【正文】 } return。i=0,j=0。scanf(“%s %s”,a,b)。要想學(xué)好C語(yǔ)言要重在實(shí)踐，要通過(guò)不斷的上機(jī)操作才能更好地學(xué)習(xí)它，通過(guò)實(shí)踐，我也發(fā)現(xiàn)我的好多不足之處和薄弱環(huán)節(jié)。+carry。輸出結(jié)果。C語(yǔ)言是目前世界上流行、使用最廣泛的高級(jí)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言。由于整數(shù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)位數(shù)有限，因此引入串的概念，將整型數(shù)據(jù)用字符串進(jìn)行存儲(chǔ)，利用字符串的一個(gè)字符存儲(chǔ)大整數(shù)的一位數(shù)值，然后根據(jù)四則運(yùn)算規(guī)則，對(duì)相應(yīng)位依次進(jìn)行相應(yīng)運(yùn)算，同時(shí)保存進(jìn)位，從而實(shí)現(xiàn)大整數(shù)精確的運(yùn)算。只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。四、參考書(shū)目[1]周玉清，劉伯瑩，劉伯鈞．MRPⅡ原理與實(shí)施[M]．天津：天津大學(xué)出版社，1994[2]張毅．制造資源計(jì)劃MRPⅡ及其應(yīng)用[M]．北京：清華大學(xué)出版社，1997[3]張毅．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2001[4]周玉清，劉伯瑩，楊寶剛，王新玲．ERP原理與應(yīng)用[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.第四篇：ERP沙盤模擬課設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)心得ERP財(cái)務(wù)總監(jiān)心得110503132 趙娜ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，它主要是針對(duì)物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源的管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。同時(shí)對(duì)ERP實(shí)施下的人力資源管理業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)。如果不能合理有效的與員工進(jìn)行溝通，則有可能會(huì)破壞他們的心理契約，進(jìn)而導(dǎo)致滿意率下降、忠誠(chéng)度下降，影響企業(yè)的績(jī)效。既要有人力資源開(kāi)發(fā)與管理的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又同時(shí)具備ERP系統(tǒng)的操作技能，即復(fù)合型人才。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。 考勤管理。企業(yè)要進(jìn)行新的工作分析，以此為根據(jù)調(diào)整人力資源目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工制定相應(yīng)的引進(jìn)、提拔、培訓(xùn)等計(jì)劃。 人在ERP系統(tǒng)中居主導(dǎo)地位 ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)以人為主的動(dòng)態(tài)開(kāi)放系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一個(gè)以人為主的人機(jī)系統(tǒng),人在系統(tǒng)中發(fā)揮決策主導(dǎo)的作用。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)管理方式的重大變革，進(jìn)一步體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)流程科學(xué)化、管理精細(xì)化、信息集成化的管理思想。我們總覺(jué)得事情很簡(jiǎn)單，眼高手低卻是我們的寫(xiě)照，所以要想真正明白一個(gè)事情的事理就要實(shí)踐，實(shí)踐出真知，也需要你謙虛地面對(duì)所處的境地，不能怨天尤人。雷同報(bào)告成績(jī)均為0。車間生產(chǎn)任務(wù)：、直至外購(gòu)零件入庫(kù)：，直至產(chǎn)品完工入庫(kù)工序計(jì)劃單查詢工序領(lǐng)料（工序計(jì)劃單查詢編輯工序領(lǐng)料）：派工單：產(chǎn)品入庫(kù)：、應(yīng)付的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)：首先感謝寧星老師，徐瑋老師，王紅玲老師這兩天對(duì)我們的指導(dǎo)，讓我們能夠順利地完成此次課程設(shè)計(jì)。以往ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程為中心的。研究?jī)?nèi)容 實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在這個(gè)過(guò)程中，需要耗費(fèi)相當(dāng)大的人力資源，而人力資源管理工作的成效將直接決定BPR與ERP的程度和效果，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)管理項(xiàng)目而非僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，員工適應(yīng)新的工作流程和觀念的轉(zhuǎn)變都需要大量持久的教育和培訓(xùn)，需要耗費(fèi)大量的人力物力以及財(cái)力，因此人力資源的管理在ERP的成功實(shí)施過(guò)程中占有舉足輕重的作用。該模塊記錄了公司所有員工的檔案，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用本功能。并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略地位的全面、開(kāi)放的人力資源管理新模式。人力資源管理軟件的導(dǎo)入及運(yùn)用無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的便利與效率，但是管理畢竟是出自實(shí)踐的，如何將軟件和企業(yè)自身管理調(diào)度之特點(diǎn)尤其是自身人力資源管理結(jié)構(gòu)及流程恰當(dāng)結(jié)合起來(lái)。課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)人力資源管理在信息化、科技化的今天越來(lái)越要求快速高效的管理，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)需要的人力資源管理系統(tǒng)已是非常重要的工作。不及格：內(nèi)容闡述不清，概念模糊，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告；動(dòng)手能力較差，方案存在一些原則性錯(cuò)誤，計(jì)算、分析錯(cuò)誤較多；上機(jī)能力較差。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況，還要了解各部門的運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有利可圖。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實(shí)際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時(shí)報(bào)告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署，遇到大的變化時(shí)一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，比賽中出了問(wèn)題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)。要求：輸入：共有兩行，第一行為第1個(gè)正整數(shù)；第二行為第2個(gè)正整數(shù)。它還可以直接訪問(wèn)內(nèi)存的物理地址，進(jìn)行位(bit)一級(jí)的操作。分析原因，在用于輸出的子函數(shù)Output()中，輸出數(shù)組字符數(shù)組sum[]前未確定和的最高非零位。一開(kāi)始看到題目認(rèn)為非常簡(jiǎn)單，直接將兩個(gè)數(shù)都定義為整型。lt。for(i=0。} while(carry 0)/*處理最后一個(gè)進(jìn)位*/ {tempsum = sum[i]39。039。i)sum[Max+ilen] = a[i]。通過(guò)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，我認(rèn)到學(xué)好計(jì)算機(jī)要重視實(shí)踐操作，不僅僅是學(xué)習(xí)C語(yǔ)言，還是其它的語(yǔ)言，以及其它的計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)都要重在實(shí)踐，所以后在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)更加注視實(shí)踐操作，使自己便好地學(xué)好計(jì)算機(jī)。程序得到實(shí)現(xiàn)。嘗試將a，b，sum存放到字符數(shù)組中，從個(gè)位開(kāi)始，一位一位相加。C語(yǔ)言的表現(xiàn)能力和處理能力極強(qiáng)。培養(yǎng)學(xué)生查閱參考資料、手冊(cè)的自學(xué)能力，通過(guò)獨(dú)立思考深入鉆研有關(guān)問(wèn)題，學(xué)會(huì)自己分析、解決問(wèn)題的方法。，所以在上生產(chǎn)線時(shí)也要注意這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)建立在資金的基礎(chǔ)上，廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證和管理費(fèi)用的預(yù)算，無(wú)一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn)。中等：內(nèi)容較充分，論述基本正確，思路比較清晰；課程設(shè)計(jì)報(bào)告能較完整地總結(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)容和心得體會(huì)；能按時(shí)提交課程設(shè)計(jì)報(bào)告；報(bào)告內(nèi)容較一般，獨(dú)立工作能力較差，具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；上機(jī)表現(xiàn)一般。ERP系統(tǒng)注重企業(yè)管理的全面性、系統(tǒng)性，重視企業(yè)與外界的關(guān)系，支持全球化經(jīng)營(yíng)等，同時(shí)ERP還能使企業(yè)以更低的成本為客戶提供更多的服務(wù)。也要充分認(rèn)識(shí)到信息化給自己帶來(lái)的實(shí)惠。為激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機(jī)制，為高效員工創(chuàng)建晉升機(jī)會(huì)，恰當(dāng)?shù)男匠昙?lì)可以讓員工個(gè)盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。工作管理。該模塊清晰的顯示組織機(jī)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)、職能、成立日期、工作范疇一目了然，便于管理。實(shí)施ERP必須和企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有BPR實(shí)施ERP只是換湯不換藥，只是將原有的手工系統(tǒng)換成了一個(gè)相對(duì)快速的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)實(shí)施ERP的目的。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)以其巨大的潛在經(jīng)濟(jì)效益在國(guó)內(nèi)外得到廣泛的應(yīng)用，人力資源管理系統(tǒng)功能的完善和發(fā)揮對(duì)ERP的成功起舉足輕重的作用?？梢詮墓芾硭枷?、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：一是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想；二是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)，圖形用戶界面，網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；三是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。點(diǎn)擊[確定]，進(jìn)入生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)序簿界面。進(jìn)行用戶管理，新建了用戶和用戶組。經(jīng)過(guò)本次ERP的課設(shè)，我在各個(gè)方面都有了一定的進(jìn)步，也達(dá)到了此次課設(shè)所需要達(dá)到的效果，今后會(huì)以今天的收獲去享受更美好的明天?？傊?，他們必須學(xué)會(huì)在一個(gè)完全不同的、更加復(fù)雜的環(huán)境中生存。ERP是一種處理邏輯、一種方法論、一種管理哲學(xué)，它為企業(yè)管理人員提供了一套科學(xué)有效的管理工具，只有人們真正地理解了ERP的思想和邏輯，只有最終用戶面對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，加強(qiáng)相應(yīng)的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、銷售管理等才能使ERP創(chuàng)造出明顯的效益，使企業(yè)更快地收回投入ERP系統(tǒng)的資金，產(chǎn)生更大的效益和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。能否順利地將原有的業(yè)績(jī)考評(píng)體系轉(zhuǎn)變到適應(yīng)新系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系是對(duì)人力資源管理部門的一個(gè)考驗(yàn)，也是企業(yè)實(shí)施ERP后人力資源管理成敗的關(guān)鍵所在。同時(shí)，根據(jù)所在國(guó)或當(dāng)?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及員工的作息時(shí)間表?？梢詫?duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的人員成本做出細(xì)節(jié)性分析及總評(píng)性分析，在此基礎(chǔ)上。如實(shí)做好對(duì)工作步驟和流程的記錄工作。實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］賀軍．ERPHR系統(tǒng)在人