工商管理畢業(yè)論文中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制研究-資料下載頁
2025-06-05 14:49本頁面
【正文】 采取這種相同的管理模式。 二、 中小企業(yè)管理創(chuàng)新 8 隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外部條件的變化，企業(yè)原有的管理模式不能適應(yīng)發(fā)展的需要，就會出現(xiàn)相應(yīng)的改變。 這意味著在企業(yè)管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式。各企業(yè)所面臨的條件不同，具體采用那～種管理模式，我們無法強求。評價一種管理模式的好壞，不是以模式而是以效率為標(biāo)準(zhǔn)，取決于模式是否適應(yīng)企業(yè)的具體情況，是否能夠提高生產(chǎn)效率。只要某一模式對企業(yè)發(fā)展有利，它就是一種有效的管理形式。管理模式的選擇，要根據(jù)每一企業(yè)的具體情況，沒有必要要求企業(yè)一律采取所謂先進的管理模式以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以指具體管理方式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新，包含兩方面的內(nèi)容，一是隨著情況的變化，企業(yè) 由一種管理模式轉(zhuǎn)變成另一種管理模式，我國國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度及其相應(yīng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立就屬于這種情況；另一是維持原有管理模式下，改變其具體管理方式。通常，一旦管理模式發(fā)生變化，企業(yè)具體管理方式也隨之改變。但是，企業(yè)具體管理方式的變化卻可以在原有管理模式下進行。在原有的管理模式下實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是企業(yè)不斷根據(jù)條件的變化對管理體制所進行的局部調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展過程中，這種情況時常出現(xiàn)。而管理模式的變化，是企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度，不進行管理模式的改變，就無法維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 目前國內(nèi)存在一種不正確的看法，對企業(yè) 的管理模式問題存在認(rèn)識上的誤區(qū)，沒有考慮中小企業(yè)的自身特點，認(rèn)為我國十分流行的所有者和經(jīng)營者同一的企業(yè)治理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，需要進行制度創(chuàng)新，主張 “ 現(xiàn)代企業(yè)制度 ” 和 “ 法人治理結(jié)構(gòu) ” 應(yīng)成為我國中小企業(yè)體制創(chuàng)新的方向。當(dāng)然，我國的中小企業(yè)確實存在管理方面的問題。但是，這不等于傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會，我認(rèn)為更大的可能是具體管理方式和所使用的手段落后于時代。傳統(tǒng)管理模式是否合適，要看它是否能夠降低交易成本，是否有利于企業(yè)的發(fā)展。對中小企業(yè)而言，所有者與經(jīng)營者同一的管理模式，不能成為其落后的評判依 據(jù)；同樣，所有者與經(jīng)營者的分離，也不能成為企業(yè)管理體制先進的標(biāo)準(zhǔn)。市場經(jīng)濟中，企業(yè)所采取的管理模式和具體管理方式，都是企業(yè)在市場競爭中出于降低成本的考慮。如果某一種模式和具體方式成本較高，使企業(yè)競爭力下降，那它就要被企業(yè)所拋棄。所以，中小企業(yè)管理創(chuàng)新，也要從有利于增強企業(yè)競爭力的實際情況出發(fā)，合理設(shè)計自己的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在管理模式、管理組織、管理方法上不斷創(chuàng)新。 由于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，企業(yè)管理模式和具體的管理方式，都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外在各種復(fù)雜因素做出自己的選擇，外人難以插手。家族式的兩權(quán)合一的 管理在國內(nèi)一些知名企業(yè)中的失敗，導(dǎo)致不少人對這種管理模式的懷疑。但我認(rèn)為這些失敗并不是兩權(quán)合一模式的失敗，它們的失敗主要是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大后，沒有及時實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，或者在管理體制的轉(zhuǎn)型過程中，決策失誤，特別是銷售管理失控，致使企業(yè)陷入危機。三株集團、沈陽飛龍。巨人集團當(dāng)年何等風(fēng)光，但企業(yè)規(guī)?？焖贁U張之后，原有的管理無法適應(yīng)擴大了的企業(yè)規(guī)模。他們的失敗，在于大企業(yè)中機械地運用適合中小企業(yè)的管理模式，在企業(yè)的規(guī)模 9 由中小型向大型轉(zhuǎn)化過程中，沒有對原來只適合中小型企業(yè)的管理體制進行合理改造，特別是在管理體制的轉(zhuǎn) 型過程，所有者對營銷系統(tǒng)直接控制的特點又沒有得到較好的延續(xù)和繼承，在中國這樣特殊的市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)的營銷組織又不夠完善，新的營銷體系沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)管理失控，必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗。 《 四》結(jié)束語 與大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的優(yōu)勢在于：優(yōu)勝劣汰機制明顯；勞動力成本較低；對地方稅收貢獻(xiàn)較大；市場適應(yīng)能力較強；歷史包袱較少；現(xiàn)代管理科學(xué)方法較易落實到位。毋庸諱言，我國中小企業(yè)的內(nèi)在劣勢亦不容忽視：人員素質(zhì)總體水平較差；產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較少；市場競爭實力較弱；技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝較落后；經(jīng)營管理水平不高 ；營銷手段較單一；資產(chǎn)負(fù)債率較高；資產(chǎn)質(zhì)量較低；虧損面積大，特別是信用等級遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)；產(chǎn)品質(zhì)量低下、甚至有時容忍假冒偽劣充斥其間；只圖短期私利導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染，甚至置國法民憤于不顧。其次，低水平重復(fù)建設(shè)問題較突出；存在產(chǎn)品、組織、資本等的結(jié)構(gòu)問題；技術(shù)創(chuàng)新能力差而且投入嚴(yán)重不足。 中小企業(yè)在我國擁有如此舉足輕重的地位，面對中小企業(yè)的優(yōu)勢和更多的劣勢，本文研究的目的在于尋找到能提高中小企業(yè)競爭力的方法，以及促進其健康發(fā)展的有效手段。中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)現(xiàn)在，影響未來，各國對中小企業(yè)的發(fā)展都給予足夠的重視和相關(guān) 的政策、服務(wù)方面的支持，我國政府也應(yīng)進一步加大扶持力度。作為中小企業(yè)，在面臨新經(jīng)濟所賦予的機遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展勢在必行的。在管理上也必須用傳統(tǒng)與現(xiàn)代的思想相結(jié)合，只有這樣立足于中小企業(yè)的自身情況才有可能取得長遠(yuǎn)發(fā)展 《五》參考文獻(xiàn) [1]梁靜溪 .中小企業(yè)發(fā)展的金融保障，黑龍江人民出版社， 2021 年 [2]王長勝 .2021 年中國與世界經(jīng)濟發(fā)展報告，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 2021 年 [3]中華人民共和國中小企業(yè)促進法 .第一版，北京：法律出版社， 2021 年 6 月 [4]陳乃醒， 中國中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測， 第一版，北京： 民主與建設(shè)出版社， 2021 年 4 月 [5]網(wǎng)上一些關(guān)于中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制的言論。 2021 年 6 月 28 日 10
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1