【正文】 時(shí)也讓我了解并明白了團(tuán)隊(duì)成員間分工和合作的重要性，以及員工積極性的高低對(duì)企業(yè)的決策、生產(chǎn)影響的重要程度。ERP：（Enterprise Resource planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。二、ERP的優(yōu)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程公司可以按照自身的需求，編排組合自己的業(yè)務(wù)流程，從而達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有流程。提高業(yè)務(wù)的洞察力系統(tǒng)各報(bào)表及界面數(shù)據(jù)，可以關(guān)聯(lián)追溯查詢分析，每條數(shù)據(jù)可以做到來龍去脈清晰掌握。目前，大中型的企業(yè)也在開始使用。第五篇：ERPERP無法解決的問題（吳勇毅）ERP著力解決的是企業(yè)資源的有效配置、業(yè)務(wù)效率的提高以及成本的控制等問題，而并不能解決企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立等更高層次的問題。關(guān)于ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)現(xiàn)在有兩種價(jià)值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過實(shí)施ERP來解決；要么認(rèn)為ERP是雞肋，價(jià)值不大。由于ERP軟件被賦于太多的功能，使得很多人陷入了一個(gè)“泛功能”的誤區(qū)，試圖以一個(gè)軟件解決應(yīng)用企業(yè)所有的疑難病癥、提供所要的全部功能。一些ERP廠商正是抓住許多應(yīng)用單位“貪大求全”心理，把自己扮演成“萬能者”，只要你肯付錢，ERP軟件的功能似乎可以無限擴(kuò)充。軟件也好，系統(tǒng)也好，都只是企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)與管理的工具，如果不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)真地進(jìn)行改進(jìn)完善，有再好的技術(shù)也徒勞無益，只能是無本之木、空中樓閣。對(duì)ERP軟件，我們可打這樣一種比方：ERP是一種“藥”，ERP廠商是“大夫”。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，ERP不是靈丹妙藥，更不是神仙，人依然是管理的主體，實(shí)施ERP軟件需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程才能發(fā)揮更好的作用，單獨(dú)靠軟件是不可能把企業(yè)管理改善好的，ERP系統(tǒng)只是能夠更方便快捷地為人、組織機(jī)構(gòu)的管理決策提供有益信息而已。ERP是企業(yè)信息化工具，但不是萬能工具。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)的參與、支持，找到合適的團(tuán)隊(duì)，建立完善的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)；其次，要摒棄過于理想化的想法，確立可行的實(shí)施目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為ERP實(shí)施建立良好的基礎(chǔ)；再者，要明確責(zé)任，各司其職，定期考核，獎(jiǎng)罰分明，做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好，或者光吃藥不吃飯、不鍛煉，這樣顯然不行。恰恰相反，ERP的實(shí)施需要企業(yè)的變革來推動(dòng)，要需要企業(yè)變革作為鋪墊。ERP所要解決的是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最直接和關(guān)鍵的問題――資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題，例如企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立、企業(yè)融資等問題。如此之說，讓不少企業(yè)似乎看到無限前景，頭腦發(fā)熱，匆匆上馬，恨不得一針見效、一勞永逸。更為糟糕的是某些ERP廠商為宣傳它們的ERP價(jià)值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實(shí)際地把ERP描繪成企業(yè)擺脫危機(jī)、包治百病、起死回生的救命稻草，認(rèn)為只要實(shí)施ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。ERP是一個(gè)集成的概念，在功能上實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)各類資源的綜合管理，在技術(shù)上集成了以往以及不斷增加的各類企業(yè)信息系統(tǒng)。數(shù)據(jù)導(dǎo)出入系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入功能，可支持EXCELTXT等常用格式，方便各表格的整合。大大提高業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力。換句話說：ERP是一種企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門之間、以及企業(yè)同外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)；是集成供應(yīng)鏈管理的工具、技術(shù)和流程。第三，盲目的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)以至耗費(fèi)了大量資金，導(dǎo)致在第三年新產(chǎn)品研發(fā)完畢后卻無資金購(gòu)買新的生產(chǎn)線！第三年：第一，因財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)重大失誤，也既在歸還上年短貸時(shí)到底是借高利貸還還是直接賣廠房上出現(xiàn)重大失誤，結(jié)果導(dǎo)致當(dāng)年財(cái)務(wù)凈損益高達(dá)2100萬；第二，因資金缺乏導(dǎo)致不能大量增加生產(chǎn)線，在有新產(chǎn)品、新市場(chǎng)且無競(jìng)爭(zhēng)的情況下白白浪費(fèi)了大好時(shí)機(jī)，最終遺憾的導(dǎo)致第四年沒有贏利！第四篇：ERP成功助手與ERP在合同管理中的作用一、成功助手與ERP的區(qū)別：成功助手：最好的時(shí)間管理軟件。例如，采購(gòu)總監(jiān)要采購(gòu)原材料之前，先了解生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃方案同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金預(yù)算，這樣就能避免出現(xiàn)買回來的材料不需要用（要生產(chǎn)Crystal卻購(gòu)買了MM4，降低現(xiàn)金的流動(dòng)性）、而要用的材料又沒有采購(gòu)（要生產(chǎn)Crystal卻購(gòu)買了M3）、資金不夠......等情況。在這個(gè)過程又是考驗(yàn)公司成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。最后，我們?nèi)M要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻(xiàn)不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。這樣，所學(xué)到的東西才會(huì)真正變成是我們自己的。在六年的艱苦運(yùn)營(yíng)中，我明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí)，也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的工作在等待著我們，我相信此次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。職業(yè)定位。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。個(gè)性能力。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。四、ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)體會(huì)：通過這次ERP模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。我們的生產(chǎn)規(guī)模又?jǐn)U大了，投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場(chǎng)，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進(jìn)行ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。同時(shí)，我們研發(fā)PP3產(chǎn)品并且進(jìn)行ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。雖然在經(jīng)營(yíng)的后幾年中，我們獲得了不少利潤(rùn)，但我們最終的綜合評(píng)分不是第一，也算是小小的遺憾吧，不過我們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐中，積累了很多知識(shí)，假如進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營(yíng)，我們會(huì)比現(xiàn)在做得更好。二、ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總體分析：通過兩天的學(xué)習(xí)，我的ERP模擬試驗(yàn)終于順利的完成，雖然只有短短的兩天時(shí)間，卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)作過程，獲得了很多知識(shí)，但是因?yàn)榈谝淮螌?shí)際接觸ERP，以前了解的這方面知識(shí)并不太多，以至我們每個(gè)人留下了不少的遺憾。兩天的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計(jì)劃、企業(yè)資金需求計(jì)劃、企業(yè)市場(chǎng)與銷售、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。速達(dá)5000系列主要特點(diǎn)：系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程按照部門管理職能進(jìn)行劃分，突破了單部門信息化處理的模式；系統(tǒng)提供可配置的業(yè)務(wù)流程模式和表單定制模式，使企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況配置業(yè)務(wù)管理流程；系統(tǒng)可以結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃、客戶訂單和當(dāng)前庫存、商品最高庫存、最低庫存等數(shù)據(jù)，給出真實(shí)的庫存預(yù)警報(bào)表；進(jìn)貨、銷售、倉(cāng)庫、現(xiàn)金銀行、生產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資系統(tǒng)、POS銷售、出納管理、賬務(wù)等諸多管理功能于一身，能實(shí)現(xiàn)一體化的鏈接。和佳NERP支持多單位、跨地域式管理和多貨幣處理，具有嚴(yán)格的安全控制，統(tǒng)一用戶界面，操作靈活、簡(jiǎn)便，實(shí)用性強(qiáng)，技術(shù)文檔完善，提供完善的實(shí)施和服務(wù)的高度集成系統(tǒng)，創(chuàng)新力強(qiáng)，給人