業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施項(xiàng)目-目標(biāo)流程設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-07 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?從全局角度認(rèn)識企業(yè)的流程運(yùn)營。 流程化 —— 目的 ?理解咨詢公司提供的“管理流水線標(biāo)準(zhǔn)流程”。 ?思考與本組相關(guān)的企業(yè)特色“管理流水線”。 流程化 —— 方法 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?在“標(biāo)準(zhǔn)流程”基礎(chǔ)上，初步建立有企業(yè)特色的目標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)流程”與企業(yè)特色、企業(yè)展望等的初步結(jié)合。 特色化 —— 目的 ? 1．顧問做目標(biāo)流程的描述培訓(xùn)。 ? 2．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，初步企業(yè)目標(biāo)流程總圖。 ? 3 ．初步建立能夠體現(xiàn)問題要點(diǎn)解決方案的目標(biāo)流程設(shè)計(jì)清單。 ? 4．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，結(jié)合“樹型化”中末端問題的解決線索，制作第一版的目標(biāo)流程圖。樹立后面工作的“靶子”。如果時(shí)間許可，也可以先將企業(yè)的現(xiàn)狀流程特色融合到“標(biāo)準(zhǔn)流程”中，然后再體現(xiàn)“樹型化”中末端問題的解決線索。 特色化 —— 方法 ? 5．制作第一版的目標(biāo)流程圖中，積極思考： ?v 流程中，哪些是可以清除？ ?v 流程中，哪些是可以簡化？ ?v 流程中，哪些是可以填補(bǔ)？ ?v 流程中，哪些是可以整合？ ?v 流程中，哪些是可以自動(dòng)化的？ ?v 流程對崗位流程的計(jì)劃是否完善？ ?v 流程對計(jì)劃提出什么要求？ ?v 流程對崗位提出什么要求？ 特色化 —— 方法 ?v 流程對部門提出什么要求？ ?v 流程對制度提出什么要求？ ?v 流程對績效提出什么要求？ ?v 流程對報(bào)表提出什么要求？ ?v 流程對 IT提出什么要求？ 特色化 —— 方法 特色化 —— 注意事項(xiàng) ? 以建立連貫的流程線為目標(biāo)，不要追求一步到位、拘泥于局部的是否嚴(yán)謹(jǐn)。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 ?對第一版目標(biāo)流程進(jìn)行深入分析與完善，明確目標(biāo)流程對計(jì)劃、崗位、部門、制度、績效、報(bào)表、 IT提出的要求，使解決方案趨于嚴(yán)密。 嚴(yán)密化 —— 目的 ? 1．思考目標(biāo)流程對計(jì)劃提出的要求。 ?v 企業(yè)的戰(zhàn)略定位如何通過計(jì)劃的逐層制定和穿透，來指導(dǎo)目標(biāo)流程？ ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要有誰來制定哪些計(jì)劃？計(jì)劃的內(nèi)容？計(jì)劃如何審批？計(jì)劃對誰有指導(dǎo)作用？ 嚴(yán)密化 —— 方法 ? 2． 思考目標(biāo)流程對崗位提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，對崗位知識、能力、態(tài)度提出什么新的要求？ 嚴(yán)密化 —— 方法 ? 3． 思考目標(biāo)流程對部門提出的要求 。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要進(jìn)行哪些部門職能的調(diào)整 ？ ? 4． 思考目標(biāo)流程對制度提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要由誰來制定和維護(hù)哪些制度？制度內(nèi)容要在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上做哪些修訂？
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