業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 23:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上，運(yùn)用 ERP的管理思想輔導(dǎo)企業(yè)改造作業(yè)流程，并通過(guò)培訓(xùn)、模擬運(yùn)行、試運(yùn)行等手段，最終使 ERP系統(tǒng)運(yùn)用上線(xiàn)的過(guò)程。 ERP的實(shí)施理念 ERP實(shí)施步驟 ERP實(shí)施步驟 1 2 3 4 5 6 8 7 A B C D 按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)下，分階段、分步驟實(shí)施 為了順利實(shí)施 ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組和職能小組 通過(guò)培訓(xùn)后，了解了 ERP系統(tǒng)能干些什么，再結(jié)合企業(yè)的需求，進(jìn)行適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)，來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)問(wèn)題解決的程度，決定有哪些用戶(hù)化的工作，有多少二次開(kāi)發(fā)的工作量 從內(nèi)容上分： ERP理論培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)用軟件使用培訓(xùn)等。從人員上分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、項(xiàng)目工作組培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn) 設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu) 總體規(guī)劃，分步實(shí)施 培訓(xùn) 原型測(cè)試 ERP實(shí)施步驟 E F G H 有效實(shí)施 ERP一定要投入足夠的人力，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作。 在完成了用戶(hù)化和二次開(kāi)發(fā)后，就可以用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)行 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后，應(yīng)對(duì)一些關(guān)鍵參數(shù)與ERP未上前相對(duì)照 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行后，如果沒(méi)有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個(gè) ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨(dú)立地運(yùn)作下去。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 模擬運(yùn)行 切換 系統(tǒng)實(shí)施前后成效對(duì)照 ERP實(shí)施步驟 ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵 全員動(dòng)員 +培訓(xùn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)流程重組 一把手工程 不僅 需要 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還意味著企業(yè)整個(gè)決策層的參與和各部門(mén)一把手的參與和投入。 一把手工程 ERP是對(duì)企業(yè)級(jí)的信息集成，它應(yīng)用到企業(yè)的方方面面，涉及到每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工，其包含的全面質(zhì)量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，要分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)一把手、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、財(cái)會(huì)人員等進(jìn)行貫穿于實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)， 全員動(dòng)員 +培訓(xùn) ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵 ERP作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)。因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作，確保數(shù)據(jù)的正確性、完整性和規(guī)范化才能有效實(shí)施 ERP。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ERP中的信息實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)方法需要幾步或幾個(gè)部門(mén)完成的工作 ，可能在 ERP中一次就可以完成。 ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個(gè)模塊中的應(yīng)用程序并不限定在某個(gè)部門(mén)使用，可以說(shuō)， ERP是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時(shí)間而異 企業(yè)流程重組 ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)實(shí)施 ERP能為企業(yè)帶來(lái)什么，要有較清楚的認(rèn)識(shí)和客觀的期望值。其二， ERP系統(tǒng)內(nèi)容龐大，模塊繁多，模塊間的關(guān)聯(lián)也較復(fù)雜，其實(shí)施周期長(zhǎng)，難度大，相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)也很大 風(fēng)險(xiǎn)控制 ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵 ERP實(shí)施步驟圖解 成立三級(jí)項(xiàng)目組織 調(diào)研與咨詢(xún) 安裝軟件 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開(kāi)始 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 原型測(cè)試 用戶(hù)化 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 模擬運(yùn)行 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成 并 行 二次開(kāi)發(fā) 正式運(yùn)行 建立工作點(diǎn) ERP實(shí)施的詳細(xì)步驟解說(shuō) 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目規(guī)劃 安裝培訓(xùn) 系統(tǒng)實(shí)施 系統(tǒng)運(yùn)行 系統(tǒng)上線(xiàn) 后續(xù)實(shí)施 1 2 3 7 4 5 6 內(nèi)部交接 初步計(jì)劃 成本估算 項(xiàng)目組確定 啟動(dòng)大會(huì) ERP實(shí)施的詳細(xì)步驟解說(shuō) 需求評(píng)估：對(duì)企業(yè)的整體需求和期
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