【正文】 的合理業(yè)態(tài)配置比例，還加強(qiáng)了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方和物業(yè)管理者三方的緊密合作，以避免新建成的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和原有項(xiàng)目一樣因缺乏后期運(yùn)營(yíng)管理而會(huì)退化成又一個(gè)低端產(chǎn)品與服務(wù)聚集的商業(yè)場(chǎng)所，甚至于重蹈溫州龍港置信名都“鬼城”的覆轍。3. 完整產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的重要性佳源集團(tuán)為使得新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、招商營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理都能相互承接，保持項(xiàng)目的持久影響力，因而尤其重視一條龍式的人才隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)把創(chuàng)建以人才高地為目標(biāo)的育人體系當(dāng)作核心工作，具體而言，主要是培養(yǎng)建筑設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營(yíng)銷策劃、招商運(yùn)營(yíng)等方面的人才隊(duì)伍，并形成專業(yè)的分公司進(jìn)行管理，以提升團(tuán)隊(duì)合作的效率和商業(yè)項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)的成功率。（二） 對(duì)我國(guó)新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體戰(zhàn)略發(fā)展的啟示 隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入，國(guó)家宏觀層面支持城鎮(zhèn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的政策也在不斷推出，城鎮(zhèn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)即將步入飛速增長(zhǎng)和逐漸成熟的發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商及專家學(xué)者對(duì)此的研究尚未成規(guī)模，其開(kāi)發(fā)樣式在國(guó)外也并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)可循，而佳源集團(tuán)就此進(jìn)行的有益探索不僅給我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)積累了重要經(jīng)驗(yàn)，也給我國(guó)城鎮(zhèn)商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)指明了方向：1. 準(zhǔn)確研究判斷市場(chǎng)走向和項(xiàng)目定位新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)建設(shè)之前最重要的就是要進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位，如果一個(gè)項(xiàng)目的前期定位如果合理，即現(xiàn)在或未來(lái)有足量的消費(fèi)力支撐，同時(shí)項(xiàng)目周邊的配套設(shè)施完善，就可以有效地保證商業(yè)項(xiàng)目后期的持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目所在城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量規(guī)模、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、居民收入水平、居民消費(fèi)層次以及現(xiàn)有商業(yè)業(yè)態(tài)分布等都是影響定位條件的因素，需要仔細(xì)加以研究，（如表5）。 表5 新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體產(chǎn)品項(xiàng)目定位影響因素研究因素影響內(nèi)容區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量規(guī)模產(chǎn)品市場(chǎng)走向、項(xiàng)目的建筑規(guī)模居民收入水平、居民消費(fèi)層次項(xiàng)目功能定位現(xiàn)有商業(yè)業(yè)態(tài)分布開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式2. 重視品牌前期招商及綜合管理城鎮(zhèn)商業(yè)地產(chǎn)的前期品牌招商工作對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)盤運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，原始的做法一般都是先吸引容易招商的本地中小商家，使之集聚到一定規(guī)模然后再吸引主力店。而新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體項(xiàng)目須著重強(qiáng)調(diào)前期的品牌招商工作，且要以主力店先行作為優(yōu)先考慮方向。項(xiàng)目正式開(kāi)盤運(yùn)作后須對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的所有品牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，以維持新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體合理的業(yè)態(tài)配置比例。假使未達(dá)到這一比例，也可采用自營(yíng)店模式，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)部分項(xiàng)目招商工作的不足，以此提升商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)的整體飽滿度，使得新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體具備購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂(lè)和商業(yè)服務(wù)等多項(xiàng)功能需求，實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目品牌形象的差異化和合理化。3. 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一支擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)促進(jìn)地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。不僅需要通過(guò)培養(yǎng)形成一支涵蓋建筑設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營(yíng)銷策劃、招商運(yùn)營(yíng)諸方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，大大提升團(tuán)隊(duì)合作的效率和商業(yè)項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)的成功率。此外還須加強(qiáng)配套體系制度建設(shè)，一方面須深化干部員工對(duì)新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的理解認(rèn)識(shí)，通過(guò)建筑設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營(yíng)銷策劃、招商運(yùn)營(yíng)諸方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)全面發(fā)展項(xiàng)目人員；另一方面要健全合理的績(jī)效與薪酬管理制度，以此吸引并留住人才，從而在人力資源建設(shè)方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持項(xiàng)目的持久影響力。參考文獻(xiàn)[1] 新農(nóng)村（黑龍江）編輯部. 城鎮(zhèn)化或?qū)⒁I(lǐng)中國(guó)地產(chǎn)的新格局[J] . 新農(nóng)村（黑龍江），2013，(3) ：32[2] 新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)編輯部. 嘉興探索新市鎮(zhèn)商業(yè)發(fā)展新模式[J] . 新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)，2012，(10) ：45[3] 浙江佳源集團(tuán)官網(wǎng)，[4] 董珂,卞海濤,湯宗義. 小城鎮(zhèn)商業(yè)綜合體建設(shè)初探——以常熟市董浜鎮(zhèn)商貿(mào)城設(shè)計(jì)為例[J] . 小城鎮(zhèn)建設(shè)，2007，(10) ：3133[5] M2 Presswire. 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