【總結】ERP企業(yè)管理沙盤模擬-營銷管理北京理工大學珠海學院吳浩然一、沙盤簡介沙盤是一種重要的仿真手段,在人們的日常生活、工作中扮演了越來越重要的角色。常見的沙盤有:房地產沙盤、軍事沙盤、ERP企業(yè)管理沙盤等。房地產沙盤房地產開發(fā)商為了推銷商品房,在房子建成前通過沙盤向消費者展示房屋結構及其
2025-01-12 03:54
【總結】第一篇:ERP沙盤 ERP沙盤模擬(ERPSimulationGame) ERP模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營...
2024-10-15 14:28
【總結】ERP沙盤企業(yè)模擬實訓課程安排課程安排一、組織準備工作一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設定三、初始狀態(tài)設定五、實際模擬訓練五、實際模擬訓練四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則總經理財務主管營銷主管生產主管供應主管l市場調查分析市場調查分析l市場進入策略市場進入策略l品種發(fā)展策略品種發(fā)展策略l廣告宣傳策略廣告宣
2025-02-25 05:12
【總結】ERP成品庫成品庫成品庫成品庫銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單P2P1P2P1P3P3P4P4生產線廠房價值產品產品產品產品產品產品產品產品A廠房B廠房C廠房廠房價值廠房價值生產線生產線生產線生產線生產線生產
2025-02-26 13:18
【總結】ERP沙盤模擬實訓黃罡v“沙盤”?軍事作戰(zhàn)指揮沙盤?清晰模擬真實地形地貌,不必親臨現場,能對關注之事運籌帷幄,制定決策。vERP沙盤模擬經營?ERP企業(yè)資源計劃。即在資源有限的條件下,合理組織生產,力求利潤最大,成本最低。ERP沙盤模擬經營就是模擬企業(yè)經營思路,明確企業(yè)“物流、資金流、信息流”是如何合理配置的。沙盤概況
2025-02-25 05:16
【總結】用友ERP沙盤模擬什么是ERP?ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫,中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)普遍應用。什么是ERP沙盤訓練?ERP沙盤模擬對抗訓練不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授
2025-02-15 18:00
【總結】ERP沙盤模擬總結之U07小陽光集團一休作品10會計2班LOGO沙盤GOLOGOCEO徐煜LOGO財務總監(jiān)黃梅瓊LOGO采購總監(jiān)生產總監(jiān)and林雯娟LOGO銷售總監(jiān)LOGO一、戰(zhàn)略思路與設計產品產品主打產品→P3輔
2025-02-25 05:14
【總結】第一篇:erp沙盤論文 [井岡山大學] 企業(yè)經營沙盤論文 [企業(yè)經營沙盤模擬實踐心得] 作者:[蔡志遠] 學院名稱:外國語學院 專業(yè)名稱:[商務英語] 班級:10級商英本(1)班 學號...
2025-09-29 19:48
【總結】第一篇:ERP沙盤總結 鄧綺媚1030702510外貿1ERP沙盤 ERP沙盤總結 經過三天的沙盤課,我收益了不少。再次祝賀一下我們艾莉森公司獲得ERP沙盤第一名,使我們從6個強大的公司中脫穎而...
2024-10-25 13:45
【總結】第一篇:ERP沙盤模擬 三周之后交下列作業(yè): 大作業(yè):(每組1份) 各團隊提交一份分析報告(每小組對企業(yè)經營結果做出自己的分析,與競爭對手相比,分析自身的優(yōu) 勢、劣勢,提出整改措施。)5000...
2025-09-13 05:59
【總結】第一篇:ERP沙盤論文 企業(yè)經營沙盤課程論文 企業(yè)名稱:職員姓名:職 務:學 號:系 別:專業(yè)班級: 連云港陽光信息產品有限公司 張三 公司的CEO091001111111人文經貿系0...
2024-10-15 14:35
【總結】第一篇:ERP沙盤簡介 ERP沙盤簡介 沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮,它可以清晰地模擬真實的地形地貌,使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現場就能清晰地總攬全局,從而運籌帷幄并制定出最優(yōu)的決策。ERP沙盤就是利用實...
2024-10-25 13:54
【總結】第一篇:ERP沙盤作業(yè) ERP沙盤模擬總結 ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經營沙盤,來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程...
2024-10-25 12:15
【總結】總經理CEO:財務總監(jiān)CFO:生產總監(jiān)COO:營銷總監(jiān)CMO:供應總監(jiān)CPO:LOGO上年本年銷售收入+3532直接成本-1212毛利=2320綜合費用-119折舊前利潤=1211折舊-55支付利息前利潤=76財務收入/支出+/
2025-07-24 10:33
【總結】公司經營G組總結演講者:翁敏芷小組成員介紹CEO—————翁敏芷銷售總監(jiān)————張晉碩財務總監(jiān)————傅笑媛生產總監(jiān)————林其計采購總監(jiān)————趙威一、戰(zhàn)略思路與設計產品產品主打產品→P2
2025-02-25 05:11