某卷煙廠業(yè)務流程重組與erp實施項目(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-02-13 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 30 白沙集團持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展“ 863工程” ? 8項課題研究 ? 6種能力評估 ? 3項重點建設 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 31 8項課題研究 國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究 競爭對手競爭戰(zhàn)略研究 主導產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關系研究 集團法人治理結構研究 集團母子公司及子公司之間關系研究 集團監(jiān)控體系研究 集團戰(zhàn)略管理型人才研究 集團可持續(xù)發(fā)展研究 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學習能力評估 協(xié)作能力評估 集團風險防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 33 3項重點建設 人才激活 ：形成“引得來人，容得下人，樂得放人”的人才流水。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益 機構搞活 ：機構順應企業(yè)發(fā)展而進行相應的變革。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 34 白沙集團持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略 煙草業(yè) 藥業(yè) 未來業(yè)務 核 心 力 組 織 物流業(yè) “ 863” 計劃 管 理 資 金 人 才 集團 目標 競 爭 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 35 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 36 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應鏈設計 ? 長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應鏈設計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 37 長煙供應鏈結構模型 供應商 需求源 原輔料供應商 供應商的供應商 批發(fā)零售商 煙草公司 長煙 物流或 /和服務流 資金流 競爭不再是企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭；從供應商的供應商到客戶的客戶都是長煙供應鏈中的節(jié)點，只有以開放的思維追求整個系統(tǒng)的優(yōu)化，才能以供應鏈的整體優(yōu)勢參與煙草市場競爭。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 38 長煙供應鏈建設的幾個階段 階段 1：基礎建設 采購 階段 2： 職能集成 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 階段 4：外部供應鏈集成 階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 物料控制 生產(chǎn) 分銷 銷售 制造管理 分銷 內(nèi)部供應鏈 供應商 物料管理 物料管理 供應鏈聯(lián)盟 分銷 分銷 制造管理 生產(chǎn) 銷售 分銷 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 39 長煙供應鏈環(huán)節(jié)集成的技術要求 供應鏈環(huán)節(jié)集成的程度和 IT應用的程度是相輔相成的： ?階段 1和 2，對應于局部的信息系統(tǒng)應用； ?階段 3，對應于 ERP級別的全企業(yè)層次的 IT應用； ?階段 4，對應于企業(yè)整體 CRM、 ERP、 SRM系統(tǒng)的構建，同時對供應商和分銷伙伴的 IT建設也提出了要求； ?階段 5，要求社會化 IT應用格局已經(jīng)形成，企業(yè)內(nèi)部要求有大量的知識管理工具、智能分析工具和決策支持工具。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 40 長煙供應鏈現(xiàn)狀分析 供應商 用戶 煙草公司 銷售 生產(chǎn) 采購 原輔料庫存 科研設計 國內(nèi)外市場 內(nèi)部供應鏈 成品庫存 信息流 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 41 長煙內(nèi)部供應鏈分析 問題： ?銷售計劃變動與生產(chǎn)、采購計劃的銜接不暢，沒有從企業(yè)全局的角度來考慮和編制銷售、生產(chǎn)、采購及科研計劃； ?作為計劃編制源頭的市場預測不力，影響全部計劃的合理性和可操作性； ?在產(chǎn)品結構季節(jié)性調(diào)整時，部分設備產(chǎn)能不足 ； ?產(chǎn)品設計及原輔料采購中未充分考慮半成品及原輔料的通用性，以增加生產(chǎn)、采購的柔性； ?采購部門不能及時獲悉銷售市場動態(tài)，沒有提前介入，以合理確定庫存及安排相應采購。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 42 長煙內(nèi)部供應鏈分析 改進建議： ?加強銷售信息的收集，并與科研、采購共
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