【文章內容簡介】 行最后研究的，這次當然也不例外，結果，由于按訂單交貨時沒有計算好應收賬款的總額，結果在收現時，都不知該收多少現金回來，這樣就不得不重新計算應收賬款，而我的計算結果和財務總監(jiān)的結果又不一致，這就更加需要進行反復計算，這樣經營時間就拖長了許多。好不容易經營結束了，由于忘記了緊急采購的損失費用，而在做財務報表的過程中，始終無法編制平衡，那一刻，我心都想放棄了，因為沒人能夠給我提供幫助。幸好我沉住氣，最后才發(fā)現缺了緊急采購的費用損失，看到財務報表編制平衡的那一刻，我揪著的心終于放下了。而最終的結果是：我們以146的權益，排在了第二名，雖然再次落后于U12公司，可比起手工沙盤，也算是取得了進步吧?？v觀這六年來，雖然花費了我許多的精力，也犯下了許多錯誤，可我還是覺得十分的欣慰，因為我的付出沒有白白浪費，成績有了提高，經驗更得到了考驗。還是那句話：“沙盤呢，原來是集“預算、計劃、謹慎、博弈、不犯錯......”于一體的，只要稍微缺了其中某個因素，都可能至于危機乃至破產境地。”真可謂是“博弈沙盤，博弈人生”??！第二篇：ERP沙盤總結Niaydak小組總結我們組懷著激動的心情參加了這次erp模擬實踐的課，心情久久不能平靜。他能讓我們充分的認識到團隊、合作的重要性。認識自己的水平到底如何，平時的理論知識在這次模擬中是否能夠用的上。我們小組眾志成城，以馬克思主義毛澤東理論為指導，認真對待此次模擬實踐。我們再以批評和自我批評的態(tài)度，認真進行賽后總結。我們小組是U01組。全班一共16個組進行比賽。我們組分工明確，在財務，生產，決策等，各個崗位上做了明確安排。各個職位相互獨立，職位之間聯系緊密，保證公司的健康運行。具體做法首先我們拿到的是錢，沒有廠房，沒有生產線，沒有原材料，幸虧我們的組員是早就找好了，而不需大費周章的去招聘。我們要做的第一件事，就是用錢投資固定資產。如果是用資金去購買的話，可能不劃算。如果我們能拿到貸款，用貸款去購買，當這些固定資產產生的利潤能大于貸款利率的話，我們就會貸款。在比賽開始前，CEO 就說過，長貸用來投資固定資產，短貸用來生產。然后我們要開始生產，用資金購買原材料，原材料做成產品。通過投放廣告取得市場份額。賣出產品，現金回流。我們通過討論，得出公司最艱難的時期，在公司前4年。當市場還沒開拓完，ISO沒驗證完，產品沒開發(fā)完。我們每天都燒錢。利息，設備維護。加起來是一筆不小的開支。我們要做的，是通過少得可憐的一點點產品收入，減輕巨大的支出。我們開發(fā)了PP3 2種產品。決定就做這2種。P1這種產品的競爭可能會沒那么激烈，但是P3的市場，估計會擠破頭。市場一共開拓了3個市場，本地，區(qū)域，國內。因為公司的現金很可能會在某一年變的緊促。但是如果我們有3個市場的話，也就意味著我們至少可以拿到3張訂單。成果展示首先，我們組很值得肯定的一點，就是我們的帳做的很好。曾有一次提前交報表，老師代表祖國給我們獎勵了2M。在此感謝老師。黃嘉靜同學雖然是市場營銷專業(yè)，但是賬目做的非常清晰。我們組為擁有這樣出色的組員感到自信。緊接著，我們小組的屈羅組合，負責生產這一塊的，他們做得非常出色的，就是能夠把生產線排滿。曾有一年，我們公司的生產和財務結合，把資金利用率提高到幾乎100%。正是因為他們盡心盡責，才有了公司后面如火如荼的發(fā)展。還有組員柯華英、周慧娜、張建林，就不一一列舉。我們組的成績雖然不高，最后權益只有59，但是結合當時全班各組的情況，我認為我們組做的是很出色的。理由如下：公司健康發(fā)展，不急不慢。一個公司如果過于激進，一下子就想侵吞整個市場。想法是好的，但是不提倡。我們公司不把財務杠桿放得太大。借錢之前，首先考慮什么時候能夠還錢。把公司的風險把握在控制之中。第一年的貸款我們借了50M,考慮到以后還錢可能會出現資金鏈斷裂，我們把50M拆成5個10M，還款期限分別為5年。正是考慮了公司各方面問題之后做出這樣的決策。公司廣告投放基本正確。通過預測市場，預測心理，我們能夠準確的把握市場空缺，避開競爭過于激烈的市場，利用有限的資金爭取最多的市場訂單?？紤]周全。每一年都會詳細考慮資金計劃，生產計劃，市場狀況等等?？梢赃@樣認為，我們在每年開始之前，就已經決定好了這一年要做什么。而不是想起什么做什么。Niaydak 經驗總結說到經驗總結，我們小組又把CEO拉出去批斗了一下。老師竟然有注資的，對于這事，我們小組的CEO竟然毫不知情。如果知道后面老師會注資，我們肯定剛開始的時候會大小廠房一起買，8條生產線一起上。全線開工。生產是整個公司唯一的收入來源。誰都懂這個道理。在這里我們小組做了一個大膽的假設。如果我們組的能夠得到老師的注資，我們8條生產線一起開。到了第4年和第5年，16個組中可能會有4個組左右面臨ERP是否掛科的問題。對于沙盤模擬，我們的初衷就是，給我們多少錢，我們就做多大的公司。然后我們的信息不暢通，才會導致如此重大消息出臺都不知道。這里，我們要檢討，以后選擇CEO的時候，會考慮選一個消息靈通人士。此次比賽成績不高，組員情緒都比較低。尤其是聽到隔壁組，上馬7條生產線的那個組，破產之后得到老師的注資，我們的第一反映就是：完了。我們完蛋了。他們7條生產線，跟我們4條比起來，就好像波音747引擎跟國產拖拉機引擎一樣。這時候他們得到了注資，搶廣告，買原材料。我們完了。這里我們也是做的不夠好的。無論哪個公司都會有困境，而我們卻沒有積極的去面對。這里也是CEO的失職，沒有整理好大家的情緒。我們也得到了老師的一次注資。而破產的原因只是因為多購買了一點原材料，我們剛好差1M。這是我們比賽中的一個失敗。采購太急躁，沒有精確計算資金問題。總結經驗感受： 此次沙盤模擬中，最賺錢的，是老師開的銀行。2 當消息不對稱的時候，將會是最賺錢的時候。最后，鑒于此次沙盤，我們組覺得還過于簡單。因為很多現實生活中的東西卻是沒有的。比如說公司上市融資，同行資金拆借，并購，資金管理等等，最明顯的就是原材料，竟然每一年都是1M一只。把ERP做的好像“過家家”一樣。如果能把這些東西融進去，可能比賽就會有趣的多。第三篇：erp沙盤總結ERP沙盤總體感悟10國貿李佳惠通過這次的ERP沙盤模擬，我充分認識到了團隊合作的重要性，也認識了對于企業(yè)而言要考慮的事情很多，市場分析，財務狀況分析，廣告投放，訂單選擇，原材料供應等。在報價、選單部分，要注意綜合當年產量、市場預測供求關系、本流動資金狀況、投資預測、諜報信息（其他組信息）等因素，做出最后的報價表。如經營的第2年，各項工程、產品生產、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。若當年產量不高，可適當調高價格拿高利潤訂單。在投資方面，要權衡投資和回報期做投資決策。P2P4產品研發(fā)投資大，不能同時開展