erp實(shí)施中的業(yè)務(wù)流程重組(ppt31)(編輯修改稿)
2025-02-14 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銀行 調(diào)節(jié) 定價(jià)和 折扣 發(fā)放 PO 建立 預(yù)算 現(xiàn)金 預(yù)測(cè) 按照 ERP流程實(shí)施 BPR增強(qiáng)控制 提高可見性 加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作 將知識(shí)和員工集合在一起，以管理企業(yè)在公司中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并將業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來 將流程擴(kuò)展到客戶、供應(yīng)商 由這里起步 業(yè)務(wù)目標(biāo) 降低成本 減少庫存 降低制造和 IT 成本 改善客戶服務(wù) 滿足質(zhì)量和交付方面的承諾 提高收入 提高效率 提高生產(chǎn)率和周期收益 實(shí)時(shí)了解整個(gè)供應(yīng)鏈 改善銷售狀況 提高現(xiàn)有銷售額 發(fā)展新的客戶 流程重組的類型 ? 1990年，美國(guó) MIT的 Hammer教授首先提出業(yè)務(wù)流程重組（ BusinessProcessReengineering， BPR）的概念。但 Hammer在業(yè)務(wù)流程重組的方法中并沒有為企業(yè)提供一種基本范例。不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，流程重組的形式不可能完全相同。企業(yè)可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)處理的基本特征和所采用的信息技術(shù)的水平來選擇實(shí)施不同類型的 BPR。 流程重組的類型 根據(jù)流程范圍和重組特征，可將 BPR分為以下三類： ? BPR（典型案例：寶鋼 ） ? BPR（典型案例：寶鋼 ） ? BPR （典型案例：通用汽車 ） 流程重組的類型 流程重組的
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