中小企業(yè)如何吸引人才企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-16 08:53本頁面
【正文】 被激勵的狀態(tài)，從而長久地為企業(yè)作貢獻。（3）企業(yè)主要是要建立起一套開放的人才流動的機制。企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個崗位的人員職位并非終身制，“能上能下”，優(yōu)勝劣汰，而且外部人員可以適時進入企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮血液，真正做到人才順暢流動?！ 。ㄈ┎捎枚喾N方式吸引人才 內(nèi)部選拔吸引人才。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，有利于激勵企業(yè)員工；有利于培養(yǎng)人才；可靠性強、忠誠度相對較高；同主要供應(yīng)商和用戶的重要關(guān)系可保持完整無損。但也可能造成“近親繁殖”或企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)模式，競爭力不強。在很多情況下是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。外部選聘吸引人才?！ 耐獠窟x拔人才可防止“近親繁殖”，選擇余地大，有助于維護選拔的嚴(yán)肅性，難以擺脫以往不良慣性，能相對比較公平的處理企業(yè)長期積累的疑難雜癥。但選拔者應(yīng)把握尺度，否則有可能挫敗企業(yè)內(nèi)部員工積極性，甚至造成高離職率。 外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式來源也很多，主要有：（1）通過招聘廣告、人才市場選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。（2）加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。（3）從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解，考察評價時“硬指標(biāo)”（如學(xué)歷、專業(yè)、技能、年齡等）與“軟指標(biāo)”（如誠實、團隊精神、心理狀況、世界觀等）相結(jié)合。其他方式吸引人才?？紤]到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才?！。?）臨時聘用：比如通過私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才?！。?）鐘點雇傭：比如按小時付費的各種管理經(jīng)營咨詢等?！】傊?，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。世上沒有兩片完全相同的葉子。由于歷史、現(xiàn)狀、管理理念和個性、企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和員工的構(gòu)成等諸多因素的差別，每個企業(yè)都有自己的特點。在遇到與其他企業(yè)相同的問題時，還必須面對自己獨有的問題與困難。說到底，具體問題只能具體分析，只能自己尋找最佳的解決方案。參考文獻：葉國標(biāo)，《中小企業(yè)乘風(fēng)破浪正有時》，今日上海，[日]小川英次，《中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營術(shù)》，改革出版社，1992.Lawrence miller, 《American spirit》，臺灣，1986伍雙雙，《人力資源開發(fā)與管理》，北京大學(xué)出版社，施振榮，《再造宏基》，上海遠東出版社，邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社，1996托馬斯，《In search of excellence 》，中國對外翻譯出版社，1985賈昌榮， 《人才品牌持續(xù)誠摯的關(guān)鍵性策略》，中國經(jīng)濟出版社，1995企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第二版） 王玉編 上海財經(jīng)大學(xué)出版社市場營銷學(xué)（第二版） 吳健安編 高等教育出版
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