XXX公司財(cái)務(wù)管理信息化，建立統(tǒng)一規(guī)范、高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)做到： ① 加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)，把管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家共同遵守的誰(shuí)也無(wú)法更改的 “計(jì)算機(jī)程序 ”； ② 使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中管理，提高企業(yè) 財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和資金運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)資金使用效益，同時(shí)也便于進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋?③ 建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及企業(yè)管理的觀念、模式、資金運(yùn)作方式、運(yùn)營(yíng)組織形式等變革，必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心協(xié)力。 （ 4）改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析或財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是指通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行分析，以了解、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，它不但可以為企業(yè)提供有關(guān)信息資料，滿足內(nèi)部管理的需要，而且 [10]還向外部提供信息，滿足投資者及 國(guó)家宏觀管理的需要。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 通過(guò)建立目標(biāo)管理庫(kù)、知識(shí)管理庫(kù)與專家互動(dòng)窗口，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，塑造企業(yè)文化。 學(xué)習(xí)型企業(yè)是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào) “學(xué)習(xí) +激勵(lì) ”，不但使人勤奮工作，而且尤為注重使人 “更聰明地工作 ”，它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增，服務(wù)超值的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建立了一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，為企業(yè)在個(gè)人學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)三個(gè)層面上都提供良好的條件，使企業(yè)員工 具有能安心學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)和樂(lè)于學(xué)習(xí)的環(huán)境，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；學(xué)習(xí)型企業(yè)能最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)所有參與者的潛能，領(lǐng)導(dǎo)與員工不再對(duì)立，互為彼此，是工作中不斷轉(zhuǎn)換著的一種職能的兩種角色，相互之間不斷產(chǎn)生推力，此推理最終形成一種合力，使得企業(yè)朝 [11]著既定方向前進(jìn)。 結(jié)論 以上章節(jié)的主要工作和結(jié)論為：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，通過(guò)對(duì) XXX 公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析與 SWOT分析 ,判定出 XXX公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，確定了 XXX公司目前在與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的競(jìng)爭(zhēng)中，具有服務(wù)、地區(qū)資源及相關(guān)企業(yè) 聯(lián)合等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。確定了提升 XXX 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；制定出 XXX 公司的發(fā)展戰(zhàn)略：以當(dāng)前行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以提高公司在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；建立完善的服務(wù)體系，提高服務(wù)功能，形成以服務(wù)為中心的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；立足省內(nèi)市場(chǎng)，積極調(diào)動(dòng)、充分利用 XXX省內(nèi)的各種資源，形成地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備；穩(wěn)定現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)規(guī)模，大力聯(lián)合秦電公司的各地市電力協(xié)作企業(yè)，形成正規(guī)化的組織管理，以統(tǒng)一的品牌宣傳、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)共同提高 “XXX”品牌的影 響力，在 XXX公司的人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)體系、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面制定了一些具體實(shí)施措施。 鑒于自己知識(shí)的不足與欠缺，對(duì)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的理論理解仍不夠深入，對(duì)理論及有關(guān)分析方法的運(yùn)用仍不夠熟練，造成對(duì)問(wèn)題分析不夠深入；同時(shí)由于電子商務(wù)行業(yè)在國(guó)內(nèi)起步較晚，對(duì)該行業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的分析、統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的比較少，造成論文中的有關(guān)分析資料仍顯缺乏，導(dǎo)致研究的某些方面可能會(huì)與實(shí)際發(fā)生偏差。但希望我的研究結(jié)果能回歸到 XXX公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際運(yùn)作中去檢驗(yàn)、調(diào)整，使 XXX公司能從中受益。 致謝 論文的思路確定、寫(xiě)作，得到了我的導(dǎo)師孫 XXX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)、深厚的學(xué)術(shù)水平給我留下了深刻的印象，是我今后學(xué)習(xí)和工作榜樣，在此向她表示衷心的感謝。同時(shí)在兩年的本科學(xué)習(xí)中，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的老師們?yōu)槲业膶W(xué)習(xí)、成長(zhǎng)付出了辛勤勞動(dòng)，他們的教誨使我獲取了豐富和寶貴的知識(shí)，使我能夠運(yùn)用這些知識(shí)在我學(xué)習(xí)中取得了很大的成績(jī)，在此對(duì)他們表示衷心的感謝。最后，我也感謝 XXX公司的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)我學(xué)業(yè)的支持，特別感謝公司銷(xiāo)售人員鮑之勇為我提供大量的資料。 參考文獻(xiàn) [1] 陸群．將 Ier 革命進(jìn)行到底．互聯(lián)網(wǎng)周刊， 1997（ 47）： 1218 [2] 崔介何．電子商務(wù)與物流 [M]．北京：中國(guó)物資出版社， 2020． 4． 1~3 [3]（美）戴爾 尼夫 [著 ]；陳朝輝 [譯 ]．電子采購(gòu) 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