【正文】 務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時報告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署，遇到大的變化時一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問題，比賽中出了問題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤表同步計算出來，進(jìn)行適度的費用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一的財政預(yù)算。因此，財務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況，還要了解各部門的運營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。從傳統(tǒng)的意義上理解，它能將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對整個生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。不及格：內(nèi)容闡述不清，概念模糊，不能按時、按質(zhì)、按量地完成課程設(shè)計報告；動手能力較差，方案存在一些原則性錯誤，計算、分析錯誤較多；上機(jī)能力較差。當(dāng)然，可能我的許多認(rèn)識和理解可能還不是很成熟甚至是錯誤的，希望老師能予以批評指正，幫助我更好地提高。課程設(shè)計心得體會人力資源管理在信息化、科技化的今天越來越要求快速高效的管理，開發(fā)適合企業(yè)需要的人力資源管理系統(tǒng)已是非常重要的工作。 注重長期規(guī)劃。人力資源管理軟件的導(dǎo)入及運用無疑給企業(yè)帶來了前所未有的便利與效率，但是管理畢竟是出自實踐的，如何將軟件和企業(yè)自身管理調(diào)度之特點尤其是自身人力資源管理結(jié)構(gòu)及流程恰當(dāng)結(jié)合起來。人力資源信息化要求管理人員遵循一定的規(guī)范。實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略地位的全面、開放的人力資源管理新模式。 進(jìn)行人員成本分析。并把與員工薪資、獎金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。一則能通過權(quán)限分配由最終用戶進(jìn)行考勤輸入，由關(guān)鍵用戶進(jìn)行考勤校隊及工資核算：二則與時間管理壹接集成，方便查看及管理。該模塊記錄了公司所有員工的檔案，便于領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用本功能。由于企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須對業(yè)績考評體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。在這個過程中，需要耗費相當(dāng)大的人力資源，而人力資源管理工作的成效將直接決定BPR與ERP的程度和效果，ERP系統(tǒng)的實施是一個管理項目而非僅僅是一個IT項目，員工適應(yīng)新的工作流程和觀念的轉(zhuǎn)變都需要大量持久的教育和培訓(xùn)，需要耗費大量的人力物力以及財力，因此人力資源的管理在ERP的成功實施過程中占有舉足輕重的作用。人是ERP系統(tǒng)的輸入端，是ERP系統(tǒng)要管理的重要資源，同時人又是其它企業(yè)資源 4 的運籌整合與使用者。研究內(nèi)容 實施ERP的風(fēng)險識別企業(yè)人力資源風(fēng)險管理始于風(fēng)險識別。它往往意味著，公司將不再需要原有數(shù)量的人員來完成工作，但是他們必須飛躍性地在技術(shù)上更加嫻熟，了解更多的經(jīng)營知識，必須搞清楚如何借助于新系統(tǒng)來完成手頭上的工作任務(wù)，必須 3要知道他們對ERP所做的一舉一動會對企業(yè)中的其他部門產(chǎn)生什么影響，還必須去學(xué)習(xí)新型的分析方法及申報手段。以往ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心的。在實驗室也看到了不少同學(xué)因為做不來就直接不做了，然后急躁的敲著鼠標(biāo)，我開始也有點焦躁，但是很快就冷靜下來一步一步跟著指導(dǎo)書做，然后也有了不錯的效果，這也是本次課程設(shè)計給我?guī)淼某龑W(xué)習(xí)外的精神方面的收獲。車間生產(chǎn)任務(wù)：、直至外購零件入庫：，直至產(chǎn)品完工入庫工序計劃單查詢工序領(lǐng)料（工序計劃單查詢編輯工序領(lǐng)料）：派工單：產(chǎn)品入庫：、應(yīng)付的財務(wù)處理業(yè)務(wù)：首先感謝寧星老師，徐瑋老師，王紅玲老師這兩天對我們的指導(dǎo)，讓我們能夠順利地完成此次課程設(shè)計。：具體實施如下開始： ：開始程序金蝶k3標(biāo)準(zhǔn)版金蝶k3工具帳套管理。雷同報告成績均為0。選擇一張生產(chǎn)任務(wù)單，點擊[下達(dá)]按鈕。我們總覺得事情很簡單，眼高手低卻是我們的寫照，所以要想真正明白一個事情的事理就要實踐，實踐出真知，也需要你謙虛地面對所處的境地，不能怨天尤人。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理功能整體優(yōu)化的重要途徑。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)管理方式的重大變革，進(jìn)一步體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)流程科學(xué)化、管理精細(xì)化、信息集成化的管理思想。研究企業(yè)實施ERP對人力資源管理的影響，就是要通過了解這些影響，提前作出應(yīng)對措施，來避免因?qū)嵤〦RP而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑、組織機(jī)構(gòu)渙散、發(fā)展?fàn)顩r變差等不良狀況，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增加、組織機(jī)構(gòu)緊密有序、更好更快地發(fā)展。 人在ERP系統(tǒng)中居主導(dǎo)地位 ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是一個以人為主的動態(tài)開放系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一個以人為主的人機(jī)系統(tǒng),人在系統(tǒng)中發(fā)揮決策主導(dǎo)的作用。在BPR過程中要對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的審視，根據(jù)公司戰(zhàn)略，重組業(yè)務(wù)流程，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而是崗位職責(zé)的劃分，最后是工作分析與績效考核。企業(yè)要進(jìn)行新的工作分析，以此為根據(jù)調(diào)整人力資源目標(biāo)，對企業(yè)員工制定相應(yīng)的引進(jìn)、提拔、培訓(xùn)等計劃。 考勤管理。運用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計方案，如遇機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會及時提出對應(yīng)的一系列的職位變動或升遷建議。.4 ERP成功實施的人力資源管理條件與對應(yīng)措施人力資源管理信息化是ERP實施后企業(yè)人力資源管理的主要方式，該過程以先進(jìn)的電子信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺實現(xiàn)低成本、高效率、全員共同參與管理過程。既要有人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)知識和實務(wù)經(jīng)驗，又同時具備ERP系統(tǒng)的操作技能，即復(fù)合型人才。通力配合人力資源部門信息化改革。如果不能合理有效的與員工進(jìn)行溝通，則有可能會破壞他們的心理契約，進(jìn)而導(dǎo)致滿意率下降、忠誠度下降，影響企業(yè)的績效。成功地選擇和實施ERP可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改善數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，有效地提高企業(yè)的管理、工作及設(shè)備等效率，實現(xiàn)快速信息傳遞與共享，從而達(dá)到管理水平的全面提高，使企業(yè)活力及競爭力加強(qiáng)。同時對ERP實施下的人力資源管理業(yè)有了一定的認(rèn)識。及格：內(nèi)容相對浮淺；課程設(shè)計報告基本總結(jié)出設(shè)計內(nèi)容和心得體會；能基本按時撰寫和提交設(shè)計報告，設(shè)計內(nèi)容一般，獨立工作能力相對較差；上機(jī)表現(xiàn)一般。四、參考書目[1]周玉清，劉伯瑩，劉伯鈞．MRPⅡ原理與實施[M]．天津：天津大學(xué)出版社，1994[2]張毅．制造資源計劃MRPⅡ及其應(yīng)用[M]．北京：清華大學(xué)出版社，1997[3]張毅．企業(yè)資源計劃（ERP）[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2001[4]周玉清，劉伯瑩，楊寶剛，王新玲．ERP原理與應(yīng)用[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.第四篇：ERP沙盤模擬課設(shè)財務(wù)總監(jiān)心得ERP財務(wù)總監(jiān)心得110503132 趙娜ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，它主要是針對物資資源、人力資源、財務(wù)資源和信息資源的管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。當(dāng)流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。只對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場 ，一定要做到每個季度。由于整數(shù)數(shù)據(jù)存儲位數(shù)有限，因此引入串的概念，將整型數(shù)據(jù)用字符串進(jìn)行存儲，利用字符串的一個字符存儲大整數(shù)的一位數(shù)值，然后根據(jù)四則運算規(guī)則，對相應(yīng)位依次進(jìn)行相應(yīng)運算，同時保存進(jìn)位，從而實現(xiàn)大整數(shù)精確的運算。課程設(shè)計的任務(wù)和要求 任務(wù)： 編程求出輸入的兩個正整數(shù)之和，這兩個正整數(shù)的可能達(dá)到200位。C語言是目前世界上流行、使用最廣泛的高級程序設(shè)計語言。它不僅具有豐富的運算符和數(shù)據(jù)類型，便于實現(xiàn)各類復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。輸出結(jié)果。第二次 測試數(shù)據(jù)a=***7,b=111111 編譯運行后仍不能輸出結(jié)果。+carry。五、結(jié)論與體會通過不斷的調(diào)試、修改，本課程設(shè)計最終實現(xiàn)了200位以內(nèi)的兩個大整數(shù)相加，但程序還可以進(jìn)一步完善，程序中仍存在一些不足之處，比如缺少容錯功能，不能準(zhǔn)確計算負(fù)整數(shù)加正整數(shù)，等等問題雖然C語言程序設(shè)計在上學(xué)期做為我們的必修課已經(jīng)學(xué)習(xí)過了，但書到用時方恨少，這次課程設(shè)計的學(xué)習(xí)程序設(shè)計中暴露出的我自身的問題更是非常明顯。要想學(xué)好C語言要重在實踐，要通過不斷的上機(jī)操作才能更好地學(xué)習(xí)它，通過實踐，我也發(fā)現(xiàn)我的好多不足之處和薄弱環(huán)節(jié)。六、源程序清單 include include amp。scanf(“%s %s”,a,b)。} void Init(char a[]){ int i。i=0,j=0。carry = tempsum/10。} re