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正文內(nèi)容

erp(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 當(dāng)一個(gè)企業(yè)自身管理的問(wèn)題與缺陷日漸嚴(yán)重,需要改進(jìn)時(shí),“大夫”就要給其看病診斷,就要給病人(企業(yè))開(kāi)藥(ERP)。相較而言,前者似乎更甚些。系統(tǒng)性提高企業(yè)流程執(zhí)行力系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)置,可以將信息轉(zhuǎn)到下一個(gè)崗位,從而實(shí)現(xiàn)崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。因此,不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),都不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策,而每一步的決策和計(jì)劃都要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預(yù)算的準(zhǔn)確度,否則會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。ERP沙盤(pán)模擬試驗(yàn)中,具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守,如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等,雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”,但在具體實(shí)踐中意義重大,因?yàn)檎\(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本,誠(chéng)信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本,因此讓學(xué)生在課程中體會(huì)和感悟誠(chéng)信原則是重要的。這次實(shí)驗(yàn),讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),也明白一些管理理念:重視人才。同時(shí)我們也為P2產(chǎn)品本地訂單投了廣告,希望獲得一定數(shù)量的訂單。一切就緒,大家就開(kāi)始準(zhǔn)備為實(shí)習(xí)努力,通過(guò)不同的分工協(xié)作,實(shí)現(xiàn)模擬公司的利潤(rùn)最大化。在生產(chǎn)、計(jì)劃方面,用友UFERP與國(guó)外軟件相比,略顯不足,實(shí)施成果比較多是在于固化目前的管理模式,尚未徹底擺脫人工作業(yè),同時(shí),用友等國(guó)內(nèi)ERP商的服務(wù)能力體系較洋品牌相對(duì)弱些,但由于國(guó)內(nèi)軟件商扎根于“本土化”,往往服務(wù)理念、內(nèi)容更切合國(guó)內(nèi)企業(yè)。二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商,Oracle Application聞名于世,其主要功能模塊包括:銷(xiāo)售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求管理、車(chē)間生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。在新的形勢(shì)下,越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用ERP,希望借助ERP從根本上提高企業(yè)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的應(yīng)變能力,取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)發(fā)票232。過(guò)濾232。財(cái)務(wù)核算232。采購(gòu)訂單,參照請(qǐng)購(gòu)單生成232。期初余額)○2與總賬系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬。初始設(shè)置)1基本科目設(shè)置:應(yīng)付科目2121,預(yù)付科目1151,采購(gòu)科目1201,應(yīng)交增值稅科目○21710101 2結(jié)算方式科目設(shè)置:現(xiàn)金結(jié)算1001,支票結(jié)算1002,匯票結(jié)算1002 ○期初余額的整理錄入:(1)錄入總賬系統(tǒng)各科目的期初余額:(2)期初貨到票未到數(shù)的錄入:2010/05/09收到興華公司提供的硬盤(pán)100盒,單價(jià)為800元,商品已驗(yàn)收入原料倉(cāng)庫(kù),至今尚未收到發(fā)票。在進(jìn)行期初建賬時(shí),應(yīng)如何設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目。掌握管理信息系統(tǒng)初始化的步驟和方法。設(shè)置基礎(chǔ)科目(1)設(shè)置存貨科目:(在存貨系統(tǒng)中,業(yè)務(wù)232。啟動(dòng)銷(xiāo)售系統(tǒng),錄入并審核期初發(fā)貨單。單據(jù)設(shè)置232。入庫(kù)業(yè)務(wù)232。專(zhuān)用采購(gòu)發(fā)票,填制保存后點(diǎn)擊[現(xiàn)結(jié)]按鈕)(3)在采購(gòu)系統(tǒng)中,采購(gòu)結(jié)算(自動(dòng)結(jié)算)(采購(gòu)管理232。分?jǐn)?32。結(jié)算成本處理)(4)在存貨系統(tǒng)中,生成憑證(紅沖單,蘭沖單)(存貨核算232。國(guó)外ERP價(jià)格要比國(guó)內(nèi)高幾倍。對(duì)于集成性要求較高的企業(yè),Oracle無(wú)疑是理想的選擇。同用友一樣,金蝶也是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件起家的,在OA、CRM、HR、ERP等領(lǐng)域全面出擊,多元化運(yùn)作,K/3ERP主要是針對(duì)離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè),行業(yè)性質(zhì)明顯,國(guó)產(chǎn)ERP的一些缺陷在金蝶上面也有體現(xiàn),生產(chǎn)管理方面弱些,功能方面追求大而全,但是并不是很精華,有一點(diǎn)功能肥胖癥。二、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總體分析:通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),我的ERP模擬試驗(yàn)終于順利的完成,雖然只有短短的兩天時(shí)間,卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)作過(guò)程,獲得了很多知識(shí),但是因?yàn)榈谝淮螌?shí)際接觸ERP,以前了解的這方面知識(shí)并不太多,以至我們每個(gè)人留下了不少的遺憾。并繼續(xù)投資開(kāi)拓亞洲市場(chǎng),投資生產(chǎn)線,增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn),一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的,它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少,所以對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),應(yīng)加以重視,應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,結(jié)合各年情況,作出合理的決策。在六年的艱苦運(yùn)營(yíng)中,我明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的,成功之路在于不斷的實(shí)踐,同時(shí),也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們,復(fù)雜的工作在等待著我們,我相信此次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。例如,采購(gòu)總監(jiān)要采購(gòu)原材料之前,先了解生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃方案同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金預(yù)算,這樣就能避免出現(xiàn)買(mǎi)回來(lái)的材料不需要用(要生產(chǎn)Crystal卻購(gòu)買(mǎi)了MM4,降低現(xiàn)金的流動(dòng)性)、而要用的材料又沒(méi)有采購(gòu)(要生產(chǎn)Crystal卻購(gòu)買(mǎi)了M3)、資金不夠......等情況。數(shù)據(jù)導(dǎo)出入系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入功能,可支持EXCELTXT等常用格式,方便各表格的整合。如此之說(shuō),讓不少企業(yè)似乎看到無(wú)限前景,頭腦發(fā)熱,匆匆上馬,恨不得一針見(jiàn)效、一勞永逸。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)的參與、支持,找到合適的團(tuán)隊(duì),建立完善的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu);其次,要摒棄過(guò)于理想化的想法,確立可行的實(shí)施目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革,優(yōu)化企業(yè)管理流程,為ERP實(shí)施建立良好的基礎(chǔ);再者,要明確責(zé)任,各司其職,定期考核,獎(jiǎng)罰分明,做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。軟件也好,系統(tǒng)也好,都只是企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)與管理的工具,如果不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)真地進(jìn)行改進(jìn)完善,有再好的技術(shù)也徒勞無(wú)益,只能是無(wú)本之木、空中樓閣。第五篇:ERPERP無(wú)法解決的問(wèn)題(吳勇毅)ERP著力解決的是企業(yè)資源的有效配置、業(yè)務(wù)效率的提高以及成本的控制等問(wèn)題,而并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等更高層次的問(wèn)題。ERP:(Enterprise Resource planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。整個(gè)過(guò)程中,我們雖然出了不少的問(wèn)題,但是我們正是在這些問(wèn)題中慢慢成長(zhǎng)起來(lái),慢慢對(duì)真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來(lái),我們才慢慢積累了經(jīng)驗(yàn)。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中。第六年:經(jīng)營(yíng)到了尾聲,我們盡可能加大廣告費(fèi)用,拿到更多訂單,獲得最大市場(chǎng)份額,最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤(rùn)。但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)了解的不夠透徹,我們投入的廣告費(fèi)用偏低,沒(méi)能取得P1產(chǎn)品的標(biāo)王,且拿到了最少的P1產(chǎn)品訂單,導(dǎo)致P1產(chǎn)品大量庫(kù)存,沒(méi)能為后面幾年打下一個(gè)良好的現(xiàn)金流基礎(chǔ)。但和佳NERP土生土長(zhǎng),行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)施和服務(wù)較為完善,開(kāi)發(fā)模式更適合國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。用友是目前國(guó)內(nèi)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商,亦是最大的獨(dú)立軟件廠商之一。在每個(gè)管理領(lǐng)域,例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、財(cái)務(wù)控制、金融投資、報(bào)表合并、基金管理等子模塊。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。采購(gòu)訂貨232。專(zhuān)用采購(gòu)發(fā)票)(3)在采購(gòu)系統(tǒng)中,填制運(yùn)費(fèi)發(fā)票(采購(gòu)管理232。自動(dòng)結(jié)算)(7)在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購(gòu)發(fā)票(應(yīng)付款管理232。調(diào)出“含稅單價(jià)”);采購(gòu)管理232。2審核期初結(jié)存 ○(5)進(jìn)入存貨核算系統(tǒng),錄入各倉(cāng)庫(kù)期初余額:?jiǎn)?dòng)存貨系統(tǒng),錄入期初余額(初始設(shè)置232。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)232。三.實(shí)驗(yàn)要求:理解管理信息系統(tǒng)的基本原理??偨Y(jié)管理信息系統(tǒng)的操作使用方法的規(guī)律性。存貨科目)(2)根據(jù)收發(fā)類(lèi)別確定各存貨的對(duì)方科目(在存貨系統(tǒng)中進(jìn)入科目設(shè)置,選擇對(duì)方科目):(3)設(shè)置應(yīng)收系統(tǒng)中的常用科目(業(yè)務(wù)232。期初結(jié)存)。表體項(xiàng)目232。采
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