【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化；三則通過(guò)和其他塊的集成．自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。當(dāng)薪資核算過(guò)程結(jié)束之后．員工的有關(guān)上一薪核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化，在下一薪核算期內(nèi)，回算功能會(huì)自動(dòng)觸發(fā)，進(jìn)行修正。工作管理。運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審、完成形成一整套完整的管理體系。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化、科學(xué)化、數(shù)字化。根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動(dòng)。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。 進(jìn)行人員成本分析?？梢詫?duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的人員成本做出細(xì)節(jié)性分析及總評(píng)性分析，在此基礎(chǔ)上。對(duì)相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢(shì)預(yù)測(cè)。并 7通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案．進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理層做出最終決策。為激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機(jī)制，為高效員工創(chuàng)建晉升機(jī)會(huì)，恰當(dāng)?shù)男匠昙?lì)可以讓員工個(gè)盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。.4 ERP成功實(shí)施的人力資源管理?xiàng)l件與對(duì)應(yīng)措施人力資源管理信息化是ERP實(shí)施后企業(yè)人力資源管理的主要方式，該過(guò)程以先進(jìn)的電子信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、全員共同參與管理過(guò)程。實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略地位的全面、開放的人力資源管理新模式。人力資源信息化作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在以ERP技術(shù)為平臺(tái)基礎(chǔ)上，它的需要企業(yè)具備以下幾個(gè)條件： 企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系。企業(yè)需要有扎實(shí)穩(wěn)定的管理體系，保證各項(xiàng)命令都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，只有這樣才能讓每位員工在企業(yè)里安心工作并因才使用。促進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)。在這樣的前提下可以考慮更進(jìn)一步的信息化。2．2 企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)水準(zhǔn)與操作技能。既要有人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又同時(shí)具備ERP系統(tǒng)的操作技能，即復(fù)合型人才。人力資源信息化要求管理人員遵循一定的規(guī)范。如實(shí)做好對(duì)工作步驟和流程的記錄工作。人力資源管理信息化不只是人力資源部門的事情．需要生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)助和配合。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者．要以發(fā)展的眼光看到它能給企業(yè)未來(lái)壯大集聚的巨大效益，積極給于支持．加大資金投入．配備合適人員。對(duì)于企業(yè)其他員工。也要充分認(rèn)識(shí)到信息化給自己帶來(lái)的實(shí)惠。通力配合人力資源部門信息化改革。人力資源管理軟件的導(dǎo)入及運(yùn)用無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的便利與效率，但是管理畢竟是出自實(shí)踐的，如何將軟件和企業(yè)自身管理調(diào)度之特點(diǎn)尤其是自身人力資源管理結(jié)構(gòu)及流程恰當(dāng)結(jié)合起來(lái)。最大限度地發(fā)揮其功能，這才是解決問(wèn)題的重心所在。 堅(jiān)持人本管理，重視心理契約?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷氩粌H僅是傳統(tǒng)管理所需的，既是企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化，這一思想仍要被重視．畢竟 8再好的機(jī)器也要靠人去操作。管理軟件是“一把手”。人性管理也是“一把手”，一定要兩只手一起抓，只有這樣，才能使企業(yè)更快地適應(yīng)信息化，提高人力資源管理的工作績(jī)效。心理契約是靠溝通、信旗、承諾、感情聯(lián)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，基于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的在不確定環(huán)境下的柔性溝通將成為未來(lái)組織的發(fā)展方向，因此企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化是一項(xiàng)改革與挑戰(zhàn)。如果不能合理有效的與員工進(jìn)行溝通，則有可能會(huì)破壞他們的心理契約，進(jìn)而導(dǎo)致滿意率下降、忠誠(chéng)度下降，影響企業(yè)的績(jī)效。 注重長(zhǎng)期規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)在導(dǎo)人人力資源管理信息化后往往產(chǎn)生一勞永逸的思想。忽視后期規(guī)劃和發(fā)展。其實(shí)成功的人力資源管理信息化建設(shè)是需要長(zhǎng)期給予關(guān)注和規(guī)劃的。只有審時(shí)度勢(shì)地不斷改進(jìn)它的工作，才有可能將它對(duì)企業(yè)潛移默化的影響轉(zhuǎn)化成持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)注重企業(yè)管理的全面性、系統(tǒng)性，重視企業(yè)與外界的關(guān)系，支持全球化經(jīng)營(yíng)等，同時(shí)ERP還能使企業(yè)以更低的成本為客戶提供更多的服務(wù)。成功地選擇和實(shí)施ERP可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改善數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，有效地提高企業(yè)的管理、工作及設(shè)備等效率，實(shí)現(xiàn)快速信息傳遞與共享，從而達(dá)到管理水平的全面提高，使企業(yè)活力及競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)人力資源管理在信息化、科技化的今天越來(lái)越要求快速高效的管理，開發(fā)適合企業(yè)需要的人力資源管理系統(tǒng)已是非常重要的工作。而ERP系統(tǒng)的實(shí)施注定要對(duì)企業(yè)的各個(gè)管理部門進(jìn)行一次深入的變革，人力資源作為企業(yè)最最重要的資源之一，其管理理念當(dāng)然也要隨之變化。首先要對(duì)ERP實(shí)施下的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，只有清楚地了解了風(fēng)險(xiǎn)，才能懂得如何更好地避免風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)避免損失。其次，企業(yè)要將傳統(tǒng)的人力資源管理模式信息化，企業(yè)實(shí)施ERP就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的過(guò)程，因此人力資源管理也要隨之信息化，才能使整個(gè)ERP系統(tǒng)高度集成、高度信息化，實(shí)現(xiàn)更高效和快速的管理。最后，要對(duì)原有的人力資源模塊進(jìn)行改革和重新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出適應(yīng)ERP系統(tǒng)實(shí)施的新模塊，為企業(yè)成功實(shí)施ERP奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在ERP運(yùn)行的過(guò)程中還要隨著ERP系統(tǒng)的改變而迅速作出響應(yīng)，從而保證企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，保 9證企業(yè)更好地、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。在課程設(shè)計(jì)過(guò)程中我查閱了相關(guān)資料，對(duì)原有的ERP知識(shí)有了更加透徹的理解。同時(shí)對(duì)ERP實(shí)施下的人力資源管理業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，可能我的許多認(rèn)識(shí)和理解可能還不是很成熟甚至是錯(cuò)誤的，希望老師能予以批評(píng)指正，幫助我更好地提高。參考文獻(xiàn)［1］賀軍．ERPHR系統(tǒng)在人力資源信息化建設(shè)中的應(yīng)用【J】．湖南電力，2007,27（1）：1114．［2］—從企業(yè)內(nèi)部集成起步（第二版）【M】.電子工業(yè)出版社2012 ［3］池續(xù)航．對(duì)ERP實(shí)施現(xiàn)狀的思考【N】．中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)，2000—10—05． ［4］楊體仁，祁光華．勞動(dòng)與人力資源管理總覽【M】．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999．［5］李嚴(yán)鋒．對(duì)ERP中人力資源管理的思考【J】．云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(5)． ［6］黃燃東．ERP／MRPII環(huán)境下的人力資源管理【J】．企業(yè)管理，2001．(4)：94．［7］ ［荷］ 諾伯特［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.第三篇：11信管erp課設(shè)指導(dǎo)書信管專業(yè)《企業(yè)資源計(jì)劃ERP》課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)時(shí)間：1周學(xué) 分 數(shù)：執(zhí) 筆 人：朱宗乾編寫日期：2014年06月一、課程設(shè)計(jì)考核與成績(jī)?cè)u(píng)定課程設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)，要求學(xué)生撰寫并提交課程設(shè)計(jì)報(bào)告。課程設(shè)計(jì)成績(jī)由兩部分組成，即：綜合成績(jī)=課設(shè)平時(shí)成績(jī)＋課程設(shè)計(jì)報(bào)告成績(jī)。二、課程設(shè)計(jì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生課程設(shè)計(jì)的成績(jī)，按優(yōu)秀、良好、中等、及格，不及格五檔記分，根據(jù)平時(shí)成績(jī)、課程設(shè)計(jì)報(bào)告來(lái)進(jìn)行成績(jī)的綜合評(píng)定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：論點(diǎn)正確、思路清晰、內(nèi)容充分；課程設(shè)計(jì)報(bào)告條理清楚、層次分明、重點(diǎn)突出、概括全面，而且能提出獨(dú)到的見(jiàn)解和可行性建議獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；按時(shí)撰寫和提交內(nèi)容詳盡、體會(huì)真切的設(shè)計(jì)報(bào)告；上機(jī)操作嫻熟、遵守上機(jī)紀(jì)律。良好：論點(diǎn)基本正確、思路清晰、內(nèi)容較充分；課程設(shè)計(jì)報(bào)告能完整而有重點(diǎn)地總結(jié)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容和心得體會(huì)，并能提出自己的看法和建議，具備一定的獨(dú)立工作能力，具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；按時(shí)撰寫和提交較為詳盡的設(shè)計(jì)報(bào)告；上機(jī)中表現(xiàn)較好。中等：內(nèi)容較充分，論述基本正確，思路比較清晰；課程設(shè)計(jì)報(bào)告能較完整地總結(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)容和心得體會(huì)；能按時(shí)提交課程設(shè)計(jì)報(bào)告；報(bào)告內(nèi)容較一般，獨(dú)立工作能力較差，具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；上機(jī)表現(xiàn)一般。及格：內(nèi)容相對(duì)浮淺；課程設(shè)計(jì)報(bào)告基本總結(jié)出設(shè)計(jì)內(nèi)容和心得體會(huì)；能基本按時(shí)撰寫和提交設(shè)計(jì)報(bào)告，設(shè)計(jì)內(nèi)容一般，獨(dú)立工作能力相對(duì)較差；上機(jī)表現(xiàn)一般。不及格：內(nèi)容闡述不清，概念模糊，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告；動(dòng)手能力較差，方案存在一些原則性錯(cuò)誤，計(jì)算、分析錯(cuò)誤較多；上機(jī)能力較差。三、課程設(shè)計(jì)題目自選題目：圍繞ERP課程內(nèi)容，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)興趣，可以自己選擇和提出設(shè)計(jì)題目，但須經(jīng)過(guò)老師審核同意。要求一人一題，不能重復(fù)，鼓勵(lì)自選，適當(dāng)加分。題目舉例：①調(diào)查類題目：XX企業(yè)ERP應(yīng)用情況調(diào)查；XX企業(yè)ERP實(shí)施中的問(wèn)題分析；ERP在西安應(yīng)用調(diào)查分析等；ERP在XX地區(qū)應(yīng)用調(diào)查分析等②編程類題目：ERP中MRP分解算法計(jì)算機(jī)程序?qū)崿F(xiàn)；物料清單BOM中低層碼自動(dòng)更新的程序?qū)崿F(xiàn)，ERP中XX模塊程序設(shè)計(jì)等；