【正文】 當一個企業(yè)自身管理的問題與缺陷日漸嚴重，需要改進時，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人（企業(yè)）開藥（ERP）。相較而言，前者似乎更甚些。系統(tǒng)性提高企業(yè)流程執(zhí)行力系統(tǒng)內部的設置，可以將信息轉到下一個崗位，從而實現(xiàn)崗位與崗位、部門與部門的業(yè)務系統(tǒng)。因此，不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，都不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計劃都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預算的準確度，否則會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。ERP沙盤模擬試驗中，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設備購置以及轉產(chǎn)等業(yè)務具體的處理規(guī)則等，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。這次實驗，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：重視人才。同時我們也為P2產(chǎn)品本地訂單投了廣告，希望獲得一定數(shù)量的訂單。一切就緒，大家就開始準備為實習努力，通過不同的分工協(xié)作，實現(xiàn)模擬公司的利潤最大化。在生產(chǎn)、計劃方面，用友UFERP與國外軟件相比，略顯不足，實施成果比較多是在于固化目前的管理模式，尚未徹底擺脫人工作業(yè)，同時，用友等國內ERP商的服務能力體系較洋品牌相對弱些，但由于國內軟件商扎根于“本土化”，往往服務理念、內容更切合國內企業(yè)。二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的應用軟件供應商，Oracle Application聞名于世，其主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財務管理、人力資源管理等。在新的形勢下，越來越多的企業(yè)應用ERP，希望借助ERP從根本上提高企業(yè)對瞬息萬變的市場的應變能力，取得競爭的優(yōu)勢。采購發(fā)票232。過濾232。財務核算232。采購訂單,參照請購單生成232。期初余額）○2與總賬系統(tǒng)進行對賬。初始設置）1基本科目設置：應付科目2121，預付科目1151，采購科目1201，應交增值稅科目○21710101 2結算方式科目設置：現(xiàn)金結算1001，支票結算1002，匯票結算1002 ○期初余額的整理錄入：（1）錄入總賬系統(tǒng)各科目的期初余額：（2）期初貨到票未到數(shù)的錄入：2010/05/09收到興華公司提供的硬盤100盒，單價為800元，商品已驗收入原料倉庫，至今尚未收到發(fā)票。在進行期初建賬時，應如何設置相關業(yè)務的入賬科目。掌握管理信息系統(tǒng)初始化的步驟和方法。設置基礎科目（1）設置存貨科目：（在存貨系統(tǒng)中，業(yè)務232。啟動銷售系統(tǒng)，錄入并審核期初發(fā)貨單。單據(jù)設置232。入庫業(yè)務232。專用采購發(fā)票,填制保存后點擊[現(xiàn)結]按鈕)（3）在采購系統(tǒng)中，采購結算（自動結算）(采購管理232。分攤232。結算成本處理）（4）在存貨系統(tǒng)中，生成憑證（紅沖單，蘭沖單）(存貨核算232。國外ERP價格要比國內高幾倍。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。同用友一樣，金蝶也是以企業(yè)財務管理軟件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等領域全面出擊，多元化運作，K/3ERP主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè)，行業(yè)性質明顯，國產(chǎn)ERP的一些缺陷在金蝶上面也有體現(xiàn)，生產(chǎn)管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精華，有一點功能肥胖癥。二、ERP沙盤模擬實驗總體分析：通過兩天的學習，我的ERP模擬試驗終于順利的完成，雖然只有短短的兩天時間，卻讓我們體驗了一個企業(yè)正常的運作過程，獲得了很多知識，但是因為第一次實際接觸ERP，以前了解的這方面知識并不太多，以至我們每個人留下了不少的遺憾。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，同時，也明白了社會在時時刻刻關注著我們，復雜的工作在等待著我們，我相信此次ERP沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。例如，采購總監(jiān)要采購原材料之前，先了解生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃方案同時結合財務總監(jiān)的資金預算，這樣就能避免出現(xiàn)買回來的材料不需要用（要生產(chǎn)Crystal卻購買了MM4，降低現(xiàn)金的流動性）、而要用的材料又沒有采購（要生產(chǎn)Crystal卻購買了M3）、資金不夠......等情況。數(shù)據(jù)導出入系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)導出導入功能，可支持EXCELTXT等常用格式，方便各表格的整合。如此之說，讓不少企業(yè)似乎看到無限前景，頭腦發(fā)熱，匆匆上馬，恨不得一針見效、一勞永逸。首先要確保領導的參與、支持，找到合適的團隊，建立完善的項目實施機構；其次，要摒棄過于理想化的想法，確立可行的實施目標，推進企業(yè)各項改革，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為ERP實施建立良好的基礎；再者，要明確責任，各司其職，定期考核，獎罰分明，做好各項培訓工作。軟件也好，系統(tǒng)也好，都只是企業(yè)改進其業(yè)務與管理的工具，如果不對企業(yè)經(jīng)營管理認真地進行改進完善，有再好的技術也徒勞無益，只能是無本之木、空中樓閣。第五篇：ERPERP無法解決的問題（吳勇毅）ERP著力解決的是企業(yè)資源的有效配置、業(yè)務效率的提高以及成本的控制等問題，而并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等更高層次的問題。ERP：（Enterprise Resource planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業(yè)的了解真實起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。第六年：經(jīng)營到了尾聲，我們盡可能加大廣告費用，拿到更多訂單，獲得最大市場份額，最終我們取得了豐厚的利潤。但因為對市場了解的不夠透徹，我們投入的廣告費用偏低，沒能取得P1產(chǎn)品的標王，且拿到了最少的P1產(chǎn)品訂單，導致P1產(chǎn)品大量庫存，沒能為后面幾年打下一個良好的現(xiàn)金流基礎。但和佳NERP土生土長，行業(yè)經(jīng)驗豐富，實施和服務較為完善，開發(fā)模式更適合國內中大型企業(yè)經(jīng)營管理。用友是目前國內最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是最大的獨立軟件廠商之一。在每個管理領域，例如財務會計模塊包括總賬、應收賬、應付賬、財務控制、金融投資、報表合并、基金管理等子模塊。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。采購訂貨232。專用采購發(fā)票)（3）在采購系統(tǒng)中，填制運費發(fā)票（采購管理232。自動結算)（7）在應付系統(tǒng)中，審核采購發(fā)票(應付款管理232。調出“含稅單價”）；采購管理232。2審核期初結存 ○（5）進入存貨核算系統(tǒng)，錄入各倉庫期初余額：啟動存貨系統(tǒng)，錄入期初余額（初始設置232。財務會計232。三．實驗要求：理解管理信息系統(tǒng)的基本原理?？偨Y管理信息系統(tǒng)的操作使用方法的規(guī)律性。存貨科目）（2）根據(jù)收發(fā)類別確定各存貨的對方科目（在存貨系統(tǒng)中進入科目設置，選擇對方科目）：（3）設置應收系統(tǒng)中的常用科目（業(yè)務232。期初結存）。表體項目232。采