【正文】 ，需公司提供相應的管理人員的，公司將按月對所派出的人員發(fā)放工資，工資標準由公司與分公司商定，并形成書面協(xié)議書，費用從與分公司撥付的工程款中扣除。二、 分公司員工勞動合同的簽訂1．分公司自招聘員工入職之日起即與員工建立了勞動關系，建立勞動關系必須簽訂勞動合同。2．分公司領導班子成員與公司總部簽訂勞動合同。3．分公司的員工與分公司簽訂勞動合同后，上報公司備案。4．勞動合同文本采用公司統(tǒng)一制定的合同文本。三、 工資管理：在分公司工作的員工工資均由分公司承擔，每月初將上月工資發(fā)放明細及員工考勤上報屬地公司辦公室備案。四、 社會保險1．公司將為分公司開設單獨的社會保險登記證，分公司所有簽訂勞動合同的員工社會保險，分公司必須按國家和屬地規(guī)定為員工繳納社會保險。2．因故不開設社會保險證的分公司，其員工的社會保險的繳納納入到總部管理中，分公司必須將員工的相關資料報送屬地公司辦公室，并按月、按時足額將社保金上繳公司。五、 由于分公司所聘用的管理人員，在用工上引起任何糾紛，均由分公司自行負責，并承擔由此引發(fā)的各項費用，給公司造成經濟損失的，也由分公司承擔。第八章 工程項目管理第三十九條 質量管理一、一般規(guī)定（一） 分公司應遵照《建設工程質量管理條例》和公司《管理手冊》的要求，針對每個承建項目建立質量管理體系。（二） 項目質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處理的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。（三） 分公司應通過人員、機具、設備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理和控制，實現(xiàn)工程質量目標。（四） 項目質量管理要按下列程序實施： 1．進行質量策劃，制定工程質量目標。2．編制項目施工組織設計。3．按項目施工組織設計組織施工。4．總結質量管理工作，做到工程質量的持續(xù)改進。二、質量策劃（一） 分公司對中標承接的項目應進行質量策劃，制定質量目標。公司提倡、鼓勵分公司爭創(chuàng)獲獎項目。（二） 在項目實施前，應先編制工程施工組織設計，具體編制內容可參見公司制定的《施工組織設計作業(yè)指導書》，編制完畢后，應及時報公司總工審核，同時有公司各相關部門的審核、會簽，最后再報監(jiān)理單位審批。審批合格后，方可組織施工。（三） 審批合格后的施工組織設計，項目經理應及時做好對管理人員的交底工作。（四） 針對一些重要的分項、專業(yè)工程及特殊過程，應編制相應的施工方案。三、工程質量的檢查與驗收(一) 工程質量檢查與驗收依據(jù)國家、地方頒發(fā)的規(guī)范、標準、設計文件和施工合同。（二） 施工過程的質量檢查、驗收 1．工程自檢。 在施工過程中或每道工序施工完畢后，項目部管理人員要求操作人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行檢查，自檢合格，填寫自檢記錄。 2．工程預檢。 在施工過程中，對重點部位的檢查或復核，由工長及有關人員檢查簽證，合格后方可進行下道工序。3．隱蔽工程檢查。 對重要部位施工過程中，被下道工序所掩蓋的隱蔽項目的檢查，必須有建設、監(jiān)理單位的書面確認，合格簽證后，方可進行下道工序施工。（三） 中間驗收與竣工驗收中間驗收。 對施工合同中規(guī)定的中間驗收，分公司必須通知屬地公司工程管理部門參加驗收工作，并有相關人員的書面確認，合格簽證后，方可進行下道工序施工。 竣工驗收。①應具備的條件：單位工程應完成施工圖紙和施工合同中規(guī)定的各項內容，且施工技術資料已整理齊全。②做好竣工前預驗收。在四方驗收前，分公司應提前通知屬地公司工程管理部，對工程施工實體質量、施工技術資料進行預驗收，對技術質量部提出的問題認真整改，整改完畢后，報工程管理部復查合格后，報請監(jiān)理單位進行竣工驗收。③竣工驗收合格的工程，應將工程竣工資料、竣工備案表、工程保修合同書、向甲方移交資料的清單等所有資料復件一并向屬地公司檔案室移交一份。（四） 定期檢查制度。屬地公司工程管理部每月將組織一次技術、質量聯(lián)檢，聯(lián)檢后填寫檢查記錄單。分公司應及時對存在的質量問題認真整改，在一周內將整改報告上交技術質量部。（五） 對于在聯(lián)檢、抽查及日常質量管理中發(fā)現(xiàn)的質量問題和事故，工程管理部及主管領導與分公司共同分析事故的原因及整改措施，確認責任人，并對事故的輕重、有關責任者和單位進行通報、罰款、開現(xiàn)場會、整頓等。（六） 嚴格按公司的《管理手冊》和《程序文件》進行質量管理，接受公司每年一次的內部和外部質量體系審核工作。四、工程竣工回訪與保修（一） 認真做好工程回訪與保修工作，是為公司建立良好的信譽，同時也是與業(yè)主進行溝通的有效途徑之一。因而必須重視此項工作。（二） 回訪與保修的具體辦法 1．每年由工程管理部制定公司的回訪計劃，并下發(fā)到各分公司，分公司按照回訪計劃對保修期內的工程項目進行回訪，并填寫回訪記錄，反饋到技術質量部。 2．分公司當接到業(yè)主的保修信息后，及時通知公司工程管理部，共同到現(xiàn)場確定責任單位，如是甲方分包項目，則與甲方講清不屬于總包單位保修范圍，同時有文字說明。如是總包方保修項目，則應確定分包單位，與分包單位到現(xiàn)場看核實，分析原因，制定維修方案，并對維修人員做好維修技術交底，然后進行維修。 維修完畢后，由工程管理部和分公司會同甲方共同對維修項目進行驗收，并履行維修項目驗收確認手續(xù)。 3．分公司不對工程項目進行維修的，由公司工程管理部負責組織維修，并編制維修費用計劃，報主管經理審批后組織維修，費用支出由分公司撥付的工程款或保修金中扣除。第四十條 安全文明施工管理一、 分公司必須本著對職工、對公司高度負責的態(tài)度，認真做好安全生產工作。二、 分公司經理為本部門安全生產第一責任人，對于分公司承接的一切工程，必須與屬地公司總經理或集團公司總經理簽訂安全生產責任制，與公司相關管理部門簽訂安全生產協(xié)議書。三、 工程項目必須成立以項目經理為組長的安全生產小組，建立安全生產保證體系，健全各項安全管理制度。同時，分公司經理必須保證安全生產各項費用的正常投入，確實將安全生產工作落到實處。四、 安全生產管理規(guī)定 1．項目經理必須與勞務隊伍及各分包單位簽訂書面的安全生產責任協(xié)議書，將安全生產責任層層分解，落實到人。 2．根據(jù)工程項目的規(guī)模，必須配備專職安全員。 3．工程開工前，必須編制有針對性的安全措施方案及消防保衛(wèi)方案，報工程管理部門審批后實施。對國務院《建設工程安全生產管理條例》第二十六條中規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經專家論證后，報公司總工、總監(jiān)理工程師簽字審批后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。4．新進場的工人，必須接受公司（分公司）、項目部、班組的三級安全生產教育，經考核合格后，方能上崗。 5．公司實行安全生產月檢制度。公司每月組織有關人員對各項目部進行一次安全生產、文明施工檢查。各施工單位對檢查出的問題隱患必須限定時間、指定責任人、制定措施進行整改，并將整改情況報公司工程管理部進行復查。五、 工傷事故管理規(guī)定 1．分公司必須嚴格遵守各項安全生產規(guī)定和公司的安全生產規(guī)章制度，認真做好項目的安全生產工作。各分公司在生產施工中嚴禁出現(xiàn)重大傷亡事故，杜絕死亡、重大火災及刑事案件，工傷事故頻率要控制在2‰以下。 2．項目部施工現(xiàn)場發(fā)生死亡、重傷、重大安全生產事故，必須立即上報安全生產管理部門，發(fā)生一般性的安全生產事故，項目部要在2小時內上報。配合公司對事故進行調查、處理，并承擔由此產生的一切經濟責任。 3．對發(fā)生的工傷事故，分公司必須做好各項善后工作。事故的調查處理必須按照“四不放過”的原則制定糾正措施，預防類似事故的發(fā)生。 4．安全生產事故的責任單位和責任人除按照國家的法律法規(guī)處罰外，還將根據(jù)公司的相關規(guī)定進行處理。六、 勞動保護及人身意外保險 1．分公司必須將安全生產措施費做到專款專用。努力改善作業(yè)環(huán)境，為職工配備合格的勞保用品，切實保證生產安全。 2．建筑施工點多、面廣，屬高危行業(yè)，為減少因工及意外傷害造成的經濟損失，各分公司必須按時為職工繳納人身意外保險。七、 分公司要從全局出發(fā)，從長遠考慮，以提高項目經理部管理水平，以樹立“中贏”或“東惠通”品牌為出發(fā)點，積極創(chuàng)建市級“安全文明工地”和“安全文明樣板工地”。第四十一條 勞務管理為進一步加強建設工程勞務管理工作，規(guī)范勞務用工行為，保護勞務人員的合法權益，提高勞務管理水平，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和相關規(guī)定及屬地、市有關規(guī)定，制定本管理辦法。一、 勞務分包資質管理：1. 嚴禁將分包工程或勞務分包工程發(fā)包給不具備資格條件的施工單位或勞務單位。2. 嚴禁使用零散工。3. 分包單位的營業(yè)執(zhí)照，資質文件及安全生產許可證等相關資料必須在分公司、項目部備案。二、 勞務的施工管理：，嚴禁分包工程再轉包或再分包給作業(yè)班組。，嚴禁拖欠勞務工程款。，勞務工資的發(fā)放必須認真貫徹執(zhí)行農民工工資月結月清制度。勞務單位嚴格依照與勞動者簽訂勞動合同約定統(tǒng)一發(fā)放，明確工人當月工資的已付和尚欠情況并應張榜公示。，必須齊全，保存完好，并做好勞務人員工資發(fā)放表的備案工作。、項目部必須與勞務分包單位簽訂《安全生產協(xié)議書》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產協(xié)議書》，設立一名安全員，超過50人的，每50人設立一名安全員，實行群眾監(jiān)督員制度，班組長以上人員必須履行安全群眾監(jiān)督員的職責。三、 勞務人員管理。，實行“實名制”管理，辦理實名制卡，配置實名制IC機。，新入場員工培訓時間不得少于72小時，再培訓時間不得少于24小時。對每位進行考核，考核合格后方能上崗，禁止未經教育的人員進入施工現(xiàn)場。，勞動合同中必須明確工資標準、支付時間、支付形式。勞務合同和工傷保險憑證必須在項目部備案。，必須建立特種作業(yè)人員臺帳。、市及國家相關文件執(zhí)行，改善民工的食宿條件，完善后勤管理。四、 監(jiān)督檢查由屬地公司工程管理部對各分公司、項目部勞務工程及分包工程管理情況進行檢查監(jiān)督，對存在問題的單位進行糾正或限期整改，問題嚴重的除限期整改外實施經濟處罰，處罰金額10005000元。對出現(xiàn)拖欠勞務工程款、拖欠勞務人員工資引發(fā)群眾圍堵等集體性事件的分公司、項目部嚴肅處理，除對負責人進行責任追究外，處罰該單位500010000元，處罰責任人10005000元。第四十二條 項目成本管理一、 項目必須健全和完善成本管理制度，并設專人進行成本控制與管理。二、 項目預算員在一個月內編制出施工預算，并編制相應的工料分析表，以此為基礎，進一步分析、測算，編制“項目責任成本計劃”、“項目用工計劃”、“項目主要材料需用量計劃”，以此作為項目責任成本控制的依據(jù)。三、 各類費用開支的控制措施： 1．項目材料費支出應按材料消耗定額或工料分析的預算用量，實行限額領料的控制方法。 2．項目機械使用費支出應實行以臺班定額為基礎，提高利用率、減少現(xiàn)場停置時間，節(jié)省租賃費支出。 3．施工中勞務隊伍應選擇具備良好信譽、同公司有合作基礎的，以減少不必要的費用支出。 4．項目的業(yè)務招待費按核定的比例進行控制。四、項目成本管理要注意成本原始資料的積累和分析工作，保證成本資料的完整。五、工程竣工后，工程項目的成本必須及時核算，并做好相關資料的移交和歸檔工作。附件一HY2011管 理 協(xié) 議 書甲 方： 中贏建設集團有限公司 乙 方： 日 期： 2015 年 月 日為了拓展企業(yè)營銷市場，共同發(fā)展，本著真誠和合作的原則，經雙方友好協(xié)商,甲方同意由乙方派人負責 市/地區(qū)的全面工作。為明確甲乙雙方的責、權、利及相關事宜，經協(xié)商達成如下協(xié)議：一、合作方式乙方同意嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度，并在 開展經營和生產活動前向甲方提供￥ 20 萬元的經營風險保證金。甲方同意乙方自主開展經營、生產活動，遵守甲方的規(guī)章制度，以甲方的名義跟蹤承接工程項目。乙方是獨立核算的經營實體，實行“自主經營、獨立核算、誠實信用、自負盈虧”的原則合法經營，因在經濟、技術、質量、安全等方面違法、違規(guī)經營所造成的經濟損失均由乙方承擔責任。乙方須按實際收入的 1 %按次向甲方繳納管理費。如乙方年度工程結算價超過1億元（含），則管理費按 / % 繳納，已按 / 繳納的超出部分在當年返還。二、甲方的權利和義務甲方作為乙方的上級管理部門，對其工程投、招標及施工、技術、質量、安全、財務及企業(yè)文化等工作方面進行指導及技術支持，并行使監(jiān)督、管理權。甲方負責向乙方提供企業(yè)相關營業(yè)執(zhí)照、資質證書、及相關資料，供乙方參與市場經營活動。 在招投標過程中，甲方負責編制資格預審文件和投標文件中的資格證明文件部分。所發(fā)生費用由乙方承擔。甲方有權監(jiān)督乙方的公章、證照的使用。甲方負責乙方工程款發(fā)票的開具，并監(jiān)督乙方工程款的支付。三、乙方權利和義務乙方的一切注冊工作均由乙方自行完成，甲方給予積極配合。乙方的負責人為 。乙方的各種印章、證照由乙方自行管理。乙方應對其人、財、物享有支配權，同時對其經營活動承擔全部責任。乙方負責人的更換須報甲方備案。乙方對自身的經營行為及分公司所轄范圍內所有人員的行為負完全獨立、直接的法律責任；經營活動中對外發(fā)生的全部債務和責任由乙方自行負擔。乙方組織施工的項目，由乙方承擔一切經營風險。乙方的財務管理嚴格按中贏建設集團有限公司財務管理制度執(zhí)行；四、本協(xié)議合作有效期暫定 三 年即 年 月 日到 年 月 日。合作有效期滿后，如乙方無違反本協(xié)議，則乙方無條件續(xù)簽合約，雙方繼續(xù)