中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-01-16 07:11本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范，和與之配套的保障措施體系。 運(yùn)用價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值隨著科技的發(fā)展，尤其是隨著技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)， 世界各地信息溝通便利，企業(yè)之間跨越空間障礙的合作成本大大降低。同時(shí)社會(huì)分工程度更加細(xì)化，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來(lái)越多。中小企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值鏈分析的過(guò)程中不應(yīng)該只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，不僅要通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可以了解企業(yè)自身的價(jià)值鏈，了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值產(chǎn)生的全過(guò)程，明確自己在價(jià)值鏈中的位置，注意其上游供應(yīng)商和下游分銷商或顧客的價(jià)值鏈，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析了解自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，并從分析結(jié)果提供的信息決定企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而達(dá)到知己知彼的目的，并由此形成了價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供銷商和分銷商或顧客之間的合作伙伴關(guān)系，如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而達(dá)到降低成本，獲得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。另一方面，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，顧客“見(jiàn)異思遷”。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。而要在最短的時(shí)間內(nèi)推出讓市場(chǎng)和顧客認(rèn)可的新產(chǎn)品，企業(yè)就難以完成價(jià)值鏈的全過(guò)程，更不可能在每個(gè)環(huán)節(jié)都做得很好。因此與處于價(jià)值鏈上的其他企業(yè)共同合作，構(gòu)建行業(yè)價(jià)值鏈，強(qiáng)強(qiáng)合作、實(shí)現(xiàn)雙贏，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)趨勢(shì)。 結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架，但并沒(méi)有解決如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問(wèn)題。只有通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，確定應(yīng)采用的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，才能將成本管理的具體方法針對(duì)特定的戰(zhàn)略而進(jìn)行功能展開(kāi)與運(yùn)用創(chuàng)新，這也是戰(zhàn)略成本管理超越傳統(tǒng)成本管理的地方。采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的中小型企業(yè)，成本管理的著重點(diǎn)就會(huì)有所不同，戰(zhàn)略成本管理具有企業(yè)的特點(diǎn)，不能忽視管理絕對(duì)化經(jīng)驗(yàn)存在的基礎(chǔ)，不加分析地生搬硬套地運(yùn)用，使有效的管理失去應(yīng)有的作用，把成本管理問(wèn)題簡(jiǎn)單化、形式化。只有把握正確的方向，制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，然后通過(guò)有效的控制，才能取得卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算作業(yè)成本法，就是把企業(yè)消耗的資源按照資源動(dòng)因分配到作業(yè)以及把作業(yè)歸集的作業(yè)成本按成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象的核算方法。作業(yè)成本法的理念是，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，在資源耗費(fèi)和產(chǎn)品之間借助作業(yè)來(lái)分離、歸納、組合，然后形成各種產(chǎn)品成本。一般企業(yè)在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，已經(jīng)可確定企業(yè)戰(zhàn)略。但是，為了明確成本管理的重點(diǎn)，還要找到成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便控制企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣化的特點(diǎn)時(shí)，不應(yīng)該再采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算成本，而應(yīng)該選用能準(zhǔn)確反應(yīng)成本信息的作業(yè)成本法核算成本。通過(guò)引導(dǎo)員工參與管理，大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，工廠布置合理化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化，加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作，找出產(chǎn)生顧客價(jià)值的主要作業(yè)活動(dòng)，剔除不增加顧客價(jià)值的作業(yè)，對(duì)于增加顧客價(jià)值的作業(yè)尋找各種降低成本的可能性或提高顧客價(jià)值等戰(zhàn)略強(qiáng)化各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因，從而完善戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，取得企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。5 結(jié)論本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了研究，說(shuō)明了企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理應(yīng)基于戰(zhàn)略定位選擇相應(yīng)的成本戰(zhàn)略，進(jìn)而利用價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析方法開(kāi)展日常的戰(zhàn)略成本管理工作。通過(guò)本文的研究希望在戰(zhàn)略成本管理理論和不斷發(fā)展的中小企業(yè)所面臨的實(shí)際成本管理問(wèn)題之間找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供一些參考和借鑒，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者乃至所有的企業(yè)管理者樹(shù)立正確的成本管理觀念起到促進(jìn)作用，以期能幫助中小企業(yè)成功地提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的情況，自然要采取不同的方案措施，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。 華僑大學(xué)XXXX屆本科畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn)按論文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號(hào)，將序號(hào)置于方括號(hào)內(nèi)，并視具體情況將序號(hào)作為上角標(biāo)，或作為論文的組成部分。如：“……李對(duì)此作了研究，數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[2]?！眳⒖嘉墨I(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全。文獻(xiàn)中的作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出；超出三位只列前三位，后面加“等”字或“”；作者姓名之間用逗號(hào)分開(kāi)；中外名人一律采用姓在前，名在后的著錄取法。幾種主要參考文獻(xiàn)著錄格式示例：1．連續(xù)出版物（期刊）：[序號(hào)][J].刊名，出版年（期號(hào)）:起~止頁(yè)碼2．專著：[序號(hào)][M].出版地:出版者，出版年:起止頁(yè)碼3．論文集：[序號(hào)][A].[C].出版地：出版者，出版年:起~止頁(yè)碼4．學(xué)位論文：[序號(hào)].[D].，年份5．報(bào)紙：[N].報(bào)紙名，出版日期（版次）.6. 網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)：[EB/OL].Http://：同國(guó)內(nèi)。致 謝 落款 日期 地點(diǎn)
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