erp沙盤(參考版)
2025-02-28 13:08本頁面
【正文】 它從市場需求分析、物料采購計劃、倉儲管理、往來業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)過程管理、項目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、運輸管理、質(zhì)量管理、銷售管理，特別是通過工藝料單這個動態(tài)核心模塊的動態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動資金的良性循環(huán)，從而不斷壓縮企業(yè)投資規(guī)模、加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，修正日常運作中的偏差，并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)。選定競爭要求既要看到內(nèi)部因素，也不能忽視外部因素，如客戶需要。 －市場調(diào)研具備分析相關(guān)信息的能力，才能做出決策經(jīng)營不成功的企業(yè)，多數(shù)是因為它的管理團隊不自覺地運用了 “哥倫布式管理 ”方法?走的時候，不知道去哪兒?到的時候，不知道在哪兒?回來的時候，不知道去過哪兒了關(guān)注一個產(chǎn)品在不同市場上的生命周期以及一個市場上不同產(chǎn)品的生命周期對一個細(xì)分市場的吸引力做出正確判斷毛利率需求量增長低 高高低1243020400 1 2 4 5 6 7 8 9 10本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 I國際年產(chǎn)品市場定位 競爭戰(zhàn)略競爭對手的行動，時刻影響著你的戰(zhàn)略實施，要密切關(guān)注競爭對手的行動對自身戰(zhàn)略的影響。這時，可能有些意外已經(jīng)發(fā)生，你必須要分析一下，是否有必要改變先前的決定。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆?下一年生產(chǎn)哪種產(chǎn)品賺錢？216。如何利用貸款？融資股東增資貸款長期短期固定資產(chǎn)流動資產(chǎn) 第二年錢從哪里來？又到哪里去了？企業(yè)資產(chǎn)費用收入貸款股東投入 第二年年末分析如何計算生產(chǎn)能力？ 手工生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計劃高靈活性效率高低全自動生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個2個1個1個 第二年年末分析如何計算生產(chǎn)能力？ 半自動生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計劃高靈活性效率高低全自動生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個2個2個 第二年年末分析如何計算生產(chǎn)能力？ 全自動 /柔性生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計劃高靈活性效率高低全自動生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線3個4個 第二年年末分析如何計算生產(chǎn)能力？ 手工生產(chǎn)線生產(chǎn) MRP生產(chǎn)計劃高靈活性效率高低全自動生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線1個2個1個1個 第二年如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略（理性經(jīng)營，決策基礎(chǔ)）216。 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬 單位：百萬 資產(chǎn) 負(fù)債加權(quán)益 流動資產(chǎn)： 負(fù)債：銷售 + 36 現(xiàn)金 + 20 長期負(fù)債 + 40 直接成本 14 應(yīng)收款 + 18 短期負(fù)債 + 0 毛利 = 22 在制品 + 8 應(yīng)付款 + 0 綜合費用 9 成品 + 8 應(yīng)交稅 + 2 折舊前利潤 = 13 原料 + 4 總負(fù)債 = 42 折舊 5 總流動資產(chǎn) = 58 支付利息前利潤 = 8 固定資產(chǎn)： 權(quán)益：財務(wù)收入 /支出 2 土地和建筑 + 32 股東資本 + 45 額外收入 /支出 +/ 0 機器和設(shè)備 + 10 利潤留存 + 9 稅前利潤 = 6 在建工程 + 0 年度凈利 + 4 所得稅 2 總固定資產(chǎn) = 42 所有者權(quán)益 = 58 凈利潤 = 4 總資產(chǎn) = 100 負(fù)債加權(quán)益 = 100企業(yè)目前的財務(wù)狀況、企業(yè)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1