【文章內(nèi)容簡介】 四、老牌大佬的金蝶ERP K/3金蝶是中國目前最大的獨立軟件開發(fā)商之一，也是我國最大的企業(yè)管理軟件及電子商務應用解決方案供應商，牌子很響。金蝶K/3ERP系統(tǒng)主要由三大子系統(tǒng)組成：K/3財務管理系統(tǒng)、K/3工業(yè)管理系統(tǒng)、K/3商貿(mào)管理系統(tǒng)。三大子系統(tǒng)包括供應鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、價值鏈管理（VM）、知識管理（KM）四個功能管理系統(tǒng)，涉及供應市場、消費市場、資本市場、知識市場四個企業(yè)外部環(huán)境的信息管理。金蝶K/3 ERP主要特點有：K/3的財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能；K/3 ERP抓住企業(yè)物流和資金流兩條主線，集成對企業(yè)物流、資金流、信息流的業(yè)務和財務管理功能，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和控制的職能，提出和推行完善的“數(shù)據(jù)——信息——決策——控制”的企業(yè)管理解決方案；K/3 ERP支持基于Internet的Web應用，充分滿足基于瀏覽器的軟件應用，能滿企業(yè)電子商務發(fā)展的需要。同用友一樣，金蝶也是以企業(yè)財務管理軟件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等領(lǐng)域全面出擊，多元化運作，K/3ERP主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè)，行業(yè)性質(zhì)明顯，國產(chǎn)ERP的一些缺陷在金蝶上面也有體現(xiàn)，生產(chǎn)管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精華，有一點功能肥胖癥。金蝶要凸顯“專家本色”，超越競爭對手，必須再加大開發(fā)和營銷力度，專業(yè)化要進一步加強，把ERP當成主業(yè)、新增長點來抓。和佳號稱“國內(nèi)最專業(yè)的ERP（從MRPⅡ發(fā)展起來的）軟件提供商”，是國內(nèi)管理軟件行業(yè)知名度較高的一家軟件企業(yè)，主要從事ERP中大型管理軟件的開發(fā)、銷售及服務工作，核心產(chǎn)品已在機械、汽車、電子、制藥、食品、飲料、出版、化工、板材、畜牧養(yǎng)殖等領(lǐng)域擁有成熟的行業(yè)產(chǎn)品解決方案。和佳NERP產(chǎn)品主要特點：系統(tǒng)總體架構(gòu)主要由三個平臺、三個層次、三個模型、二個引擎和一套工具集構(gòu)成，涉及企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預測、決策等諸方面的管理工作，包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、成本管理、財務、質(zhì)量管理和經(jīng)營決策等將近三十個子系統(tǒng)；產(chǎn)品亮點的是系統(tǒng)屬于分布式數(shù)據(jù)管理、多層次集成接口、分布式解決方案，能較快適應管理模型的動態(tài)變化，集業(yè)務流、審批流、OA、企業(yè)門戶于一體，采用構(gòu)件化、中間件、J2ee等先進的軟件技術(shù)，可自動化績效考核。和佳NERP支持多單位、跨地域式管理和多貨幣處理，具有嚴格的安全控制，統(tǒng)一用戶界面，操作靈活、簡便，實用性強，技術(shù)文檔完善，提供完善的實施和服務的高度集成系統(tǒng)，創(chuàng)新力強，給人感覺比較年輕活力。但在功能和產(chǎn)品可擴展性上，和佳可能比國外產(chǎn)品弱一些，它實施的路線往往從財務入手，重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調(diào)進、銷、存功能，在生產(chǎn)計劃稍遜些，精確控制成本尚要加強。但和佳NERP土生土長，行業(yè)經(jīng)驗豐富，實施和服務較為完善，開發(fā)模式更適合國內(nèi)中大型企業(yè)經(jīng)營管理。六、中小ERP的代表速達5000系列速達軟件定位為“中小企業(yè)管理軟件行業(yè)的領(lǐng)導者”，致力于國內(nèi)中小企業(yè)的ERP開發(fā)、推廣與服務，幫助企業(yè)建立高效的進銷存與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。速達5000系列主要特點：系統(tǒng)將業(yè)務流程按照部門管理職能進行劃分，突破了單部門信息化處理的模式；系統(tǒng)提供可配置的業(yè)務流程模式和表單定制模式，使企業(yè)可以根據(jù)實際情況配置業(yè)務管理流程；系統(tǒng)可以結(jié)合采購計劃、客戶訂單和當前庫存、商品最高庫存、最低庫存等數(shù)據(jù)，給出真實的庫存預警報表；進貨、銷售、倉庫、現(xiàn)金銀行、生產(chǎn)、應收應付、固定資產(chǎn)、工資系統(tǒng)、POS銷售、出納管理、賬務等諸多管理功能于一身，能實現(xiàn)一體化的鏈接。第三篇：ERPERP沙盤模擬報告一、企業(yè)經(jīng)營模擬團隊介紹：在這次實習過程中，我是F組的，我們這個模擬經(jīng)營團隊分工如下，CEO將某某，財務總監(jiān)李某某，采購總監(jiān)林某某，生產(chǎn)總監(jiān)牛某某，營銷總監(jiān)某某。我在團隊中負責的是采購相關(guān)工作，主要工作是根據(jù)原料的預定進行原材料的采購工作。一切就緒，大家就開始準備為實習努力，通過不同的分工協(xié)作，實現(xiàn)模擬公司的利潤最大化。兩天的學習與實踐，我認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財務指標分析、企業(yè)團隊建設(shè)等多個方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。ERP沙盤模擬試驗是一種全新的人才培養(yǎng)模式，提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔企業(yè)經(jīng)營風險與責任。短短的兩天學習，我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應用我們所學的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發(fā)了我們學習的熱情，提高了學習效率，并切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。二、ERP沙盤模擬實驗總體分析：通過兩天的學習，我的ERP模擬試驗終于順利的完成，雖然只有短短的兩天時間，卻讓我們體驗了一個企業(yè)正常的運作過程，獲得了很多知識，但是因為第一次實際接觸ERP，以前了解的這方面知識并不太多，以至我們每個人留下了不少的遺憾。就拿我來說吧，作為小組的CMO，一開始對市場狀況的分析不是很清楚，產(chǎn)品的需求沒有把握好，我們組第一年的廣告費投入太少，獲得P1產(chǎn)品的最少訂單，對市場的掌控處于被動地位，導致前第一年商品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約。但我們并沒有坐以待斃，通過和小組各個成員商議，變賣了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長期貸款，甚至原材料的采購也使用賒購的方式，最終我們獲得了正常運作所需要的現(xiàn)金。在以后的幾年里，我們正確的分析市場狀況，在廣告費用的投入上，也吸取了第一年的教訓，正確的利用有限的資金，取得有競爭力的市場份額。雖然在經(jīng)營的后幾年中，我們獲得了不少利潤，但我們最終的綜合評分不是第一，也算是小小的遺憾吧，不過我們在學習和實踐中，積累了很多知識，假如進行后續(xù)的經(jīng)營，我們會比現(xiàn)在做得更好。三、實驗過程及實際執(zhí)行：第一年：第一次接觸ERP，受到實際情況的限制，我們沒有其他市場的準入證，其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地P1產(chǎn)品上。但因為對市場了解的不夠透徹，我們投入的廣告費用偏低，沒能取得P1產(chǎn)品的標王，且拿到了最少的P1產(chǎn)品訂單，導致P1產(chǎn)品大量庫存，沒能為后面幾年打下一個良好的現(xiàn)金流基礎(chǔ)。所以為了讓市場更廣闊，我們第一年就向銀行取得長期貸款，投資本地、國內(nèi)市場。同時，我們研發(fā)PP3產(chǎn)品并且進行ISO的兩個認證投資。但有限的現(xiàn)金流最終讓我們決定放棄P4產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。第二年：基于去年P(guān)1產(chǎn)品大量積壓的原因，我們把廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品上，爭取得到有競爭力的P1產(chǎn)品訂單。同時我們也為P2產(chǎn)品本地訂單投了廣告，希望獲得一定數(shù)量的訂單。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進行ISO的兩個認證投資。同時，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。我們的企業(yè)進入了正常的運營軌道。第三年：我們預測P1產(chǎn)品在本地市場有下滑趨勢，但仍占有大量份額，PP3產(chǎn)品在第三年在本地及國內(nèi)市場占較重比例，于是我們廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品，和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。年末，我們開了重要的工作總結(jié)會議，并制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。第四年：該年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國內(nèi)市場