erp沙盤總結--采購總監(jiān)(編輯修改稿)
2025-09-23 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 、預算、決策、團隊協(xié)作、經驗、資金 ??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調、相互配合、相互作用。采購總監(jiān)除了要跟生產總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP 也是如此。市場總監(jiān)跟我 們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷， CEO 也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。在這次試驗中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失，當公司度過一個又一個難關時，曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。 ，合理選擇訂單生產。生產需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產能，根據(jù)產能和生產所需的費用支出合理選 擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。在我企業(yè)運營的第二年，由于錯誤計算產能，拿下的訂單生產量超出了生產產能，導致我們無法按時交貨，不僅被罰款了，還降低了市場地位。 。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產。既要根據(jù)實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。 ERP 對于我們 來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向。可以說 ERP 就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說， ERP 給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經驗的平臺。它大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中，在這短短的兩個星期中，我學到了比這一個學期還要多的知識，受益匪淺。 第三篇： ERP 沙盤模擬實驗采 購總監(jiān)個人總結 ERP 沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結 采購總監(jiān)，字面意思就是采購物料，保障企業(yè)所需物料的正常供給。依照我們的沙盤推演情況來看，就是根據(jù)生產總監(jiān)所制訂的生產計劃，為其穩(wěn)定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時拿貨，按期付款。在這個職位上，我需要和生產總監(jiān)及財務總監(jiān)充分配合，結合生產計劃制訂出一個合理的訂貨計劃，厘清付款期限。確保不出現(xiàn)原材料供應不足及貨款未按期支付的問題。 在所模擬的六年經營中，我們組一共就生產了 B 和 R 兩種產品。相比于其他組三種產品甚至是四種產品的經營，我們的生產計劃、采購計劃都相對比較容易制訂出來，最直觀的效果就是經營中生產和采購都是在按照計劃進行，從未出錯。這在某種程度上也為企業(yè)的高效運轉做出了讓人不可小覷的貢獻。 第一年搶訂單時，我們組拿到了兩個 B 的訂單，當年全力生產 B 方能滿足，所以第一年時原材料訂單就只是 M1 了?？紤]到 B 為 C 的原材料，第一年年末時不能積累 B 做庫存，拿到訂單后我們就將戰(zhàn)略更改為研發(fā) R，放棄 C。再加上第一年產能較低，故 M1 的原材料訂單很容易 計算，在此就不做贅述。 第一年年末，經大家共同商議決定后，第二年采取略為激進的戰(zhàn)略：租一個中廠房，將三條手工線移至該處，同時在原有大廠房中上了三條半自動線，準備在 3Q 開始投產 R。原有的一條半自動線在 Q3 下線 B產品之后，也轉產了 R。由于計算失誤，原以為第二年 4Q 能產出 3 個 R，結果到第三年 1Q 更新生產線后才能產出。所以在第二年競單中靠著前一年建立的銷售額第一，投了 300 萬，順利拿到了 2 個 B 訂單，將生產的 B 售出。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復雜的， B 的原材料是一個 M1， R 的原材料是一個M2，兩個 M3。又 考慮到生產周期不同步的情況，以及批量訂購有優(yōu)惠的原材料訂購方法，經合財務、生產方面仔細商議后，方才確定出第二年分季度的原材料訂單。 第三年中，由于原有的四條生產線已接近報廢年限，經商議后在第三年年末一并報廢，之前榨取三條手工線的殘值再生產一輪 B。上了一條全自動線，建成之后直接生產 R。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產品多個市場拿第一的長期戰(zhàn)略，同時進行了 ISO9000 和 ISO14000 質量體系認證，并且開發(fā)開始開發(fā)亞洲市場。從第三年末開始，由于只生產 R，后來的原材料訂單的制訂也變得十分的簡單。以至于在第 五年 2Q 的時候，直接下了 21 個 M3 和 9 個 M2 的訂單，將第六年的原材料也一并采購，并根據(jù)規(guī)則， 9 個 M2的貨款延期 2Q 支付，
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