業(yè)務(wù)流程重組與erp實施項目-目標(biāo)流程設(shè)(文件)
【正文】 功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時 23分 49秒 13:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 1時 23分 49秒 13:23:497 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時 23分 49秒 13:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:4913:23Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 7日星期二 1時 23分 49秒 13:23:497 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13:23:4913:23:4913:23Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 1時 23分 49秒 下午 1時 23分 13:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :23:4913:23:49February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 8． 歸納流程對績效提出的要求。 ? 8． 歸納流程對績效提出的要求。 ? 4． 歸納流程對計劃提出的要求。 明朗化 —— 目的 明朗化 —— 方法 ? 1．根據(jù)“嚴密化”的成果，修訂目標(biāo)流程， ? 2．確定目標(biāo)流程對計劃、崗位、部門、制度、績效、報表、 IT提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運營，需要有哪些信息系統(tǒng)？用到這些系統(tǒng)的哪些功能？ ?v 哪些部門或者崗位要用到這些功能？這些功能如何集成？ ? 目標(biāo)流程要順利運營，需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？誰對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負責(zé)？ ? 8．將思考的結(jié)果綜合體現(xiàn)在《目標(biāo)流程設(shè)計分析表》中。 ?v 目標(biāo)流程要順利運營，需要進行哪些部門職能的調(diào)整 ？ ? 4． 思考目標(biāo)流程對制度提出的要求。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化 * 特色化 * 嚴密化 ?對第一版目標(biāo)流程進行深入分析與完善，明確目標(biāo)流程對計劃、崗位、部門、制度、績效、報表、 IT提出的要求，使解決方案趨于嚴密。 ? 4．由項目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，結(jié)合“樹型化”中末端問題的解決線索，制作第一版的目標(biāo)流程圖。 流程化 —— 方法 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?在“標(biāo)準流程”基礎(chǔ)上，初步建立有企業(yè)特色的目標(biāo)流程，實現(xiàn)“標(biāo)準流程”與企業(yè)特色、企業(yè)展望等的初步結(jié)合。 ? 對問題解決的當(dāng)期性、可行性建立認識。 ? “樹”的建立過程中，一個“父結(jié)點”所連接的“子結(jié)點”數(shù)量建議 25個。 樹型化 —— 方法 ? 對二、三級問題進行分析，綜合考慮以下因素： ? 對應(yīng)末端問題中可以解決的數(shù)量多少、二三級問題的重要程度、解決二三級問題的緊急程度等，篩選第二、三級問題（“可以解決”且“重要”且“緊急”的，優(yōu)先程度高），綜合歸納出一個改進范圍； ? 改進范圍圈定了若干要改進的“問題要點”（建議不超過 5個）
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1