erp沙盤信息總監(jiān)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-12 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組合作，達(dá)到了雙贏。 第六年，拿廣告時我們過于心急沒有拿到最滿意的訂單，但是也做到了零庫存。由于高利貸以及長貸到期，我們最后不僅沒有把廠房買回來，還大量的貼現(xiàn)，所有者權(quán)益在第五年有好轉(zhuǎn)的情況下還是不可避免的下滑。但我相信，只要有足夠的時間我們企業(yè)還是很有前途的。 （三）.公司六年的成敗分析（1）生產(chǎn)方面：采用比較先進(jìn)的半自動、全自動生產(chǎn)線和先進(jìn)的柔性生產(chǎn)線，只有一條手工生產(chǎn)線，大大提高了生產(chǎn)能力；但同時也應(yīng)該看到我公司只有五條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力相對不足，以至于在第四年時只拿到了少量的訂單，致使資金斷鏈，只能借高利貸。（2）銷售方面：在第一年時，不知道如何投放廣告，我們采取保守戰(zhàn)略，只投了5M的廣告費用（相比較剩下的年份投入還是比較多的，但是其他公司投入的更多）導(dǎo)致我們只拿到了一張訂單，錯失了時機(jī)，產(chǎn)品在市場上的占有率太小這位我們以后的運營埋下了隱患。在第一年中我們還犯下了一個致命的錯誤：由于生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，在第三季度我們有一條生產(chǎn)線甚至停產(chǎn)，這也是由于我們不知道可以組間交易有關(guān)，可見熟悉規(guī)則是很重要的。我們的廣告投入很多，相比之下，我們拿的訂單很少，銷售收入很少，造成了一定的浪費。（插入表格）（3）庫存方面：在開始的三年內(nèi)我們有很多庫存，尤其是第一年，但是在剩下的三年內(nèi)，由于廣告投放的適當(dāng)，我們所拿到的訂單基本和所能生產(chǎn)出來的數(shù)量一致，即生產(chǎn)出來多少買多少，沒有庫存剩余。（4）資金方面：由于所有者權(quán)益不斷減少，到第四年已經(jīng)不能取得長期貸款融資，只能靠高利貸，在第六年大量應(yīng)收款貼現(xiàn)，增加了財務(wù)費用，又增加了風(fēng)險性，是我們?nèi)氩环蟪?。?）規(guī)則方面：準(zhǔn)備還是不夠充分，我們只關(guān)注了哪年開什么市場，研發(fā)什么產(chǎn)品，建設(shè)什么認(rèn)證，建設(shè)什么生產(chǎn)線，卻忽略了游戲規(guī)則，什么時候干什么，干什么花
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