【正文】 ，因財務(wù)知識欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)重大失誤，也既在歸還上年短貸時到底是借高利貸還還是直接賣廠房上出現(xiàn)重大失誤，結(jié)果導(dǎo)致當(dāng)年財務(wù)凈損益高達(dá)2100萬；第二，因資金缺乏導(dǎo)致不能大量增加生產(chǎn)線，在有新產(chǎn)品、新市場且無競爭的情況下白白浪費了大好時機(jī)，最終遺憾的導(dǎo)致第四年沒有贏利！第四篇：ERP成功助手與ERP在合同管理中的作用一、成功助手與ERP的區(qū)別：成功助手：最好的時間管理軟件。管理您、我、她的時間。ERP：（Enterprise Resource planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。ERP的概念：打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游；管理整個供應(yīng)鏈，實現(xiàn)面向供應(yīng)鏈的制造。換句話說：ERP是一種企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門之間、以及企業(yè)同外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)；是集成供應(yīng)鏈管理的工具、技術(shù)和流程。是管理決策和供應(yīng)鏈流程又換不可缺少的手段，他有助于實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。二、ERP的優(yōu)勢推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程公司可以按照自身的需求，編排組合自己的業(yè)務(wù)流程，從而達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有流程。系統(tǒng)性提高企業(yè)流程執(zhí)行力系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)置，可以將信息轉(zhuǎn)到下一個崗位，從而實現(xiàn)崗位與崗位、部門與部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。大大提高業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力。精細(xì)化管理把了解到的客戶信息及背景都能在系統(tǒng)體現(xiàn)出來。提高業(yè)務(wù)的洞察力系統(tǒng)各報表及界面數(shù)據(jù)，可以關(guān)聯(lián)追溯查詢分析，每條數(shù)據(jù)可以做到來龍去脈清晰掌握。功能全面覆蓋各個部門。數(shù)據(jù)導(dǎo)出入系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入功能，可支持EXCELTXT等常用格式，方便各表格的整合。三、現(xiàn)狀ERP由于成本的原因，多用于大型生產(chǎn)企業(yè)。目前，大中型的企業(yè)也在開始使用。銳康藥業(yè)：安裝+培訓(xùn)+程序流程修改本章小結(jié)ERP是一個發(fā)展中的概念，它是在MRPII的基礎(chǔ)上并綜合了其他類型的企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展起來的。ERP是一個集成的概念，在功能上實現(xiàn)一個企業(yè)各類資源的綜合管理，在技術(shù)上集成了以往以及不斷增加的各類企業(yè)信息系統(tǒng)。ERP的核心管理思想再于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部的市場資源，使企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整合企業(yè)內(nèi)的各種資源優(yōu)勢，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。第五篇：ERPERP無法解決的問題（吳勇毅）ERP著力解決的是企業(yè)資源的有效配置、業(yè)務(wù)效率的提高以及成本的控制等問題，而并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等更高層次的問題。ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)概念是20世紀(jì)90年代初由Gartner最先提出的，當(dāng)初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過高的期望，認(rèn)為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。關(guān)于ERP的錯誤認(rèn)識現(xiàn)在有兩種價值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過實施ERP來解決；要么認(rèn)為ERP是雞肋，價值不大。相較而言，前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些ERP廠商為宣傳它們的ERP價值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實際地把ERP描繪成企業(yè)擺脫危機(jī)、包治百病、起死回生的救命稻草，認(rèn)為只要實施ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競爭力。這種輿論氛圍對目前國內(nèi)ERP行業(yè)發(fā)展是十分不利的。由于ERP軟件被賦于太多的功能，使得很多人陷入了一個“泛功能”的誤區(qū)，試圖以一個軟件解決應(yīng)用企業(yè)所有的疑難病癥、提供所要的全部功能?，F(xiàn)在，不少ERP軟件的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與功能不斷全方位“擴(kuò)容”，一些所謂“新一代ERP”號稱除了具有傳統(tǒng)的制造、財務(wù)、分銷等功能外，還在不斷吸納新的功能，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、電子商務(wù)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、決策支援系統(tǒng)(DSS)、資料倉庫與聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)、辦公自動化(OA)等，從而構(gòu)成功能強(qiáng)大的集成化企業(yè)管理與決策系統(tǒng)。如此之說，讓不少企業(yè)似乎看到無限前景，頭腦發(fā)熱，匆匆上馬，恨不得一針見效、一勞永逸。然而這是脫離ERP原有的本質(zhì)――供應(yīng)鏈管理的，最后變成博而不專、泛而不深了。一些ERP廠商正是抓住許多應(yīng)用單位“貪大求全”心理，把自己扮演成“萬能者”，只要你肯付錢，ERP軟件的功能似乎可以無限擴(kuò)充。然而，真實的情況如何？ERP主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合，實現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，幫助企業(yè)謀求利潤的較大化。ERP所要解決的是企業(yè)在競爭中最直接和關(guān)鍵的問題――資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題，例如企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立、企業(yè)融資等問題。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，任何技術(shù)從來都不是萬能的，ERP也只能解決自己領(lǐng)域內(nèi)的問題，嚴(yán)格來說，它不能單獨解決任何問題，只有與管理結(jié)合，與業(yè)務(wù)結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢。軟件也好，系統(tǒng)也好，都只是企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)與管理的工具，如果不對企業(yè)經(jīng)營管理認(rèn)真地進(jìn)行改進(jìn)完善，有再好的技術(shù)也徒勞無益，只能是無本之木、空中樓閣。讓ERP回歸供應(yīng)鏈管理事實上，ERP只是企業(yè)管理工具的一種，是企業(yè)變革的重要組成部分，它可以支持企業(yè)變革但不能推動企業(yè)變革，也不能代替企業(yè)變革。恰恰相反，ERP的實施需要企業(yè)的變革來推動，要需要企業(yè)變革作為鋪墊。沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有崩塌之險。對ERP軟件，我們可打這樣一種比方：ERP是一種“藥”，ERP廠商是“大夫”。當(dāng)一個企業(yè)自身管理的問題與缺陷日漸嚴(yán)重，需要改進(jìn)時，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人（企業(yè)）開藥（ERP）。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好，或者光吃藥不吃飯、不鍛煉，這樣顯然不行。正確的認(rèn)識是ERP成功實施的前提。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，ERP不是靈丹妙藥，更不是神仙，人依然是管理的主體，實施ERP軟件需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程才能發(fā)揮更好的作用，單獨靠軟件是不可能把企業(yè)管理改善好的，ERP系統(tǒng)只是能夠更方便快捷地為人、組織機(jī)構(gòu)的管理決策提供有益信息而已。因此，要走出ERP實施的誤區(qū)，提高ERP實施的成功率，必須把ERP的實施納入企業(yè)整體改革的框架中進(jìn)行。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)的參與、支持，找到合適的團(tuán)隊，建立完善的項目實施機(jī)構(gòu)；其次，要摒棄過于理想化的想法，確立可行的實施目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項改革，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為ERP實施建立良好的基礎(chǔ)；再者，要明確責(zé)任，各司其職，定期考核，獎罰分明，做好各項培訓(xùn)工作。另外，在實施過程中，要從易到難，從局部到全局，逐步突破推進(jìn)，控制項目的風(fēng)險，方能確保ERP成功實施，推動企業(yè)發(fā)展。ERP是企業(yè)信息化工具，但不是萬能工具。它代表著一種先進(jìn)的管理理念和方法，但不是阿拉丁神燈，也不是神仙！